建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究

2020-11-27魏安萍刘金龙

商品与质量 2020年51期

关键词：交底施工现场施工人员

魏安萍刘金龙

1.深川控股集团有限公司浙江杭州 310000

2.浙江浙建基础设施工程有限公司浙江杭州 310000

1 建筑施工管理技术的发展现状

1.1 建筑施工技术没有做到管理的规范性

我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。

1.2 建筑施工技术管理具有不专业性

在我国建筑行业中，施工企业会设置项目的管理人员进行现场的协调，没有设置专业的技术管理人员，认为企业配置的就可以满足于整个工程的施工建设，这是一个错误的认知，高素质的专业型管理人才才是进行各方面协调的能手，才能在施工现场出现问题时运用专业技能进行解决。

1.3 对现场的质量安全及成本管理上的存在不足

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。

2 工程施工技术管理要进行创新的必要性

针对建筑工程技术管理现状来说，创新工程施工的技术管理是十分必要的。有效的施工技术管理有利于帮助建筑企业在激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，不仅能保证施工的工程质量以及能正常进行工程的施工作业，还能使工程的成本能得到有效的降低，确保劳动生产的效率能有进一步的提高。此外，工程施工技术管理的创新还有利于施工单位的管理面貌能够焕然一新。除此之外，科学先进的技术管理还能帮助建筑工程的施工单位能结合工程特点和实际的施工条件，选出最合理的施工技术和方法进行施工的管理，通过技术和实际生产力的有效转化，对工程的施工质量能有一个有效的保障。但是在目前来看，这就对建筑工程的硬件质量提出了较高的要求，不具备先进的技术条件和装备是无法完成上述要求的。同时，在具备一定的条件后，还需要一个能进行实施的推力，这就需要建筑企业发挥作用，用精湛技术力量和高的管理水平来进行有效的实施。基于在当前的社会经济水平下，人们对于建筑工程的高要求，只有在对施工技术管理进行科学有效的创新，才能满足预期质量、功能以及降低成本等多方面的需求。由于不同的建筑类型和规模，以及受外在环境等的影响，导致在建筑施工中存在较多的工种工序等。因此，只有加强了建筑工程施工过程中的技术管理，才能确保正常进行建筑工程的施工。

3 建筑工程施工技术管理创新的途径

3.1 完善施工管理制度

完善建筑工程项目的管理制度是提高建筑施工技术管理水平的基本保障，需要结合建筑项目施工内容等制定，明确施工现场的施工标准等。施工管理体系制度的完善工作：

（1）建筑企业建立内部的管理制度。采用奖罚制度督促施工技术管理人员提高管理意识，通过培训学习提高管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。

（2）上级部门要通过定期和不定期的检查工作，督促施工单位加强施工技术管理工作，为提高建筑施工质量奠定基础。

3.2 严格做好技术的交底

技术交底工作是建筑施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作[3]。因此，还需要在建筑施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。

3.3 培养专业的人才

人才的培养也是创新建筑工程施工技术管理的有效途径之一，在一定程度上，管理人员素质水平的高低会直接影响到建筑工程的施工质量，因此，较高的施工管理资质是建筑施工企业的管理人员必须要具备的技能。同时，在施工单位中，施工人员也要具备扎实的专业技能知识，包括业务基础知识、安全和质量意识、先进的施工技术等，所以在施工单位中，可以进行定期的培训以确保施工人员能在施工过程中对专业技能的广泛运用。除此之外，还可以利用交流合作活动等途径，加强施工管理人员对于专业技能的学习和掌握，在安全和质量观念上也能得到有效的提高。

3.4 重视施工现场技术管理监督工作

建筑工程是一项长期的、复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作：①制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率。②根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确。③逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。