战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

宋媛媛

（山西焦煤集团有限责任公司，山西 太原 030024）

一、前言

对于企业人力资源来讲是企业核心战略内容当中最重要的一部分，也是对企业经济效益以及企业发展进行推动的最主要动力，所以就当前新时期发展背景下的企业内部人力资源进行优化配置是非常重要的一项工作。在本文所论述内容中，就将针对当前企业战略人力资源管理体制改革及完善进行论述，并基于提高战略人力资源管理水平这一目的，对当前战略人力资源管理对企业绩效目标进行探讨。

二、战略性人力资源管理对企业绩效所产生有影响

（一）增强员工对企业绩效的重视程度

对于江津的许多企业来讲，内部员工本身对企业绩效的重视程度并不高，所以通过战略性人力资源管理工作，就能够让员工感受到企业进行战略性人力资源管理工作的重要性，从而保证企业的绩效以及员工绩效能够进行紧密衔接，员工增强对企业绩效的这种程度，这样才能够使员工在工作过程中工作热情及积极性得到提升。而对于企业来讲，则能够根据提升的绩效情况，对员工实际工作状况及工资情况进行更可靠的把控。

（二）全面推动职工职业发展

对于企业来讲，在社会不断发展及进步的过程中，企业所处的竞争环境以及竞争压力变得越来越激烈，所以在企业竞争的过程中，人力资源是最核心的一部分内容人力资源管理工作的数量及管理工作水平，对于企业今后发展方向及发展水平都起到制约作用。对于企业来讲，需要就当前人力资源管理工作及开发力度进行增强，这样才能够使企业在激烈市场竞争环境下获取优势，竞争地位，而且在开展人力资源管理工作的过程中，需要就员工培训及职业规划工作进行全面改革及创新，使员工的技能水平以及职业素养得到全面提高，形成正确以及高尚的职业价值观念，将员工所拥有的潜能真正挖掘出来，推动工作效率提升以及工作质量提高。

（三）增强对临时员工的制度绩效管理

对于战略性人力资源管理工作来讲，因为所涉及内容比较多，其中就包括了临时员工管理工作内容，所以也在进行人力资源管理的过程中，根据人力资源管理工作的雇佣体制，能够进行科学有效的管理方案制定，保证在企业内从事相应工作的雇佣临时员工得到真正的管理，提高员工工作效率。因为对于临时员工来讲与企业之间是合作关系，所以也通过战略性人力资源管理能够使员工本身的专业技能水平得到全面激发，在雇佣临时员工的过程中，企业可以根据临时员工的优势去进行相应工作岗位的安排，充分调动员工工作积极性，而且通过优化的激励机制增加员工工作积极性。

三、战略性人力资源管理企业绩效工作有效对策

（一）不断完善员工培训工作模式

对于企业战略发展来讲，在发展过程中所制定目标应当和人力资源管理工作模式相匹配，这样才能够使企业的核心竞争力得到真正提升，并同时提高企业的综合绩效。所以对于企业人力资源管理工作来讲，应当与整个社会的发展趋势相匹配，企业应当给予社会发展，需要对人力资源管理工作进行改革开展战略性人力资源管理。企业进行战略性人力资源管理的过程中，需要尽快地适应当前市场所提出的实际发展需要，使整个企业的经济效益以及自身稳定能够在快速发展的市场背景下得以实现。因此对于企业来讲应当就员工的培训工作进行全面加强，让员工的工作能力在日常工作过程中得到真正的锻炼及加强，但是在企业开展正式培训的过程当中，许多员工并未真正认识到培训的作用以及意义，所以为了将这一现象进行改变，应当让企业对培训模式进行全新探索及分析，然后进行相应的调整。

（二）全面优化企业人力资源配置

对于企业发展来讲，无论是任何企业在人力资源战略性管理实施的过程中，都需要就当前企业内部的人力资源保护及扩充工作进行全面加强，同时还需要对人力资源配置进行全面优化，使企业内部的各员工都能够真正做到才有所用，而且保证每个工作岗位的实际工作效率。所以对于我国当前的战略性人力资源管理工作来讲，在实施的过程中明确了企业内部各工作岗位的实际工作内容及工作需要，然后可以根据员工绩效考核成绩为员工安排合适的工作岗位。同时企业人力资源管理工作在实施的过程中，需要就员工进行统一调配，保证人力资源协调性以及有效性，让每个员工都能够在合适的工作岗位上从事相应的工作。

（三）加强员工绩效管理

对于企业发展来讲，为了能够使员工的工作绩效都得到提高，需要制定相应的管理制度，但是许多制度本身都缺乏可操作性以及实用性，不能够真正对员工进行约束及管理。而对于战略性人力资源管理工作来讲，是基于提高企业自身绩效为根本目的所开展的人力资源管理工作，能够对当前的人力资源管理模式进行调整及创新，然后将最有效的方式加企业员工管理与绩效薪资管理工作当中进行应用，将两者进行紧密联系，既提升员工绩效管理同时又能够提高绩效薪资管理水平。

四、结束语

综上所述，对当前企业快速发展过程中所出现的绩效管理问题来讲，全面开展战略人力资源管理工作，能够将其绩效管理工作所存在的矛盾及问题进行全面解决，全面提高企业绩效管理工作水平与质量，推动企业实现可持续发展以及高水平发展。所以应当就这类人力资源管理工作的实际应用进行深入探讨，结合企业的实际发展情况，进行战略人力资源管理工作方法及模式的应用。