互联网+时代下的事业单位人力资源管理探究

2020-11-27张学芳

大众投资指南 2020年15期

张学芳

（重庆市地质矿产勘查开发局107地质队，重庆 401120）

一、引言

目前，行政事业单位是国家履行公共职能的主要机构，随着我国市场改革的转深入，事业单位要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须把握好“人”这一核心要素。基于互联网+时代下，必须结合互联网、大数据等技术，开拓新型人力资源管理方法，为事业单位持续发展保驾护航。

二、互联网+时代下人力资源管理概述

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，也是社会经济发展的一种新形态。基于“互联网+”时代下，应将各种信息技术引入人力资源管理领域，促进事业单位人力资源管理模式调整与升级，为单位内部增添活力，主推事业单位稳步发展。

三、互联网+时代下的事业单位人力资源管理特征

（一）实现信息的双向流通

互联网+时代背景下，事业单位工作人员获取信息也更加便捷、通畅。无论是对行政单位相关信息的获取还是与工作有关的内容，都能够高效快速掌握。同时，事业单位也可以利用互联网对工作人员的信息进行收集。不仅能够提升工作效率，也促进了工作人员与单位之间的信息对称，实现信息的双向交流。

（二）决策更加科学化

互联网+时代，传统人力资源管理体制中领导与管理层的绝对权威性受到挑战，事业单位的工作人员从绝对服从走向逐步参与，原本等级森严的时代不复存在，员工与管理层的沟通交流互动增多。人力资源管理利用互联网技术能够对不同业务模块间进行系统、全面的协调配合，吸取管理层和工作人员多方意见。降低内耗，提高管理效能，做出更加科学化的决策。

（三）优化人员培训模式

人才的再教育和培训，是事业单位人力资源管理体制能够更加长效的关键。互联网时代背景下，员工的培训模式发生了非常巨大的改变，互联网上海量信息使得人们培训的方式不仅仅限于固定的场所，而在线上就能够进行。每个领域、每个专业的知识在互联网上都能够找到，被培训的个体只要认准一个方向、确定一个目标，通过免费或付费的方式就能够获取各个层面的教育，学习软件、公众号、直播平台等载体的深入普及使得知识的获取更为便利，使培训过程的自由程度大幅提高。可以利用某个特定程序或互联网平台，让工作人员进行线上培训，这样既能够使事业单位工作人员的时间不被占用，也能够减少精力的损耗，同时也可以大大缩减事业单位用于人员培训的费用支出。

四、互联网+时代下的事业单位人力资源管理工作开展的几点对策

（一）创新人力资源管理理念

事业单位的人力资源改革首要应从理念改革为本，让现有从业者积极适应互联网技术的革新，确定事业单位的理念发展核心是“人”的发展，需要明确时代发展进程，同时应该创新管理理念，构建创新驱动发展战略。

互联网时代背景下，需要灵活地引入现代技术，通过创新驱动确保事业单位中人力资源管理部门中的各项工作均与时俱进，着重加强事业单位中专业技术人才的培养和管理，事业单位内人力资源才是提高社会服务的第一作用力，所以要做好社会服务，事业单位更需要有优秀的专业人才。

（二）完善人力资源管理机制

“互联网 +”深入到生活、生产、消费各环节中，对于现代事业单位的发展而言，充分利用互联网优势完善人力资源管理工作具有必要性。事业单位人力资源管理机制的完善主要体现在如下几个方面：

一是人才招聘阶段，应主动利用互联网开展招聘工作，目前互联网招聘平台众多，为应聘人员信息梳理提供了量化工具，同时互联网平台下的公开招聘与考核、录用方式，也有利于促进事业单位招聘工作的公开化、透明化。

二是人员培训阶段，可利用网再教育等资源，实现人员的在线培训。此种培训方式的优势在于不受时间、地域的限制，可充分利用各种优秀的资源切实提高人员专业组织，满足上岗要求。

三是人力资源规划阶段，可通过人力资源信息化管理平台，实现现有人员能力数据分析，由此根据岗位特点与要求合理安排相关人员上岗，充分发挥每个员工的能力；此外，通过人力资源信息化管理平台也可实现对人员需求和供给的精确预测，提高人力资源管理有效性。

总的来说，通过互联网技术的应用，可进一步革新人力资源招聘、培训以及管理方法，切实为事业单位人才输送与管理奠定坚实的基础。

（三）基于大数据技术健全人力资源激励机制

事业单位人力资源管理中，激励是一项重要的工作。根据事业单位薪酬方案调查显示，大部分事业单位以固定工资制度为主，此类制度对员工的激励效果不显，极易影响员工工作的积极性、主动性。基于互联网时代，我国大数据技术发展迅速，事业单位可将大数据分析技术运用于人力资源管理领域，通过员工岗位、工龄、工作效率、服务满意度以及投诉回复率等数据统计与分析，获得员工的综合评价，在进行员工绩效考核中，通过大数据技术的应用可有效减少人为因素的干扰，减少人工的主观偏向或是不公平现象，所有员工的奖励与惩处措施均可查询到相应的依据，切实完善薪酬制度。此外，借助大数据技术，还可对不同员工实际需求进行分析，以此为依据丰富员工激励维度，促进员工主动、长期成长，与事业单位共同进步。