探究企业人力资源的合理配置

金生木

（山东省胶州市总工会，山东 胶州 266300）

人力资源作为企业管理的重要构成，对企业整体发展发挥着至关重要的作用。但是由于人力资源管理工作在我国的发展与起步时间比较短，多数中小企业也并未认识到人力资源管理的重要性，因此导致人力资源的配置与应用也并未得到开发，继而导致出现了严重的人力与物力资源浪费现象。

一、人力资源配置与使用特点

（一）特殊性

总的来说，在我国企业发展中，人力资源配置所担当的角色带有一定特殊性。以中小企业为例，其很少会有较为清晰与明确的人力资源管理部门和相关组织人员。中小企业发展时期，人力资源配置角色的担当人员同样也会出现各种变动，这其实并不是主要问题，主要是由人力资源配置角色的具体担当人员是否具备一定意识与专业能力，可以保证人力资源逐渐实现合理配置，进而实现中小企业内部人员的合理配置，促使资源利用效率发挥到最大。

（二）人才管理是重点

无论是大型企业还是中小企业，都需认识到人才管理对人力资源管理的重要性，这同时也是企业关注的重点。企业的发展、成长、竞争优势一般都来自人才型员工，人才也是企业发展可以成功的重要因素。但是由于中小企业一直以来都带有一定的发展规模较小、资金有限等问题，因此对于人才的吸引力也会显得非常低，因此对于中小企业来说，其整体的人才素质都处于一种较低的水平，这也是当前中小企业急需解决的重要问题。基于此，就算是人才现状这样恶劣，中小企业对于问题的解决也始终都是以做好人才管理工作当作重点，完善企业人力资源配置与使用。

二、人力资源配置与使用现状

（一）人员结构失衡

随着企业业务发展与竞争加剧，对员工的专业结构与素质也随之提出了超高的要求。但是在我国企业内部却存在着较严重的人员过多与企业经营发展所需人才数量缺乏等问题。不仅如此，现阶段人员结构失衡的问题也致使人力资源素质整体偏低，极大地阻碍了劳动力组合优势发挥。

（二）人力资源开发力度不足

部分单位并不具备正确的激励制度，能者下、庸者上的相对恶劣的用人环境对于员工积极性造成严重打击。部分单位也严重忽视了对员工的教育培训，不接受职工攻读更高学历的相关要求。上述问题或多或少都会对人力资源的开发管理造成极大不利影响。深入追究其中原因，多数是由于技术创新、员工素质都并未与企业受益相挂钩，企业的具体产权比较模糊，部分企业对于深入开发人力资源的意愿不够强烈等导致的。

三、合理配置人力资源的措施

（一）增强人力资本投资

企业需将发展规划需与人力资源开发、计划配套，将人才培养作为企业领导业绩考核的关键性指标。对一些较为高级的管理人员来说，需注意实行继续教育，促使其逐渐掌握市场经济理论与现代企业管理知识。对普通员工实行在岗式培训活动，通过组织培训活动的方式，逐渐提升员工的创造性与积极性，保证提升员工的整体素质。

（二）创造合理企业文化

企业文化建设对实现人力资源配置与使用发挥着重要作用，有效地企业文化可令员工充分感受到来自企业的关怀，并且加快员工真正融入企业的速度，整体上营造出一种和谐的工作环境，促使员工做事事半功倍。具体来说，在创造企业文化之时，需依照企业具体状况，充分借鉴先进的企业文化内容，继而逐步形成一种独特的企业文化。

（三）创建科学绩效考核与奖励机制

考核是衡量员工质量的重要手段，企业可依照自身发展具体状况，利用目标考核、平衡积分卡、KPI考核等等方式，对员工进行全面的考核。与此同时，基于考核结构，合理制定合理与科学的激励和惩罚措施，尤其是对企业核心专业型人才来说，要保证激励措施充分符合其实际预期，像是职位的晋升、情感管理、物质奖励等等，保证员工充分感受到企业对他们的关怀，只有这样才能让员工对公司产生真情实感，愿意毫无保留的为公司出力，心甘情愿为员工创造更多价值。另一方面，有关考核与奖励机制也并非是一成不变的，对一些中小企业来说，需根据自己的发展状况，逐渐完善考核机制，逐步实现激励措施改进。

（四）发挥人才作用

将每一个员工放到最适合他的岗位上去。企业首先需对自己设置的岗位进行全面细致的分析，这也是进行人力资源管理的关键性基础工作。在分析过程中检测岗位设置的必要性，促使所有岗位工作任务、职责等等充分明确。之后通过深入调研，进行工作分析，因岗取人，对员工工作业绩、工作态度、职务能力与个性等方面开展综合性考核评价，通过这种方式了解员工与现任岗位的适配度。及时发现问题，并且主动调整与改进。

四、结束语

综上所述，人力资源管理工作是企业管理的重要组成部位，对于企业发展也有着十分关键的作用。但是我国部分中小企业在人力资源管理上存在着不少的问题与不足，因此需对其进行及时调整。及时发现问题，继而寻找措施解决措施。换言之，企业人力资源是在保证企业良性运转的基础上，寻求人才的最大效用。企业只有实现人力资源合理配置，才能有效提升企业的核心竞争力，帮助企业提升自身经济效益。