试论建筑工程造价管理要点及优化策略

王 超

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多建筑企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着建筑企业整体管理意识的提升，目前建筑工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。在建筑工程施工期间工程的造价管理部门对控制成本费用起到重要影响，如果工程造价管理存在问题，将对建筑工程施工工作造成一定阻碍，所以需要把握造价管理要点。

一、建筑工程造价管理的要点

在建筑工程的项目部中需要对造价管理部门加强建设，确保建筑工程从设计到施工再到最后的竣工结算，可以对每个环节产生的成本费用加强管理和控制，所以说造价管理部门对于建筑工程来说有着重要的作用，当前我国建筑工程普遍具有较大的规模，在实际开展工程建设期间，需要每个建筑企业和施工单位加强配合，以此达到高质量的工程要求，对于工程造价管理来说需要各个单位和部门加强配合，并且进行全过程的监督，管理要点具体体现在以下几个方面：

（一）对招标阶段加强管理

为了保证建设市场的健康发展，相关部门和单位必须统一市场价格，对招标过程进行规范，实现建筑市场的健康发展，进而为建设工程开展造价管理工作提供良好的环境，施工单位需要结合自身经济实力和市场发展的大环境，对招标方提供科学的工程量清单，以此实现招标方确定最佳方案，这不仅是施工单位综合实力的体现，同时也有利于对工程造价进行规范和管理。

（二）对图纸设计加强管理

在施工图纸设计完成后，为确保其科学性经济性需要进行审核，然后不断优化，这对于工程顺利开展以及工程造价控制都有重要意义，具体说来需要施工单位在施工之前对施工图纸进行严格会审，包括的内容为图纸内容是否规范、执行标准是否科学、设计方案和工艺是否合理、图纸内容是否存在遗漏，然后对发现的问题及时向业主和设计单位反映，要对设计方案的完善和修改，可以避免施工期间出现返工情况，进而对工程造价进行有效控制。

（三）对建筑施工各单位加强管理

确保建筑工程造价管理顺利开展，需要协调好工程造价和施工之间的关系，对于工程造价来说，需要对人工、材料、机械等一些费用进行控制，其中设计方、承包方、施工方、监理方投入的费用也存在差异。为了达到良好的工程质量，需要保证建筑单位根据施工图纸开展施工，对工程造价和工程质量之间的关系进行综合考虑，在进行工程造价控制的过程中，不可为了节约施工成本而影响工程费用，进而对施工进度造成影响。

（四）对投资估算加强管理

建筑工程投资管理的基础是开展好科学的投资估算工作，这样才能保证工程造价科学性和合理性，进而对项目决策以及投资估算指标进行完善。在完善的投资估算体系下需要包括经济评价指标决策体系、决策管理体系，开展投资估算的过程中，需要利用投资估算的科学方法，同时需要对投资估算科学的审批，以此保证估算符合工程实际情况，进而在源头上对工程造价进行把控。

二、如何优化建筑工程造价管理措施

（一）优化建筑工程造价管理环节

1、加强对决策环节的造价管理

在建筑工程的决策环节，会涉及到施工方案以及先进施工材料、技术利用的问题，通过进行预算编制工作，可以有效减少施工期间材料的成本费用，进而为后续的施工工作打下良好基础。在设计文件的编制期间需要对施工材料、器械等方面的预算进行考虑，进而确保建筑工程施工期间可以节约投资成本和缩短工期，在建筑工程设计环节，需要通过公开招标的方法，对设计方案进行比对，最终确定最佳设计方案，该期间需要建筑单位邀请专家进行评审，以此确保工程造价的合理控制。

2、加强投资阶段的造价管理

在投资阶段主要包括项目决策和投资估算这两个部分内容，具体说来，为了让工程造价合理规划，需要确保项目决策的正确性和投资方案的科学性，因此需要在投资阶段对投资估算方案进行科学的编制，其中包括建设项目、建设规模、施工标准、施工技术、市场浮动、施工期间的费用以及政策性调整。在编制投资估算方案的过程中还需要考虑同类建筑项目，这样可以让工程造价更加合理。此外，建设单位还需要建立造价经济指标数据库，并且根据市场行情做到及时更新，进而为造价预算给予有力支持。

3、没有展开全面造价管理

很多管理人员的思想比较陈旧，大部分的工程造价还是通过以往的经验进行管理，目前建筑工程造价管理缺乏足够的重视，有的造价管理只考虑局部造价的成本管理，而缺乏全方位的思考，比如说前期的准备、施工结束之后的验收等等，市政工程对于社会的发展非常的重要，因此在进行造价管理的时候一定要进行全方位的思考。大部分的市政工作人员只想着节约施工阶段的成本，而没有考虑到其他阶段的成本管理，这样的管理方式有着非常大的局限性，造价管理工作难以产生效果。

4、加强对施工环节的造价管理

在进行建筑工程的造价管理过程中，不仅需要对施工现场加强管理，同时也需要对组织单位进行有效管理，并且科学选择项目施工设计方案，根据施工进度对施工方案合理调整。在建筑工程施工期间，施工材料是产生费用的主要因素，因此需要相关人员在保证材料质量的同时，也需要对材料价格进行严格监控，工程造价人员需要分析材料的市场价格。在施工人员的管理上，需要保证施工人员的良好素质，这样也可以避免出现返工的情况，进而节约工程成本。在开展建筑工程的现场管理工作中需要根据合同的具体要求进行，这样可以避免由于变更问题出现的索赔和纠纷。此外，在建筑工程的签证环节，也要加强监督和管理，避免工程造价失控。

5、加强对结算阶段的造价管理

在建筑工程施工完成后，工程就进入到竣工验收阶段，在该阶段的造价管理工作中主要是进行对图纸、施工材料相关的核实。同时，也需要对施工现场的签证是否合理进行审核。通过对竣工阶段的审核工作，可以确保施工期间资金的有效利用，对于存在的资金不合理利用情况进行相关的解决，此确保各方合法的经济利益得到保障。

三、优化建筑工程造价管理方法

1、提升工程造价人员的专业水平

需要工程造价管理人员自身加强对理论的学习，根据建筑工程实际情况，对项目成本控制工作提供帮助。建筑施工单位可以定期对工程造价管理人员加强职业技能培训与考核，并且对管理资质进行审核，同时要加强人员储备，确保工程造价人员具备良好的工作能力，不仅可以满足工程造价管理需要，还可以为我国建设事业作出应有的贡献。

2、加强对施工阶段的造价管理

施工单位需要对建筑工程的现场管理高度重视，科学分析施工方案，然后不断对成本控制方案进行优化，并且加强设计单位、施工单位以及监理单位之间的联系，引入工程监理制度，以此减少出现工程变更的情况。此外，也需要建筑工程施工单位对材料和设备加强管理，施工设备和材料在建筑工程成本中占有很大的比重，需要成本控制人员对材料和设备的价格严格控制。

3、加强对竣工阶段的造价管理

竣工阶段为建筑工程的最终环节，虽然不会产生施工费用，不过也对整个工程造价审核会产生一定影响，所以需要在竣工阶段加强审核力度，坚持“调量不调价”的原则。此外，还需要业主发挥出积极作用，根据施工条例搜集现场技术资料，对施工签证进行审核，如果存在疑问需要联系项目负责人进行现场实际测量，进而将数据作为结算标准。

四、结束语

综上所述，在市场经济发展的背景下，我国建筑工程也在迅速的发展，当前工程规模不断扩大，更加需要建筑工程单位对成本加强管控，通过开展有效的工程造价管理工作对建筑工程发展有重要意义。在今后的建筑工程造价管理过程中，需要对决策环节，施工环节，竣工结算环节加强造价管理。同时需要提升工程造价人员的专业水平，并且对施工阶段加强管理，不仅可以实现建筑施工单位良好的经济效益，也有利于提升工程质量。