大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

2020-11-27申开乔

商品与质量 2020年27期

申开乔

镇雄县人力资源和社会保障局云南昭通 657200

在大数据时代之下，企业在进行人力资源管理时，应该采取有效的优化路径，在人才招聘和配置环节要充分的介入于大数据技术，同时要在对人力资源进行开发利用时，借助于大数据技术从而实现人员的优化配置，全面促进员工们的健康成长，在运用大数据技术时要权衡大数据带来的利益和投入的资本，保证人力资源的管理的安全性和共享性，最后充分的利用其优势所在，实现管理水平的提升[1]。

1 大数据下人力资源管理特点

企业可以通过大数据平台，搜集整理岗位的需求数据之后加以整理，并对应聘人的个人信息进行分析以精化招聘、薪资管理等环节。另外，还可以利用其分析出的效率数据来决定员工职位的升降，这些都能够为企业的管理工作提供较为精确的参考依据。

1.1 数据支持人员决策

传统上，国部分企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息。

1.2 人才选聘模式定量化

大数据被应用到企业中，着实为其人力资源管理方面带来了很多益处。它不仅能够帮助分析员工的能力，还能够建立辅助模型，为职位的选拔工作提供参考标准。这相比于传统的工作模式来说，能够极大地提升招聘效率。

1.3 薪酬管理精细化

大数据的支持下，企业的高层经营管理者能够结合其给出的报告来了解行业的整体薪资范围，以设定出较为符合市场需求的标准，进而完善薪酬管理工作的机制。

2 大数据时代下企业人力资源管理模式创新措施

2.1 大数据背景下的人力资源规划工作

在进行人力资源管理时，要进行科学合理的规划，既要充分的发挥大数据的优势，对于人员们进行进一步的优化配置，另外也要在数据库内进行有效的选择，确保人才与岗位需求更加匹配，应该做好大数据下的人力资源规划工作，比如在进行办公室岗位选择时应该确保办公室人员具备先进的大数据运用技术，通过利用大数据技术来实现对资源的优化配置，推进企业的各项管理工作，既要结合企业的发展实际，也要结合大数据提供的一系列数据来进行人员招聘的计划，确保人力资源管理工作更加规范科学有序，通过结合企业实施以及大数据的各类数据来进行有效的分析，并且做好专家预测工作，才能够实现企业人力资源管理，更加有实际效果。企业的人力资源管理部门要尽量掌握企业员工的需求，然后再结合企业员工的需求来进行人力资源的规划工作，确保规划更加准确，从而为企业的发展提供专业人才[2]。

2.2 构建大数据时代下的管理体系

人才是企业发展的中坚力量，所以提升员工的集体荣誉感，为其营造一个良好的工作氛围，能够更好地提升团队凝聚力，促进企业成长。要了解员工的实际情况，结合大数据去了解员工的社会关系以及生活情况，能够更加高效地评判员工，优化平时的评测工作，以利于招揽高素质人才。大数据出现的同时，也为企业带来了一些新的工作岗位需求。企业要想能够得到最为公正的人才考核标准，就务必应该重视职位及其职责这两者之间的关系。在大数据时代下，企业的数据便能够与社会同步，产生更为紧密的联系。企业的人力资源管理者应当充分认识市场需求，利用信息科技带来的优势，在数据库中提取有价值的信息，实现人才管理工作的高水平、高质量，进而从根本上提升团队业务效率的提升。

2.3 要做好大数据背景下的人才招聘工作

企业在进行人力资源管理时招聘是重要的环节，因此可以借助于大数据进行人才的招聘，不仅能够拓展招聘的范围，而且也能够保证招聘的效率和质量，企业既可以进入校园进行人力资源招聘，同时也可以借助于各种社交网络进行数据的分析，从而结合企业的需要进行人才的招聘工作。通过利用人才数据库对于专业技能、工作经验以及学习能力等各个方面的数据进行筛选，从而查找到更加符合岗位需求的人才，总之在大数据背景之下可以实现招聘方式的多样化，并且能够科学的预测求职者的相关需求，尤其是发展潜力，这样能够帮助企业招聘工作的正常有序推进。同时也可以融合社交网络的三维招聘方式来展开招聘，这样就能够使得企业充分的掌握候选人的实际情况，确保候选人能够符合职业岗位的需求，从而达到最佳的契合度。通过建立更加完善的招聘工作数据库，才能够提高招聘的精准度，并且选择了适合企业发展的人才。

2.4 建立标准的人力资源管理模式

部分企业在实际人才管理工作中，常会出现责任不够明确的现象，因此在企业自身的人力资源管理过程中，需要不断向标准化方向对管理体制进行变革，细分企业中人力资源管理的职责，对管理制度进行完善，同时对管理对象进行区分，将特殊问题和基本问题进行分开讨论和分析，在企业人力资源管理中落实科学的管理指标。另外充分利用大数据的背景和优势，建立信息化人力资源管理体系，加强企业的可持续化发展，在人力资源管理工作有效开展方面对其中的管理体系进行完善能够起到良好的促进作用。同时完善企业中的奖惩制度，发生问题严格按照企业规定进行处理，对员工行为进行规范化管理[3]。