市政工程施工项目质量成本管理探析

2020-11-27孙炳玲王立法

商品与质量 2020年27期

孙炳玲王立法

青岛西海岸市政工程有限公司山东青岛 266000

1 市政工程施工项目质量成本管理构成要素

1.1 预防成本要素

所谓的预防成本要素是指在进行施工之前进行相关成本管理的方案制定，避免诉讼过程中出现质量缺陷及偏差，使施工质量能够达标。在整个控制过程中，所需要投入的相关费用就是预防成本，具体划分下来预防成本所包括的相关费用，主要有质量规划费以及工序控制费和新工艺鉴定费等[1]。

1.2 鉴定成本要素

[关键词]于鉴定成本要素，主要是在施工过程中，为了对施工过程中的实际施工质量进行检测，使其达到相应质量标准时所投入的相关费用。具体划分是该项成本费用，主要包括了原材料以及外购件的检验费用，施工工序的检验费用以及工程质量验收阶段的评审费用。

1.3 内部损失成本要素

因为在实际施工过程中不可能不存在任何失误，所以因为决策失误和施工操作失误，以及成品保护失误而导致的施工过程中各项损失费用的总和就是内部损失成本费用。首先，是因为返工而导致的内部成本损失，是指在进行施工过程中，根据验收标准以及质量标准，对完成的工序进行检验时，未达到相应标准和要求，必须要进行重新建设所产生的费用。其次，是因为返修所产生的内部损失成本费用。这是因为在进行质量检测时，一些结构或者是施工环节存在质量缺陷，所以对该环节的施工项目以及施工内容需要进行局部返修作业，使其能够与合格质量标准相匹配，在这个过程中所产生的费用。再次，则是由停工所导致的相关损失费用。在实际施工过程中，施工进度可能会因为质量事故的发生而停工或者是延期，所以在整个停工过程中相应的成本损失会算在内部损失成本费用当中。最后，则是针对事故处理时所产生的损失费用。因为针对施工过程中所出现的相关问题，企业事务需要进行分析并提出相应对策进行解决，在这个过程中需要投入相关费用。

2 市政工程的施工特点

2.1 政府在施工工程中承担着重要角色

在企业承接市政工程的过程中，地方政府对当地的设计开发、具体的施工过程以及验收过程都具备绝对的合同主动权。因此政府行为可能导致工程的变更和调动，给实际的施工成本造成一定影响。对此，企业需要在竞标和签订合同的过程中，对工程施工的改动进行预先声明，做到对成本的弹性控制，使相关施工项目能够顺利进行。

2.2 市政工程需要政府多个部门的同时协作施工

在施工过程中，往往需要政府单位的积极配合，才能促使相关工程的附加内容顺利开展，促使项目工期能够按照预期实现。对此企业需要与政府之间建立有效的沟通、协调机构。通过及时的信息交换，使政府对施工项目保持积极配合，促使相关建设项目能够顺利完工，减少工期问题可能带来的成本上涨[2]。

3 市政工程项目质量成本管理建议

3.1 提升质量成本管理全员意识

过往的资源成本管理工作当中，针对成本管理工作的认识仅仅存在于管理层或者是领导层，所以虽然相应的领导干部以及管理者进行了承办管理工作，但是在基层的落实效果并不好，因此需要对全员的质量成本管理观念以及意识进行提升，这样才能够更好的使车辆成本管理工作落实到基层群体当中。首先需要进行大力宣传，使市政工程项目质量成本管理工作的重要性能够被全体员工所认识。其次需要对管理人员以及施工人员进行普遍教育，教育内容包括经济，教育以及经济意识教育和效益意识教育，使这些内容能够在员工脑海当中根深蒂固的存在，并且对施工队伍的质量成本管理，教育工作要进行加强，使相关队伍整体素质能够得到提升，促进质量成本管理工作真正落实并发挥作用。

3.2 制定完善的管理办法

在整个市政工程项目建设过程中，要将总项目划分为不同的分项目来进行，所以对于质量成本管理工作来讲，每一个项目的管理工作需要根据项目本身的特点以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定这样能够更加具有针对性例如在项目质量成本管理以及项目本身的实施路径来进行管理办法的制定，这样能够更加具有针对性。例如项目质量成本管理办法以及工期成本管理办法等多种不同管理办法，都是针对不同工程项目所建立的实际管理办法。这些管理办法在应用过程中能够真正将责任落实到人头，并且具有较强的可行性和操作性。

3.3 明确并狠抓质量成本管理目标

市政工程项目的质量成本管理工作需要具有明确的目标，这样才能够保证相关的管理办法以及管理工作进行具有目标，对于质量成本管理工作来讲主要有三类，质量成本是管理工作的重点目标。首先是针对质量预防费用在质量预防费用的投入中，最开始的投入会比较低，但随着质量要求的变高，所投入的相关费用也会逐渐增加，如果质量要求水平，再次进行提高，是整个质量预防的费用都会显著提升。其次，是质量检验的相关费用。对于施工质量检验来讲，在整个检验过程中，因为检验目标以及检验环节不会出现显著变化，所以该项费用的投入比较稳定，但是随着质量标准的提高，质量检验费用的投入也会有一定程度的增长。再次，是针对质量损失投入的费用。相比较于以上2 点费用投入来讲，在整个项目施工过程中，随着质量的不断提升与改进，项目出现的损失以及失误又越来越少，所以所投入的费用也会越来越低。