机电工程施工的精细化管理措施分析

罗钦徽

贵州三蒲建设工程（集团）有限公司 贵州贵阳 550000

1 当前机电工程施工管理现状

1.1 机电安装流程并不规范

机电工程是一项系统化比较强的工程，在安装的过程当中需要面对复杂的流程。为了更好地完成安装的工作，工作人员需要坚持认真细致的原则，尽量减少在施工过程当中的失误[1]。与此同时，还需要按照机电工程的相关安装标准来进行操作，做好对影响因素的有效控制。但在实际安装的过程当中，机电工程安装仍然存在很多问题，其中安装流程不规范就是最重要的一个问题，经常出现各种人为失误。具体来说，操作人员本身对施工的进程并不了解，对各项施工顺序容易出现混淆，这不仅会导致机电工程出现质量上的问题，同时还可能会对操作人员带来安全上的隐患。除此之外，由于技术上的不成熟，在安装的过程当中还存在很多不规范的现象，管理的难度也比较大。

1.2 机电设备存在噪音

近年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也越来越高。机电工程作为重要的建筑工程，施工质量问题也已经成为了人们关注的重点。在机电工程施工的过程当中，最受关注的问题就是噪音问题。在这个过程当中，由于机电设备本身存在老化等问题，或者工作人员操作不当，导致了机电设备存在较大的噪音，不仅对操作人员的身心健康造成了不良的影响，同时还会对附近居民的正常生活带来影响。

1.3 机电设备的设计不够严格

在机电工程发展的过程当中，各类机电设备也在发生着更新换代，新型的机电设备层出不穷。当前，市场上各种型号和价格的机电设备琳琅满目，设计人员在对这些设备进行设计的过程当中还存在严格性不高的问题。与此同时，当前各个地区对机电设备的安全过程也没有明确的规定，这导致机电工程施工过程当中经常会出现机电设备的问题，对整个施工过程造成阻碍[2]。

2 机电工程施工的精细化管理措施

2.1 进度精细化管理措施

对于机电工程施工项目来说，进度管理是重要的内容。在这个过程中，工程师和技术负责人需要严格按照相关的管理规定和技术要求来看展对工期的管理与控制工作，并采取相应的安全保障措施来促进整个工程的顺利进行。在进度精细化管理的模式下，管理人员除了要按照管理制度对工期进行动态化的管理之外，还需要注重细节处的管理。首先，要坚持每天撰写施工报告，对当天工程施工当中遇到的实际情况进行记录，并在这个过程当中不断总结经验。第二，管理人员还需要定期举行内部会议，使管理人员、技术人员以及施工人员能够定期进行交流，在汇报总结的过程当中了解当前进度的情况，了解进度影响的因素，以此来促进整个机电工程施工项目的顺利进行。

2.2 质量精细化管理措施

在对机电工程进行质量管理的过程当中，应用精细化管理理念不仅可以使目标更快、更好地实现，同时还可以提高工作人员的责任意识。在该管理模式下，需要建立起工作人员的责任制度，由管理人员对各个岗位的工作人员进行合理分工，并做好对整个工程的整体把握。具体来说，采购人员在开展采购工作的过程当中，需要要求相关的供应商出示其产品的质量合格证明；监督人员除了要做好对现场施工的监督之外，还需要在材料进场之前进行抽样检查，如果出现质量问题的话，能够将责任落实到个人；施工人员则需要严格按照设计图纸和技术方案内容进行施工，不能在未经允许的情况下修改施工方案。

2.3 安全精细化管理措施

施工单位应将安全放在首要位置，以安全生产为前提，保障机电工程施工进度，实现机电工程的安全化生产。工程建设中，项目经理作为第一安全负责人，应明确自身的责任，定期召开安全管理活动，通过对施工人员和管理人员的培训，提升其安全意识。精细化管理活动中，应组织建立安全小组，小组成员每天对工程现场进行安全隐患排查，严格按照安全手册进行操作，杜绝有危险作业情况出现[3]。

2.4 信息化推动精细化管理

信息化时代背景下，机电工程需顺应时代的发展，发挥信息资源的积极作用，将精细化管理与信息管理工作相融合，实现机电工程项目的信息化、精细化管理。企业可以为工作人员编制项目信息管理手册。管理人员应做好工作平台的搭建，及时维护信息平台，做好各项信息的高效处理。机电工程现场管理系统硬件有服务器、移动智能手持终端、便携式打印机、路由器构成。移动智能手持终端内置基于安卓系统定制开发的操作系统，操作界面有收货、发货、盘点等操作模块。

3 结语

综上所述，在机电工程施工当中实行精细化管理模式，可以使各项工作都按照预期顺利地开展起来，缓解各个岗位工作人员的压力，同时还可以有效降低施工的成本。在这个过程当中，企业可以从中获得更多的经济效益，并在行业内树立起良好的口碑。为了实现这个目标，机电工程施工单位需要在进度控制、质量管理、安全管理等方面都实行精细化管理，同时还要实现对项目的信息化管理。