企业经济管理中的目标成本管理应用分析

2020-11-27王睿琨

大众投资指南 2020年26期

王睿琨

（大同煤炭职业技术学院，山西大同 037009）

一、引言

目标成本管理在企业经济管理中的有效应用，可将企业生产效益、成本支出作为经济管理整体内容，管理者通过目标成本管理将企业生产成本、经营成本、人力成本等控制在制定范围内，以此提升企业经济效益，降低成本支出。在实际应用过程中，需企业根据市场发展情况、经济收益状态等优化与调整目标成本管理，切实发挥成本控制效用，进一步加强企业经济管理水平。

二、企业目标成本管理内涵概述

（一）目标成本管理内涵

企业在经济管理中想要实施目标成本管理，应全面分析当前企业经营现状，根据市场经济发展与环境变化研究企业未来经营发展中存在的问题。同时，企业还应根据市场环境变化与经营效益变化合理配置现有资源，加强资金资源、物质资源与人力资源配置，将企业持续发展为战略导向进行成本管理规划，从企业在经营过程中所消耗的实际资源与成本制定指标控制管理目标成本，要求企业所有员工都能按照项目成本制定计划完成生产与经营活动。在成本管理方面，目标成本管理相比传统管理方式具有明显差异，不仅需要在管理过程中控制整个管理流程，还需要根据管理后的评价进行合理分析，并对未来工作内容进行预测，只有这样才能够确保目标成本制定内容合理、科学，为企业开展目标成本管理工作提供有力支撑，进而推动企业经济效益持续发展。如若企业采用传统管理方式，只会导致成本管理存在盲目性现象，从而需要企业加强员工控制目标成本意识，在日常生活、企业经营与工作中都能够保持节俭的良好美德，促使企业能够最大程度发挥目标成本管理效果。

（二）目标成本管理在企业经营管理中的作用

企业进行目标成本管理的主要作用在于带动经济效益提升，在合理控制体系下帮助企业有效降低成本，将更多成本发挥在生产建设中。想要进行目标成本管理需要企业从三部分进行控制。即经营前、经营中与经营后，企业在经营前需要企业员工、部门与各项管理人员共同完成组织协调工作，促使目标成本管理工作能够发挥最大效用。随着企业市场竞争环境愈加激烈，目标成本管理工作开始占据企业经济管理重要地位，管理人员对目标成本控制作用加以重视，并加强投入目标成本控制工作建设资源，以此提升企业经济效益，加强企业市场竞争力。

三、企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题

（一）成本管理效果不佳

当前企业在经济管理工作中应用目标成本管理存在一些问题，这些问题多由管理手段不当所引起，从而需要企业为开展目标成本管理进行制度规划，根据企业日常经营、管理工作开展效果制定目标成本管理内容，明确企业工作人员、管理者在实施目标成本管理工作中的职责，确保顺利进行目标成本管理工作。但从当前情况来看，多数企业并未根据目标成本管理工作制定控制制度，从而导致员工缺乏管理制度约束。一方面，部分企业在经济管理中并未编制目标成本预算工作，或实际生产与经营现状脱离编制预算成本，无法衔接市场经济环境，从而无法执行目标预算成本工作。另一方面，一些企业在经营管理中并未采取目标成本控制工作，只是随意进行资源支出，缺乏有效管理目标为导向，加之管理人员缺乏管理意识，很容易导致目标成本管理工作无法发挥应有效果。

（二）成本管理方法不当

企业在经济管理过程中应用目标成本管理方法，很容易因为管理制度不严格导致无法发挥目标成本管理效果。首先，部分企业在进行经营管理工作时过于注重预测经营工作，并未对监管控制流程产生重视。实际上，只有企业严格控制经营管理执行过程，才能够确保目标成本管理工作顺利实施。其次，一些企业在经营控制体系方面并未完善规划，即便在执行目标成本管理工作中发现问题，仍难以通过监管工作解决。在企业缺乏管理机制约束下，一些管理人员工作缺乏积极性，甚至出现消极工作行为。最后，企业需要在进行目标成本管理工作中积极开展组织协调工作，否则会导致企业经营成本无法最大程度发挥有效资源利用。

（三）成本管理意识薄弱

企业在进行目标成本管理工作时，需要各个部门工作人员共同参与，如若管理人员缺乏目标成本管理意识，将会导致成本管理工作无法有效发挥。当前，一些企业并未注重培养员工成本管理意识，从而导致企业员工在经营生产与管理工作中缺乏节俭思想，认为该项工作与自身工作无关，或是认为企业开展目标成本管理工作会限制自身发展，从而对其产生抵触情绪。因此，企业在实施目标成本管理工作时应注重每一个环节，否则会导致目标成本管理最终效果受到影响，一旦企业员工与管理人员在成本管理意识方面出现消极状态，便会导致各项工作无法顺利协调，对实施目标成本管理工作产生不利。

四、企业经济管理中的目标成本管理应用策略

（一）制定目标成本管理制度

企业想要在经营管理中实现目标成本管理，便需要从管理制度方面进行优化，确保目标成本管理工作有制可依、有迹可循。首先，企业可以在管理制度方面构建信息数据，根据企业主要经营业务对其各项资源投入、内部技术支持与外部经营环境提前进行合理预测，通过构建信息数据保障预测结果准确性。同时，企业还应将以往经营数据信息进行收集，其中包括商品价格、市场情况等，为企业日后在市场经营做好完善准备工作。只有企业做好数据收集，才能够为目标成本管理工作提供数据支持，无论是企业生产信息，还是客户信息、成本投入等数据，都可以作为开展目标成本管理的依据，也是目标成本管理工作的基础，从而需要企业在经营管理中健全数据管理系统，让目标成本管理工作有迹可循。其次，构建管理分析制度，该制度主要目的在于分析企业各项经营活动开展成本，其中包括生产材料成本、租赁生产设备成本、人力劳动成本与资金投入成本等。企业可通过分析各项经营与生产成本调整目标成本管理制度，便于企业下阶段经营调配资源顺利开展。最后，企业应制定目标成本管理约束机制与监督制度，提升企业管理者执行力，对企业全体员工与各个部门进行管理与约束，以此加强企业员工成本控制意识。

（二）加强企业员工成本控制意识

企业在经营管理中一旦成本控制意识缺乏，则很难发挥目标成本管理工作应有效果。因此，企业想要顺利实施目标成本管理，便需要加强企业所有员工与管理者成本控制意识。首先，企业可通过思想教育方法帮助各个部门人员清楚认识目标成本管理工作的重要性与作用，或通过普及目标成本管理工作效益让员工对开展该项工作更具积极性，从而在企业生产与经营过程中具备节约意识，为企业减少成本投入。其次，企业需构建职责制度，让每名员工都能够落实控制成本的职责，明确自己在目标成本管理工作中的义务。在此过程中，企业可为其制定激励制度、考核制度与管理制度。例如，当员工完成该阶段生产经营活动后，企业可全面考核员工目标成本管理工作执行情况，并根据考核结果予以员工奖惩，以此强化员工工作积极性，确保员工真正意义上对此产生重视。企业在经济管理中很容易存在各自行动的问题，从而对实施目标成本管理效果产生影响。对此，企业可以将部门责任进行合理划分，根据成本投入比例管理各项部门职责，促使部门在同一工作目标下互相监督、互相进步。因为在企业经营管理中很容易因为一处细节错漏导致整体出现问题，从而需要投入大量物力成本与人力成本补救，企业通过应用目标成本管理合理划分各项职责，有利于企业及时找出经营管理中存在的问题，并保障企业生产质量与经营效益。

（三）完善企业组织协调管理工作

企业经济管理中应用目标成本管理不仅需要财务部门投入大量精力，还需要企业其他职工、部门与其相互配合才能完成。首先，企业实施目标成本管理项目人员应根据实际管理情况进行项目策划，主要包括成本分析、质量分析、安全分析、生产进度与风险预测等内容，并根据以上工作内容中可能存在的问题采取预先防范措施。其次，将企业目标成本控制管理内容通过分解形式落实在各个部门中，将成本控制与工作职能结合，切实提升目标成本管理工作效果。最后，企业应在经济管理体系中构建沟通机制，确保开展目标成本管理工作时生产人员、管理人员与经营人员能够及时进行沟通，通过相互配合加强成本资源利用效果，防止因沟通问题发生浪费有效资源问题，在各个部门相互监督、制约的基础上实现目标成本控制。

（四）转变企业成本管理理念

企业在经济管理中应用目标成本管理方法，首先需要转变以往传统管理理念，注入目标成本管理思想。因为企业想要提升自身经济效益不仅需要在价格方面占据优势，其销售工作、生产工作与采购工作也至关重要，从而需要企业提升生产效率，降低生产成本，提升产品质量，根据市场环境需求应用目标成本管理。其次，在企业完成产品销售工作后，还需对后期维护工作进行妥善安排，在产品售后中的维修工作、保养工作都需要企业成本消耗。因此，企业可以缩短产品周期，最大程度降低支出成本，进而提升经济效益。此外，企业在目标成本管理应用的不同阶段内还需制定管理目标，促使企业在良好的发展战略方案支撑下顺利开展每项经营管理活动。有效控制企业在经营中的支出费用。在此过程中，企业管理者应根据实效性原则优化与完善目标成本管理内容，从中找寻目标成本管理过程中的漏洞、问题，采取预先制定的防范措施加以解决，实现企业成本精准控制。