供应链管理模式下企业物流管理的方法初探

2020-11-27张蔚

商品与质量 2020年6期

张蔚

滨州市交通运输局高新技术产业开发区交通运输综合管理中心山东滨州 256600

随着我国市场经济体制深化改革，现代企业对管理工作越来越重视，科学的经营管理策略能够为企业发展提供助力。但我国物流企业在管理过程中还存在很多现实问题，比如管理人才不足、工作人员缺乏信息化管理意识、企业的信息化管理技术落后等等，均成为现代物流企业无法完成信息化管理系统建设的关键因素。

1 供应链模式下物流管理的特点

1.1 物流管理信息化

物流管理信息化是电子商务在物流行业应用的首要特点，也是电子商务背景下供应链物流管理发展的必然趋势。传统物流作业几乎全部基于人工操作，不仅效率低下，准确率也无法保障。在电子商务背景下，工作人员可通过信息技术处理供应链物流作业的相关事务，不仅提升了工作效率，而且降低了出错的概率。尤其是GPS，GIS等信息系统的应用，使客户可随时掌握商品的实时位置，也可根据货物的动态合理安排取货时间。因此，电子商务环境下信息化的工作方式极大地优化了物流作业流程[1]。

1.2 物流管理网络化

物流管理网络化主要包括两方面：①企业与客户之间的网络化；②企业内部的网络化。企业与客户之间的网络化主要是指客户和相关企业之间通过网络进行沟通，包括交易过程也是在网络上进行。配送过程也可在网络中得到直观体现，比如客户在企业下单之后，企业通过第三方物流进行货物配送，通过网络数据共享，客户和企业也可以获取到第三方物流的信息和配送情况，这也是电子商务的突出优势。企业内部的网络化主要是为了方便企业内部的沟通与交流。随着经济的不断发展，很多企业和公司会在不同的城市设立分公司，由于距离的问题，公司内部之间的相互沟通也可通过网络来进行[2]。

1.3 物流管理便捷化

整个供应链系统由多个部分共同构成，由商品原材料的供应商、商品制造商、经销商、零售商、第三方物流、以及顾客本身等。这些部分虽然职责不同，但在一次次的商品交易中，这些部分会被物流、信息流、资金流联系在一起。在传统的商品交易中，客户选购产品，供应商从仓库选择产品进行供应，销售商再通过第三方物流进行配送，整个过程需要很长时间。然而电子商务的出现，不仅提高了工作效率，节省了成本，更缩短了整个过程需要消耗的时间。除此之外，客户的体验感也会在电子商务系统下得到提升。因此，电子商务的应用让物流管理变得更加便捷。

2 供应链管理模式下企业物流管理的方法

2.1 重构管理生态

在我国宏观经济快速增长的助力下，物流行业亦是因此迎来了前所未有的发展机遇，同时，各类相关企业之间的竞争愈演愈烈，其本质可回落到供应链竞争上。在整个供应链管理体系结构中，关联到很多企业的协同参与，但其自身有属于一个独立的运营整体。因此，现代物流与供应链管理在企业中的运用，不可盲目而为，要充分尊重经济市场运行规律，并结合自身实际情况，重点发挥业务部门和检查部门的职责，从而保障其最大效益价值产出。在此过程中，企业应当充分考虑自身内部管理模式的特性，保证现代物流与供应链管理的适配性，并有机地将其与营销模式结合起来，在清晰产品定位的基础上，保证整个建构系统的合理性，从而服务于宏观战略规划目标实现。同时，企业还需建立完善的配套管理制度，实现对各个环节的动态监管与约束，为各个部门的有效参与提供依据。除此之外，企业对现代物流与供应链管理模式的重构，还需要紧密遵循经济市场的变动规律，注重加强内部环境因素分析。事实上，海尔就此进行了诸多方面的有益探索，并建立了“一流三网”模式，即产品订单信息流和计算机网络、配置资源网络、供应链资源网络，值得广泛学习借鉴[3]。

2.2 强化信息共享

信息化时代宏观潮流下，人们的生产生活越发便利，并由此产生了海量、庞杂的数据信息，所应用的途径及方式不断增多，大数据时代悄然到来。企业应深刻解析现代物流与供应链管理的本质，在即有信息管理生态模式下，导入更多先进科技装备，强化信息共享方面的功能建设，提高整个供应链管理系统的信息化水平，为上下游合作单位的有效参与奠定基础，并实现管理透明化，最终生成良好的信任交互关系。同时，在充足的信息数据支持下，促进企业及时自我调整，有助于共赢。在此之余，为了更好地控制现代物流供应链运营状态，还需在管理实践中加强对电子商务平台的开发利用，尽量削减中间渠道，降低其运营成本，并刺激消费者的消费热情，实现企业经济效益最大化追求。有条件的企业还可建立产品基地，主要承担现代物流供应链管理中的仓储、分拣、运输以及配送等业务，逐步布局全国乃是世界市场，实现局部产品资源的集成，降低非必要的资金资源浪费，并提高客户服务效率，增强他们的品牌黏性。长此以往，将进一步突出企业竞争优势，是立足经济市场的有效路径。