项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略

张恒拓

山东三维石化工程股份有限公司 山东淄博 255434

石油化工工程的开展是一种非常繁杂的工作，石油化工工程的施工建设安全把控属于一种动态体系化的项目，其中包含很多层面的理论，要想保证石油化工工程的顺利开展，就要求石化企业也在自身建设队伍中，增强建设人才的培育力度，有目的的根据目前石油化工工程施工的特点，从多个方面持续完备工程施工的管理体系，并且在工程建设中始终维持“品质第一”的标准。

1 石油化工工程建设的特点

1.1 工程情况复杂

在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。

1.2 技术发展迅速

第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础[1]。

1.3 投资规模较大

在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80-90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。

2 项目管理方法在石油化工建设项目的应用策略

2.1 坚持以人为本的理念

以人为本的管理理念是团队建设必然遵守的法宝。作为总承包商，必须坚持一盘棋，并在此框架下确保团队沟通渠道的畅通，不把小问题或事件积累成事故，以促进项目运行的良性循环；力所能及地提供一个好的项目环境，关心整个项目团队的健康、安全、环境和利益；关注弱势群体，促进人与自然的和谐，以维护总承包商及其所在企业的形象，获得整个团队的认同和支持[2]。

2.2 通用的人际关系技能做支撑

从员工的心理角度和行为角度来考虑问题，验证项目管理过程中存在的弊端或问题，及时予以和处理，改善人际关系、工作环境或生活环境，解除员工心中的疙瘩，理顺员工情绪。使团队成员在充分保持个性、以自己偏好的方式与团队成员进行交流的同时尊重对方，互相关心，互相帮助，互相爱护，支撑起项目团队人际关系的大厦。

2.3 培训

主要是进行入场教育培训和岗位培训，培训本身是一个学习的过程，能促进团队成员对项目所需要的任务所体现出来的工作的认同。

入场教育培训主要目的是让员工迅速了解项目环境、项目的管理理念和一般遵守的规章制度和劳动纪律，以及在当地活动的行为规范和准则。入场教育包括常规知识教育、质量管理理念和HSE管理理念教育，以使员工在上岗工作之前，有一个统一的基础教育，对项目及其环境有一个基本了解，对本职工作的意义有一个基本理解。制定项目组的各岗位职责，使之各专业人员与专业经理能够熟悉自身的本职工作，从而使其能迅速适应自己所在岗位所承担的任务。

2.4 改善人际关系的团队建设活动

主要是通过定期聚餐、组织集体出游或户外体验，包括修建必要的文体娱乐设施，给团队中各的成员提供沟通、整合的机会，确保其通过非正式的方式，促进沟通和交流，达到团队人际关系改善的目的，以促进项目顺利进行。

2.5 加强沟通管理

项目实施中，沟通不畅是效率低下的原因之一，员工之间的冲突也主要是沟通不好，项目团队中所有形成的矛盾和问题中，因为沟通方面的原因在85%以上。因而，在整个EPC项目的管理过程中，需要加强沟通管理。整个沟通管理过程中，既有与业主的沟通，又有与监理、质监站等部门的沟通，还有与各承包商、分包商、供应商之间的沟通，还有与内部各部门、与内部员工的沟通。这一系列的沟通，都需要疏导、规范、利用，从而管理好冲突，确保项目运行中的效率和管理的有效性，为项目的成功保驾护航[3]。

2.6 考核和激励机制配套

这主要是对人力资源进行量化考核，并按量化考核的结果给予相应的薪酬，在确保效率、兼顾公平的基础上，相应地予以激励，按照适当的标准，实行内部差异化，从而激发项目团队中员工的积极性、主动性和创造力，促进项目的效率提升。

2.7 构建和谐的项目管理氛围

对于EPC总承包商来说，既要明确自己的社会责任，又要在合理转移风险的过程中，与所属的承包商和分包商互利双赢和谐共处，既要在EPC项目的大环境中坚持和谐，维护公正，保护弱势群体，又要确保管理的有效性和项目运作的效率；既要与业主及其他利益相关者和谐共处，又要与项目的周边环境和谐共处，达到项目内部的小和谐与其所在的公司、与项目所在的人文环境、自然环境和社会环境的和谐相统一。

3 结语

石油化工作为我国的基础性产业，可以极大程度的达成我国经济发展的目的，因此，石油化工工程要具有自身的生产特点，要及时进行工艺革新，对石油化工工程项目开展管理。与此同时，监察机构还要积极执行自身职能，在实际的工程之中，持续提升工程项目的全面品质。这样一来，就可以在一定程度上保证我国石油行业的顺利运行，保证国民的生命安全。