新时期工程经济管理的风险防范研究

2020-11-27李俊儒

商品与质量 2020年6期

李俊儒

通利晟信管理咨询有限公司辽宁大连 116000

经济管理作为建筑项目的管理重点，工程造价对于建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用。但是我国建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素，对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度。因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上，来进行经济管理体制的不断优化与完善，促进我国建筑行业得到进一步的发展。

1 新时期工程经济管理面临的风险

1.1 工程设计风险

工程项目在设计过程中，由于设计方案深度不够、设计变更项目增加、后期优化不足等因素，例如，有的设计单位为了竞标得胜，通常会采取保守策略编制施工组织设计或精简设计方案，降低了方案的可行性，导致固定资产投资额增加，融资额加大，造成极大的资源浪费。而且，在运营期间，还会进一步增加折旧额、维修成本等单位固定成本，达到不可控的局面，企业生产经营风险加大[1]。

1.2 招投标风险

工程项目招投标阶段，投标单位在投标报价时压低投标报价往往是产生招投标风险的重要原因。由于市场经济本身具有自发调节的功能，一个建设项目所需的人力、物力等生产要素投入一般都有一个合理的配额要求，然而，有的投标单位采取压低投标报价的方式以达到中标目的，这就极易造成更大的经济损失，项目质量难以得到保障，增加了工程的经济管理风险。

1.3 合同签订风险

工程招投标结束后，要与施工单位签订《建设工程施工合同》。然而，《建设工程施工合同》中往往潜藏较大的风险。具体表现以下几个方面：一是预测风险。务必在合同中标注清楚主要负责方应承担的责任。如：当工程价格在施工中发生变化时，只要在约定范围内，材料单价应保持不变。二是合同风险。如：因第三方介入，致使工程延期，带来的经济损失应由承包方进行承担，等同于风险转移。三是双方签订合同的条款单一、不明确、遗漏引发的风险[2]。如：在合同中，暂列金额无法覆盖实际增加、遗漏实施项目的费用，或者部分业主对自身的风险转移意识不足，增加业主单位的支付义务，增加了合同管理风险。

1.4 成本控制风险

在我国工程经济管理体系中，没有形成完善的成本控制机制，成本意识不足。尤其作为业主单位决策者，在项目的前期筹备阶段就应该对整个项目的运作、资金投入情况有一个清晰的思路，充分地将项目建设投入资金与项目建设进度有效衔接起来，提高资金使用效率，尽量避免因项目建设投入资金闲置而放弃的机会成本，及时进行资金成本核算，进行有效控制资金成本。

2 新时期工程经济管理的风险防范

2.1 优化经济管理系统

通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升，保障各项工程项目的顺利开展。因此各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给予一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建筑项目经济管理效果[3]。

2.2 做好成本管控工作

成本控制也是建筑工程项目经济管理中的重要内容，成本控制效果还会直接影响到整个建筑项目的施工效益。为了获得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑项目施工过程中，所有施工人员要严格按照限额单以及施工任务来进行建材的领取，在建材入场之前需要施工管理人员对建材的数量跟质量进行严格的校对，保障后续结算的有效性[4]。而在具体的建筑工程项目实施过程中，需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程变更等问题发生，提高整个建筑工程项目的施工效益。最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作，在工程进行中严格落实相关的安全防护措施，这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生，保障该建筑项目的顺利开展。

2.3 做好合同管理工作

在建筑工程项目的经济管理过程中，还需要结合施工合同来进行经济管理体制的确定。因此在合同拟定过程中，需要保障合同的有效性以及权威性，还要通过合同对双方的行为进行约束，让合同双方能够在规定下依照义务来进行工程施工。在招标合同制定之前，建筑企业需要实现进行市场调研工作，对于建筑市场发展的具体情况进行充分把握，了解到施工材料以及设备的实际价格。此外还要积极聘用一些具备有较多工作经验以及专业能力的工作人员来进行合同制定，对于合同规定中的所有款项均进行深入的考量跟审核，避免合同漏洞的出现。在合同签订过程中需要保证合同双方的平等性，对于合同中的内容完全认可[5]。