浅析事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题

2020-11-27余冬梅

大众投资指南 2020年15期

余冬梅

（桐城市人民医院，安徽安庆 231400）

现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。市场经济的人才竞争力是事业单位核心竞争力，人力资源优化科学管理是保障事业单位拥有核心竞争力的关键，而薪酬管理是事业单位人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现事业单位人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高。

一、薪酬的定义

在事业单位工作方面，薪酬主要是指事业单位员工自身为事业单位进行相应的劳动，然后事业单位根据事业单位员工的工作情况和工作能力，赋予事业单位员工相应的报酬。一般情况下，事业单位员工为事业单位服务都是为了得到相应的劳动报酬，事业单位的员工希望通过自己的劳动能够得到事业单位相应的薪酬，在事业单位员工工作积极性不高的时候，适当地通过薪酬激励，可以调动事业单位员工的积极性。事业单位的薪酬是事业单位员工积极工作的最大动力，为事业单位员工提供一个合理的薪酬也是事业单位在人力资源管理中的重要部分，制定一个合理的薪酬可以为事业单位和事业单位员工双方产生效益，促进事业单位和事业单位员工更好地合作。

二、事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题

（一）薪酬分配体系存在问题，缺乏绩效考核

在现如今时代背景下，事业单位的薪酬分配体系仍然还是以平均分配为主，在进行人力资源管理工作过程中缺乏现代化管理理念，这种情况下就导致薪酬分配体系不能够针对工作人员充分发挥激励的作用价值，使得工作人员在工作的过程中缺乏竞争意识，工作不具备良好的积极性以及主动性，只是为了完成工作而进行工作，工作效率不高。另外，针对工作人员的培训工作也没有充分落实，这种情况下就导致工作人员整体素质不高，再加上薪资分配体系存在的一系列问题，进而将直接影响到事业单位更好更健康的可持续发展。另外，针对现如今事业单位的薪酬来说，其主要是以绩效、基本岗位工资以及津贴为主，在这其中津贴以及基本岗位工资具备固定性的特点，这种情况下就意味着只有绩效工资才能够做好拉开薪资档位的效果。简单来说，在薪酬管理工作过程中，只有绩效工资才能够起到激励工作人员的作用价值，能够促使工作人员工作的积极性以及主动性得到有效提高。但是针对绩效工资来说，大多数的事业单位都没有意识到其重要性，绩效工资形同摆设，不具备合理科学有效的绩效考核制度，薪酬结构展现出较为固化的特征，进而使得薪酬缺乏公平性，这种情况下不仅影响到工作人员工作积极性，还影响到事业单位的健康发展。

（二）薪酬奖励机制标准更新迟缓

事业单位薪酬激励机制在事业单位创建的刚开始就已经开始实施了，随着事业单位的不断发展，已经拥有了很长的历史，在实施方面也有了属于自己的一套完整的体制。但是随着事业单位的不断发展，事业单位薪酬奖励机制的标准却没有进行实时的更新，事业单位在发展的不同阶段会对事业单位员工有不同的需求，因此，在对不同的事业单位员工设立薪酬奖励机制的标准也应当得到相应的改变。例如，随着现代科技的不断发展，事业单位不断向科技领域转型，因此对熟练掌握科技运用的事业单位员工的需求量就会不断增大，在对科技型员工进行薪酬奖励时，就不能够采取以往的薪酬奖励标准，应当针对目前员工的重要程度，来合理地制定薪酬奖励标准。目前事业单位的薪酬奖励机制标准还没有根据事业单位的实际情况进行更新，事业单位薪酬奖励标准还采取以往的标准，没有根据现在事业单位的发展状况和对事业单位员工类型的需求进行相应的转变，导致事业单位薪酬奖励评价标准出现了偏差，使优秀的事业单位员工没有得到及时的薪酬奖励，而一般的员工却因为没有及时转变薪酬奖励标准而得到了薪酬奖励，这样很容易导致事业单位的薪酬奖励机制没有完全地发挥效果，甚至可能出现相反的情况，使本应当得到薪酬奖励却没有得到薪酬奖励的事业单位员工难以服气。

（三）缺乏创新性管理技术的运用

当代社会信息科学技术不断发展，在事业单位薪酬管理方面对创新科技的利用却很少，仍使用较传统的人力资源部门相关人员的人工核算方式，既增加了事业单位的人力资源成本，还降低了工作效率和质量。缺乏创新性技术的运用，同时也缺少对薪酬市场的相关调研工作，使得事业单位薪酬水平得不到相应的数据指导，与事业单位和社会发展实际相脱离。缺少对员工薪酬和福利制度的一个相对较完善的提升制度，使得事业单位员工流失率增大，对事业单位稳定发展不利。

三、事业单位人力资源管理中薪酬管理问题的解决措施

（一）发挥激励措施作用，构建科学合理绩效考核体系

随着时代以及科技的不断发展，如果事业单位不重视在发展的过程中更新完善工作人员的知识结构，培养提高工作人员的综合素质，不仅会使得工作人员的工作效率以及工作积极性主动性受到影响，同时还会导致事业单位的发展受到限制。而工作人员是否能够充分发挥出积极性以及主动性，能否有效提高工作效率其主要就在于激励机制，不仅如此，激励机制在一定程度上还能够有效提高工作人员的综合素质，充分发挥工作人员的作用价值。在此基础上激励机制一定要根据员工对于岗位的实际需求进行，这是人力资源管理开展激励机制相关内容时必须要考虑到的重要因素。举例来说，想要提高工作人员的文化素养，那么可以通过组织工作人员进行学习以及进修等方式进行。针对激励机制来说，精神激励以及物质激励是主要激励手段，事业单位在开展激励工作的过程中一定要充分了解工作人员的实际需求来选择运用物质激励手段，还是运用精神激励手段，以此充分激发工作人员积极性。

（二）实时更新薪酬奖励机制标准

事业单位薪酬奖励机制在实施过程中已经不能够再按照以前的审核标准进行。随着事业单位的不断发展，事业单位对员工的工作质量要求也越来越高，事业单位的考核标准也应当随着事业单位的不断发展而做出改变。事业单位首先应当明确自身定位，明确自身事业单位的经营重点，再根据自身事业单位对事业单位员工的工作进行考核，根据事业单位自身经营重点的方向，制定新的考核标准。在不同的工作时期，要有不同的工作标准，针对不同性质的事业单位员工，也要有针对性的评价标准，不能将所有的员工成绩统一评价，这样会使评价出现偏差，会对一部分员工产生不公平现象。事业单位不仅仅要针对事业单位员工的工作质量进行工资的提升，同时也要建立奖励制度。奖励制度不同于工作质量的工资提升，而是在工资外对事业单位员工能力的另一种奖励，对事业单位员工额外技能的一种肯定。事业单位应当不断健全和完善薪酬激励制度的考核标准，这不仅仅是针对工作质量，也要在事业单位员工的生活方面进行考量，将薪酬激励机制拓展到事业单位的方方面面。

（三）运用创新性方法和技术

利用现在信息科学技术来实现事业单位人力资源管理中的薪酬管理创新，可以充分利用信息科技带来的先进性和快速性，实现薪酬管理的创新发展。事业单位可以利用信息科学技术通过对同行业和现在社会各行业薪酬水平的调研，形成相应的数据报告，结合自身事业单位发展情况，制定相应的员工薪酬发放标准。利用创新型模式的薪酬管理制度，对事业单位优秀员工通过各种福利奖励方式进行鼓励，比如提高其基本工资，组织优秀员工开展旅游，增加评优资格等方式，均可以调动员工工作积极性。