建筑企业财务管理存在的问题及对策探讨

于鸿娟

（山东双企集团建筑工程有限公司，山东 德州 253000）

我国已经进入市场经济时代，建筑企业在当前时代背景下不断深化改造，进行企业管理的升级。现阶段建筑企业面临着财务管理问题，管理实效不佳，难以为企业发展提供帮助。建筑企业业务活动周期长，资金回笼慢，项目变化因素多，增加了企业财务管理难度。因此建筑企业需要积极关注财务管理问题，从问题出发对管理对策进行完善，从而加强成本控制，为企业创造更高的经济收益。

一、建筑企业财务管理存在的问题

（一）存在内部管理风险

建筑企业经营目的在于创造经济利润。为了获得更高的经济利益，很多经营管理者将项目建设放在突出位置上，忽略了财务管理的价值。使得企业财务管理工作未能落实到位，财务人员受到管理层的约束，未能及时分析财务信息。企业财务报表不符合会计准则，存在数据错误，最终造成财务报表漏洞，难以及时发现财务风险，给建筑企业造成经济损失。企业内部财务审查制度缺乏时效性，不能对财务管理及时监管，对企业远期发展产生不良影响。

（二）成本核算和资金管理薄弱

建筑企业项目周期长，工序繁琐，增加了成本核算难度，也造成资金管理漏洞，给成本管理造成不小的负担，进一步对企业经济效益产生负面影响。建筑企业由于才管理方式落后，缺乏严格的监督力度，对提高经济收益有重要影响。对于建筑企业而言，及时准确的成本核算，影响建筑项目进度和效益，但由于成本核算力度薄弱，在财务审查阶段发现很多问题，影响到项目进度以及经济收益。同样受到项目周期长的影响，建筑企业普遍存在资金回笼慢的问题，导致资金预算不足，让企业陷入资金紧张的局面，甚至存在破产威胁。

（三）企业内部控制力度不足

一般情况下，建筑企业内部管理主要采取三级式管理，项目部门对成本进行预测，向分公司汇报。期间将造成成本预算时间长，未得到专项监督，造成财务信息不能及时准确记录，对会计信息真实性和及时性产生不利影响，造成企业资金面临着安全风险。集团式企业在分公司财务管理上也面临着分权问题，集团式企业很难准确掌握分公司的财务信息，无法及时协调财务活动，对集团财务管理产生不利影响。

（四）财务管理人员综合素养存在缺失

建筑企业财务人员的综合素养有待提升，目前建筑企业中的财务人员专业素养参差不齐，很多年纪较长的财务人员并不了解先进的财务管理理念，财务知识落后，未进行坚持学习，管理意识薄弱[1]。面临着财务会计向管理会计转型的局面，财务管理人员缺少专业知识，难以向管理会计转型。同时财务管理信息化水平逐渐提高，财务管理人员需要积极学习先进的财务软件以及技术，才能胜任财务管理工作，但建筑企业并未重视对财务信息化的培训，在升级财务系统后，还需要财务人员自己摸索。

（五）财务管理信息化更新速度慢

我国科技水平快速发展，在财务管理上软件更新速度快，财务管理技术不断优化，建筑企业需要保持良好的更新速度，才能改善财务管理水平。但目前建筑企业财务管理虽然推广了会计软件，但并未形成一体化财务管理系统，集团财务管理系统和分公司脱节，未能充分利用信息技术的优势，对建筑企业财务管理产生一定阻碍作用。

二、建筑企业财务管理的优化对策

针对上述问题，建筑企业的财务管理工作需要结合企业实际情况，进行优化管理，要积极改进财务管理机制，加强人力、物力和精力的投入。

（一）建立全面风险控制体系

对于建筑企业而言，识别财务风险具有重要意义，财务管理优化需要建立全面风险控制体系，在建筑企业经营活动中使用科学的手段和方法识别财务风险，并加强风险管理。首先需要根据以往财务管理经验，建立监测指标，建筑企业要根据经营条件，确定投资报酬率、速动比率以及流动比率等指标，明确各指标风险限值，便于在经营活动中将财务指标控制在限值范围内，保证企业经营的稳定性和财务安全性。当企业经营活动超过风险限值后，企业财务面临一定风险，要立即启动防范措施，对各指标进行调整，将指标控制在正常范围中。其次针对风险指标完善风险管理机制，根据建筑企业经营活动特点以及结构，建立风险管理部门，专门负责风险的识别和控制，在专业知识指导下，对财务风险展开动态化管理，针对财务风险制定预控计划，要求全公司实施风险控制[2]。最后要定期对风险控制情况进行总结，针对风险管理成果进行评估，持续性改进风险管理预案，完善风险控制体系。

（二）加强成本核算和资金管理的力度

加强成本核算以及资金管理更有助于控制企业活动，提高成本管理决策水平，进而提高利润水平，获取更多经济效益。建筑企业要加强成本核算和资金管理的力度。建筑企业先要确立预算标准，按照标准对预算编制展开监管。同时需要形成成本管理方案，以部门为单位设定成本控制目标，采取扁平化成本管理模式，能够提高成本管理的效果。建筑企业要根据紧急程度以及成本收益，合理分配资金，在相关部门要求以及国家法规要求下，全面展开自我监督。如对应付账款项目和银行贷款，均需要及时报告，并制定处理预案，全面保护企业的经济利润。为保证财务管理的有效性，需要在资金管理上采取责任制。

（三）密切关注资金回收管理

建筑企业业务项目周期长，资金回收期长，面临着拖欠工程款的问题，是财务管理需要攻克的主要难题，更是财务管理工作的重点内容。因此建筑公司在财务管理工作中，要密切关注资金回收的管理。针对拖欠工程款问题，积极利用合法手段处理，遵守法律法规。和合作方保持良好的关系，尽量使用沟通方式处理。注意控制回收工程款的成本，尽量使用较低成本进行工程款的回收。另外在承包工程前，重视事前控制，控制拖欠工程款风险，预防发生拖欠工程款的问题。建筑企业需要对建设单位进行充分了解，检查其资质证明文件，尤其是其资金状况，是否处于正常经营状态。经过全面考核后，才能建立合作。在签署合同文件上，需要明确指出交付工程款的日期，明确双方责任，预防拖欠工程款的问题。

（四）加强内部控制

企业要转变以往财务管理的观念，消除财务管理是财务部门工作的错误认知，建立全员财务管理认识。建筑企业财务部门需要在财务管理计划上，以各个部门为单位制定详细的财务管理计划，给各个部门设定成本控制目标，在会议上进行强调，要求各个部门按照成本控制计划进行运行，在业务经营中严格控制成本，达到预算目标。在各个部门中采取责任制管理，要求以成本控制目标为管理标准，对成本控制进行考核，要求各个部门重视成本控制。各部门的成本控制工作需要积极联系其业务活动，将成本控制目标进一步分配至各个工作小组、各个项目中，保证实现全员成本控制的目的。若建筑企业为集团式企业，需要由总公司负责对成本展开管理，分配至各个分公司。在年终考核时，将预算控制作为分公司考核指标，决定其绩效奖金和下一年度的预算分配，以保证达到理想的成本控制效果。

（五）提高财务管理人员专业素养

随着财务管理工作的升级转型，建筑企业也需要具备一支具备先进财务理念、出色专业素养的财务管理团队，才能保证财务管理工作的妥善落实。因此建筑企业需要积极对财务管理人员展开培训，邀请财务管理培训师、专家进行讲座培训，更新其工作理念，能够建立科学的认知。同时在内部培训中，积极使用知名企业的案例展开培训，积极向知名企业财务管理工作学习，总结自身工作经验。在培训活动中，鼓励财务管理人员积极分享自己的工作经验，互相学习，共同进步。在财务部门人力管理上，设定科学的考核指标，能够评估财务人员专业能力，引导其主动提升自身，进行深入学习[3]。在人员招聘上，提高招聘标准，选拔具备专业学习背景以及工作经验的应聘者，要求其具备良好的道德素质和职业道德，具备优异的专业素养，能够胜任财务管理工作。在人员结构上，要进行青、中、老均衡的财务人员队伍，让老人分享工作经验，带动新人快速上岗，让新人先进管理意识和工作积极性带动老人，形成一支均衡、富有生命力的工作团队，支持财务管理工作。

（六）积极更新升级财务管理技术和系统

建筑企业需要积极升级更新财务管理技术以及系统，尤其是集团式企业，要定期进行技术和系统的更新，积极构建财务共享模式。在财务管理工作中引进区块链技术，在内部建立私有链，和企业商业合作伙伴建立联盟链，在链条基础上进行财务信息共享，打破各个部门之间信息孤岛的局面。通过构建财务共享系统，让各分公司财务数据实时上传，保证集团掌握分公司运营状态。在共享系统支持下，财务管理人员能够一键式获取财务信息，规避财务信息垄断弊端，预防信息不对称造成的财务风险。通过全面收集信息能够减少信息收集的时间和成本，提高财务管理效率，为企业制定发展战略提供财务数据支持，有利于企业的远期发展。在财务管理上，也要对财务系统进行评价，评估其利用率和效果，并联络财务系统提供方，优化财务系统功能，保证财务管理的时效性和针对性。

三、结束语

综上所述，建筑企业财务管理仍然存在内部管理风险、成本核算和资金管理薄弱、企业内部控制力度不足、财务管理人员综合素养存在缺失、财务管理信息化更新速度慢的问题。对此财务管理需要积极建立全面风险控制体系，加强成本核算和资金管理的力度，密切关注资金回收管理，加强内部控制，提高财务管理人员专业素养，积极更新升级财务管理技术和系统。