建筑工程管理中创新模式的应用及发展

俞立钢

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新[1]。基于此，本篇文章对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析，以供相关从业人员参考。

1 建筑工程管理的现状

1.1 建筑工程材料管理

建筑工程所需要的材料众多，材料包括原材料、半成品、成品以及构建等多个方面。材料的管理包括材料的运输、储存和使用，这就需要材料验收管理人员增强自身的责任感，工程管理人员加强对材料使用的监督，保证建筑材料安全合理的运输、储存和使用。

1.2 建筑工程器械管理

建筑施工过程中租赁的机械设备如果使用周转安排不当，或者使用过后没有及时归还都会造成成本的增加。机械操作员在上岗之前应当进行安全和操作的培训，保证操作人员能够安全、熟练的操作和使用建筑设备。如果技术人员不能良好的利用这些设备，就会影响到整个工程管理的效果[2]。

1.3 建筑工程管理的质量上存在欠缺

近日大数据调查显示，建设项目管理质量存在一定缺陷，部分建设队伍缺乏行业竞争力。这种缺乏竞争力的情况可以体现在建设项目的特定设计、项目的订购者、建设施工的承包方等方面。在人们对生活水平越来越追求的今天，单一建设工程技术无法满足需求，但这种类型的工程方法仍在中国建筑业蔓延。因此，必须创新建设产业的工程管理模式。除了以上所说的问题，更为重要的是建设项目管理人员的质量不均衡，不认识这项工作的必要性和重要性。因此，这些劳动者不能很好地执行核心业务，并且承担自己应该承担的责任，因此在建设项目管理上，也因此导致建筑工程管理工作的进展效率低下。

2 建筑工程管理及模式创新的重要性

目前在竞争激烈的建设市场的开发过程中，经济利益是决定建设单位生存和开发的重要测定标准。对建设工程管理的科学合理的控制，不仅有利于增强建设企业的市场竞争力，而且有助于稳定建设市场的发展。因此，建设公司要注意工程项目的费用管理，改善建设公司的经济优势，对建设产业的发展产生积极的影响。

2.1 提升工程施工效率

加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。

2.2 提升企业生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如果想要稳定的立足于当前社会，这是企业亟需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。

2.3 有利于提高资源的利用率

在传统的建筑工程管理模式下，各种建筑物资使用没有被明确安排和规定，这容易导致建筑资源浪费问题发生，进而增加建筑企业的生产成本。创新建筑工程管理模式能够利用制定相应的制度措施规范建筑物资使用，此举可以很好的减少物资浪费问题，降低企业的施工成本。与此同时，创新建筑工程管理模式对施工相关人员进行了新的配置，一方面有利于激发工作人员的工作积极性和主动性，有利于推动建筑工程质量提高，另一方面有利于优化人员配置，充分发挥人力资源优势，进而为企业的良性发展创造条件。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

3.1 创新管理理念

首先，经理必须有一个创新的管理理念。只有通过创新的管理概念，才能实现管理技术，管理方法和管理流程的创新。创新模式要因地制宜，不能盲目执行。项目管理概念是整个建设流程的中心，管理人员要控制建设过程的各个方面，对公司发展影响极大，因此公司要强化自身管理概念的创新。建设企业的管理人员要加强自己对社会开发的认识，适应未来建设产业的发展方向和日趋严峻的产业竞争环境，在自我管理的基础上创新管理概念。

3.2 提高建筑工程管理人员素质

首先，建筑工程企业方面需要加大对现有工程管理人员的教育培训力度，要鼓励工程管理人员积极深造提高自身素质，以确保其能够契合新时代背景下社会对建筑工程管理人员的素质要求。其次，建筑企业方面应该加大对优秀的建筑工程管理人员的聘入力度，积极设置良好的薪资待遇，引导优秀的建筑工程管理人员进入自身的管理团队，拔高管理队伍的整体素质。

3.3 改变、调整管理组织结构与机制

搞好建设项目管理，既要确立创新和变化管理的概念，又要改革传统的管理机构，建立健全的管理体系。新项目管理结构不仅要满足基本的生产要求，还要遵守建设单位自身的结构特点，同时要全面理解建设市场，通过这种方式才能改善建设项目的建设。通过建设项目的费用管理效率性和实现，在完美保护建设单位利益、保证建设质量和安全的前提下，能将建设费用最低化[3]。因此，为了实现新的建设项目管理模式，不仅要保证建设项目的质量和安全性，而且要为建立预防风险，健全的风险管理体系，所有责任都必须分摊到位。

3.4 创新建筑工程管理机制

创新建设项目管理模式时，我们必须注重创新经营概念。因为只有在基本概念上促进人们的概念创新，才能促进整个企业创新认识的树立，帮助建设公司改变传统的逆向概念。要树立长期观点，遵守国家可持续发展的概念，在建设管理的每个方面都进一步向新阶段宣传，促进建设项目的共同开发。在建设工程过程中，管理机制十分重要，能够使建设过程标准化，有效地控制建设费用和建设进程，使得工程建设施工可以适应时代潮流。当前中国建设工程技术管理机制体系还不完善，各环节系统还需要不断更新，不能满足现代企业发展的要求，有关部门要创新管理标准系统，结合公司实际情况分析特定问题，形成公式。建立符合公司标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，实行工程中监督，人对人责任体系，工程完成竣工时，参与工程人员将获得报酬。这样一来，人力利益与建筑物的质量和企业的利益就形成了正比。这就保证了在建施工人员的工作热情，使所有的环节相互衔接，相互配合，相互监督，真正做到创新和开发，改善建筑工程。整体开发水平保证企业的健康开发。

4 建筑工程管理创新的未来发展

根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。

5 结语

随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。