激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用

柴鹏

（霍州煤电集团丰峪煤业有限责任公司，山西 霍州 031406）

近年来，我国经济发展速度加快，并逐步形成了相对完善的市场经济体制，企业面临的发展道路和前景均更佳，但同时一些新的挑战也让企业面临困境，包括企业员工工作压力增大，进而产生的工作积极性较低，以及工作懈怠等问题，均要求企业人力资源管理工作不断改进和优化，将激励机制合理的运用其中，让企业员工的物质需求、精神需求，均能获取满足感，才能在工作实践中，凸显个人内在潜能，以此来推动企业各项效益提高。

一、激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

（一）有利于提高企业员工的积极主动性

人力资源管理是企业进行人员配置的一个重要手段，高水平的人力资源管理能够使得合适的员工在合适的工作岗位上保质保效地完成自己的工作，从而充分发挥员工价值。将激励机制应用到人力资源管理当中，需要采用科学合理的绩效考核评价体系来对员工的工作情况进行考核评价，并且根据考核结果来为员工的奖励、薪酬发放等提供参考依据，这样可以使得工作表现好的员工得到更好的待遇，这样员工的工作积极性将会被充分激发出来。

（二）有利于企业文化建设工作的开展

在现代企业发展的过程中，文化建设工作也起着非常重要的作用，这就要求员工对企业本身的文化给予充分的重视。而企业员工通常来源于各个地方，由于生活环境、教育经历、成长过程等方面的差别，因此，在思想观念、人生价值观方面存在着比较大的差异，而想要让企业员工在自身原有的认知基础上，能够有一致性的工作追求，这就要求必须有统一的企业文化作为支撑。而在企业文化建设过程中，激励机制起着非常重要的作用。应用合适的激励机制能够让员工在一定程度上受到企业文化的约束，从而更好地发挥企业文化在企业发展过程中的重要作用。

二、煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用路径

（一）强化以人为本管理理念

企业在开展人力资源管理工作过程中，想要充分发挥激励机制的作用和价值，应该始终将以人为本的思想理念作为核心指导思想，将企业内部的人才战略贯彻落实，进一步强化人才培养和人才保障工作，这样一来，企业未来的发展历程中，才能有充足的人力资源，作为重要的支撑力，才能在市场竞争中获取更多优势。立足于此，进一步更新传统人资管理思想、思维和观念，让企业员工有机会参与经营和管理工作，充分凸显企业员工，对于促进人力资源管理工作改进和优化的积极作用。这样不仅能够提升人力资源管理工作质量，还能够实现对不同层次员工的有效激励，满足其实现自我价值的需求，提升企业对企业工作的参与感和责任感，避免员工对人资管理工作产生负面情绪，面对工作同样具备更高的热情和积极性。

（二）激励策略应朝着多元化的方向发展

马洛斯需求层次理论指出了人类生存发展五种需求，这五种需求充分考虑了每个人的个体性差异，对于激励策略的完善应当具有借鉴意义。为了满足不同层次员工的需求，煤矿企业激励机制的完善应该朝着多元化的方向发展。要实现激励策略的多元化，应充分了解企业员工内在需求并在此基础上实施不同的员工激励类型。煤矿企业在制定激励措施之前，要对拟激励的对象进行充分的实地调研，了解他们的工作现状以及基本需求，在已经有了充分调查研究的基础上再进行激励机制的设计。煤矿企业如要实现员工和企业建立起一种利益共同体的关系，对于不同的员工，必须采用不同的激励措施，充分发挥其潜在的价值。

（三）运用差异性的激励方式

企业人力资源管理在贯彻实施激励机制的过程中，要注重采取差异化的激励方法和手段。主要是由于企业员工之间存在较大的个体差异性，其需求层面不同，激励机制的运用必须根据员工的实际需求开展，这样才能充分发挥其作用和价值，强化员工的工作责任感。人力资源管理的激励机制运用过程中，应根据企业员工的具体岗位、职位，运用不同的奖励措施，并且根据企业员工的实际表现、岗位职责，制定科学的奖励标准，定期进行奖励的发放来调动员工的工作积极性。所采取的激励形式应更加多样化，包含奖金、精神、福利待遇、股份等等，可以为企业员工提供激励菜单，给予其自主选择的权利，充分凸显激励机制应用的人性化，满足不同员工的个性化需求。当员工认为企业对其十分重视后，会更加努力做好本职工作。

三、结束语

综上所述，在企业人力资源管理过程中，激励机制的具体实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。针对激励机制实施过程中出现的各种问题，企业应当通过强化激励效果、促进精神激励和物质激励的有效结合、实行差异化的激励措施、发挥企业文化的激励作用等方法来不断促进企业激励效果的提升，为企业的长期稳定发展提供非常良好的基础条件。