内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

2020-11-27舒淼琴

大众投资指南 2020年15期

舒淼琴

（江西省高速公路投资集团有限责任公司，江西南昌 330025）

一、人力资源管理的重要作用

对企业内部的人力资源进行合理的管理，是制造企业工作正常运行的重要力量。在企业的经营和发展过程中，人力资源是推动企业的各项工作顺利完成和发展的重要力量。适当的人力资源管理模式能够发挥员工的最大价值，充分挖掘员工的潜力，促进员工的创造力和生产力的提高。

合理的人力资源配置，能够使企业的经营资源进行有效的整合，发挥资源的最大效用，使企业经营能够更加经济地利用所有的经营资源。它能够提升内部人员的工作质量和工作效率，能够建立起一支专业的或者复合型的高素质的人才队伍。它能增强一个企业的凝聚力和发展活力，有利于激发员工的工作热情和优化人力资源的配置。

通过科学的人力资源的管理和配置，有利于建立起独特的企业文化。有利于树立良好的企业形象以及培育企业的核心竞争能力。这同时能使企业的发展得到各方面的支持。从而推动企业不断进行平稳、顺利和可持续的良性循环发展之中。

二、人力资源内部管理的基本架构概述

（一）内部现货市场

所谓的内部人力市场就是企业能力普通的员工。也就是员工的能力是一般的，这类员工一般具有可替代性。并且真的员工在就业市场中是数量是非常多的，企业可以很容易就能找到替代的人群，同时企业的企业对这类员工的需求量也很大。因此这类员工和企业的关系通常是非长期的，处在一个不断发展变化的环境之中。比如说超市的收银员、餐厅的服务员、写的清洁工等等工作技巧较低的岗位。这些员工的整体能力较低，因此和企业的雇佣关系一般不会太过长久。

（二）初级的团队市场

这类企业员工虽然具有一定的个人能力，但是因为它个体的价值无法进行具体的计算，在一个具有初级功能的团队当中，每个员工的职能或者价值都是依靠团队来实现的，如果离开了团队，个人的绩效可能无法满足考核的要求与标准。所以要必须依靠团队而继续延续下去。

（三）义务市场

这类员工最明显的特点就是个人能力较突出，具有明显的专业化能力。企业和他员工本身都希望二者之间有长期的雇佣关系。员工依靠企业才能实现他的价值。而且要依靠员工的个人能力以及专业素养来促进企业的不断发展与提高。比如说会计人员，律师等等。

（四）关联团队市场

企业的运营需要内部团队的整体合作，在这个合作过程中，观念团队市场就发挥着重要的作用，每个人的价值都能够得到最大的发挥。在经营中，使各自的任务得到应当的完成和推进，企业经营管理的水平不断提高，团队间的良好合作，可以共同创造企业的发展成果，为企业创造巨大的贡献和价值。这类员工的工作任务需要内部团队的相互协作和分工，因此能够充分地调动员工的积极性。

三、内部人力资源经济管理模式的策略

（一）完善内部人才选拔机制

一个企业想要良好的运行与发展，并保持企业的活力，必须要有良好的人才作为支撑。因此要不断完善企业内部的人才选拔机制。科学合理的人才选拔，要利用现有的技术将人才的数量和质量进行统计分析、归纳分类。了解每个员工的实际情况，掌握他们的个人技能。从而使企业内所有员工进行一个整合，实现企业人岗匹配。

（二）促进对专业性人才的培训

通过合理的选拔机制。使员工各司其职，然后再根据人才的特点以及擅长能力，制定有针对性的培训计划。以此不断提高人才的个人能力，以及工作效率和质量。促进企业内的员工个性化、综合化的发展。培养高素质的综合型和专业型人才。

（三）加强对内部人员的控制管理

做好内部的人才管理，优化企业内部的人才管理制度，不断增强员工对企业的归属感和认同感。将每个员工的权利充分地发挥出来。在这个过程中，企业应该根据员工的实际情况对每个员工进行一定的评价，制定合适的考核标准。

（四）完善企业内部激励机制

大多数员工的就业都是为了一定的薪资和报酬，因此在工作当中应该建立相应的激励机制，以此来鼓励和激发员工对工作的热情以及创造能力。企业的激励形式不一定是单一的物质激励，可以适当地引进其他的激励方式，比如说精神激励，荣誉激励等等。总之要建立一个标准化规范化的绩效考核标准与体系。通过各种经济方式，能够对员工有一定的价值导向作用，促进员工对企业的认同感、归属感。增加员工对企业目标的理解，促进员工朝着企业的目标所努力，从而促进企业目标的实现。