建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

2020-11-27朱孝玲

商品与质量 2020年17期

朱孝玲

临沂豪尔森置业发展有限公司山东临沂 276000

在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。

1 施工现场管理现存问题

在开展建筑工程施工作业时，施工现场的安全性是其工程建设有序进行的重要保障，科学管理施工现场不仅能够确保企业发展的可持续性，同时还可以保障企业具有更高的经济效益，直接影响一线施工人员生命安全。就我国目前建筑现状而言，建筑工程单位对其施工现场管理缺乏重视，部分施工管理人员不够重视施工安全管理，导致一线工作人员没有进一步明确现场安全的重要价值，进而使施工现场出现不同程度的安全事故。与此同时，在建筑施工现场通常存在多种不同工种，相关工作人员在开展具体工作过程中，职责范围存在很大程度的不同，因此，在具体工程建设过程中，必须严格管理工程施工现场[1]。

2 问题改进策略

2.1 增强现场安全管理

确保建筑安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行建筑施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高建筑工程的施工质量[2]。

2.2 加强现场管理中的材料管理

对于材料管理来说，首先要对工程现场的材料进行整理和记录，确定材料的类型以及数量，并且根据它的不同性能进行分类堆放，避免在现场明显的过道进行堆放，以免影响来回走动的工作人员，做到道路清洁工作。其次，对于一些必须密闭存储的材料来说，可以将其放置到仓库中，从而保证它的合格性。

2.3 增强人员管理力度

在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责[3]。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。

2.4 引进现代信息技术

在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止[4]。