管理会计对企业内部控制影响分析

张泽瑀

（山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿，山西 古交 030200）

优质的管理会计和内部控制可以很好地服务于企业的发展经营，这两者之间具有各自的特点，如果可以将两者之间紧密相连，那么最终管理会计和内部控制工作的开展可以得到更高质量的成果。

一、管理会计与企业内部控制的关系

（一）基于内部管理开展工作

管理会计涉及管理学与会计学，能够有效实现企业的战略目标，将业务与财务进行统一管理。管理会计的实施建立在科学理论的基础上，能有效提升企业的管理水平。企业内部控制是各个部门之间一种相互制约的管理模式，是企业内部自查与自我约束的管理机制。因此良好的企业内部控制机制能够使管理会计得以更好地实施。

（二）管理会计与内部控制具有一样的发展目标

管理会计，顾名思义在管理过程中所应用的方式是与会计工作挂钩的，因此在实际的生产经营活动中，我们需要对相关活动进行预算统计、计划以及评估，从而根据相关的会计工作进行内部管理的调控，保证企业可持续性发展。而内部控制更多的时候是一种监督控制体系，也是为了更好地保障企业生产经营活动的科学性，合法性以及安全性，从而提升企业经营管理水平和最终的内部控制效果，使企业得到良好的发展。因此我们说管理会计与内部控制具有一样的发展目标，就是为了更好的优化企业内部管理，从而促进企业的科学发展，使企业可以拥有更强的竞争力，创造更大的经济效益。

（三）提供准确信息服务，科学开展管理会计工作

为了让管理会计辅助企业领导者做出合理决策，就要对企业的财务信息进行准确录入，这样才能保证管理会计输出信息的准确性。提供信息的部门主要为企业内部控制的管理部门，数据的准确性和真实性会直接影响管理会计工作的有效性。因此企业必须加强内部控制管理、内部控制制度建设与内部控制监督。只有提高企业内部管理工作效率，才能使管理工作有效开展。

二、管理会计对企业内部控制的影响

管理会计与内部控制在企业管理中都是非常重要的部分，如果两者可以做到有机结合，对于企业的长远发展来说是非常有利的。因而在实际的企业管理中管理会计体系作用于内部控制体系的情况是有发生的，接下来我们就来具体探讨了解一下管理会计体系作用于内部控制体系的重要性，后续管理会计与内部控制的有机结合提供理论指导。随着我国企业的不断建设，也促进了管理会计和内部控制不断发展，在企业管理中已经发挥着非常重要的作用，但是其实两者的工作体系是存在一定差异性，管理会计体系中所需要的很多数据都是在内部控制工作中所整理出来的。只有内部控制工作有序开展，才能为管理会计工作的开展提供科学准确的相关数据，从而保证管理会计工作的工作质量。其实在内部控制体系的建设过程中，也需要管理控制工作的有效支持，因为内部控制相关体系制度的建立需要管理会计工作中的很多工作结果来保证其合理性、科学性、有效性。我们说管理会计体系应用于内部控制体系或者两种体系相互融合、相互配合，对于企业管理来说都是非常有利的一件事情，因此在企业管理中要注重这两项工作的有机融合。

三、应用管理会计来优化企业内部控制的具体策略

（一）加强管理会计与内部控制的融合

我国对管理会计的应用时间较短，经验不足，导致目前管理会计与企业内部控制的融合还不够彻底，使管理会计在企业内部控制中的优势没有得到充分发挥。要想加强管理会计与企业内部控制的融合，首先要加强管理会计制度与内部管理制度的结合。管理会计中的成本性态分类管理、本量利分析以及责任会计等，对企业内部控制有积极影响，能够体现出管理会计对企业内部控制的导向性作用。因此在内部控制制度中结合管理会计的思想与方法，有利于充分发挥管理会计在企业内部控制中的优势。除了在制度方面进行融合，还要加强对专业技术人员的培训，提高从业人员的专业技术水平，保证相关人员能够熟悉工作流程，有效提升企业管理效率。同时，要在运用传统监督方法的基础上，灵活应用管理会计的思想和方法，使企业内部控制效果得到明显提升。

（二）建立健全企业财务管理制度

1．建立和内部控制相融合的企业财务管理制度，管理制度需要和各部门相协调，确定融合管理机制，保证企业的财务管理得到的数据准确性高，使得财务管理制度可以为企业的经济发展提供助力。2．要让企业内部控制程序更加明确化，确定一个执行标准，使得内部控制和企业管理会计更加融合。3．企业可以通过公开招聘或内部晋升的方法吸引人才，搭建专业的财务管理团队，精通管理会计和内部控制相融合，建立健全监察审计制度，使企业内部控制更加规范化。

（三）加快变革，适应网络时代

加快深化改革，适应网络时代的要求，互联网行业永远不会缺乏创造力和创新力，因此，对中小型融资担保企业找到合适的金融模板，将做的隐性损失指数链接到员工绩效考核，加强员工工作积极性。从内部管理的角度来控制风险，从而使管理产生效益。面对网络时代的新商业模式，监管机构和资本投资者提出了更高的要求的透明度和问责制，财务总监也需要与公司的管理层紧密合作，解决财务信息孤岛的问题，致力于创造公司价值的过程。通过现代信息技术手段，充分意识到会计和商业有机结合重要性，并实现管理会计的快速应用和发展。通过管理会计信息化建设，实现会计管理由核算到决策的功能。在条件允许的中小型融资担保企业引入ERP系统。ERP系统的动态监测和控制经营的整体，财务部可以有效地沟通和协调其他部门，以便及时发现问题，纠正问题；同时可以有效地提高使用客户满意度，更好地开拓市场。业务的多元化进程中，中小企业要把ERP作为发展战略，并能够结合自己的实际找到一个合适的发展模式，选择合适的ERP供应商和软件系统，在基础上来消除矛盾和实施过程中不可控因素。

（四）将管理会计风险纳入企业风险识别体系

管理会计的风险识别能力较强，却不能完全规避风险。一旦出现责任会计失效或者在本量利分析中考虑不全面，就会造成分析结果不准确，导致风险发生。因此要将实际应用管理会计中出现的风险纳入企业风险识别体系中。这样能够有效规避风险，同时能够全面了解企业的运行风险，使管理会计与企业内部控制更好地进行融合

四、结束语

综合应用管理会计与企业内部控制制度，充分发挥企业的优势，能够大幅度提高企业的管理效率。企业在建立内部控制制度的过程中，要结合管理会计制度，不断提高核心竞争力，为企业持续发展提供动力；积极融合管理会计与内部控制，促进企业全面、快速发展。