土建装修工程中的施工交叉管理策略

李云峰 艾明曦 唐春霖

中国建筑第八工程局有限公司 河北张家口 075061

土建装修工程项目施工建设中，存在比较多的交叉管理项目，施工的程序比较复杂、施工管理的难度比较大，管理不到位，容易诱发风险问题和隐患，不利于施工建设的规范化、有序化开展。做好土建装修工程施工交叉管理工作，需要重视完善相关的管理体系，提高管理的专业技术和水平，强化各环节的有效沟通和协调，强化成本的管控，降低施工建设的成本，增加施工建设的效益。

1 土建装修工程施工特点分析

土建装修工程施工建设是一项复杂的工作，施工的流程比较多，涉及到的内容和环节比较多，存在很多施工交叉项目，施工管理的难度比较大。（1）施工流程多，且各环节之间的联系比较强，需要有效的提高各环节的沟通协调能力，明确施工顺序、标准；（2）管理工作复杂，且难度比较大，需要实施动态化的、全过程管理，确保制定的施工方案的可行性和经济性，确保施工的规范性，并做好各环节的质量验收工作；（3）明确交叉管理的目标，重视强化成本控制，做好造价管理工作，确保资源有效运用，增强施工效益和效率。（4）采用合适的施工技术，创新和提高施工人员的技术和水平，进而提高施工建设的质量[1]。

2 提高土建装修工程施工交叉管理的策略

2.1 优化交叉管理体系

完善的管理体系和管理制度，是确保交叉管理工作规范、有序、有效进行的重要基础。土建装修工程施工建设，需要根据实际工程项目施工建设的具体情况、具体需要，促使交叉管理体系不断完善、不断优化，强化管理的效果。（1）完善相关的制度，确保各项制度有效的执行和落实，规范和约束施工行为；（2）做好质量交底和技术交底工作，根据实际施工的情况，完善相关标准，选择更合适的施工工艺，提高施工的效率和质量。（3）实施全过程、动态化的管理，加大监管的力度，及时的发现和解决交叉作业中的各类问题；（4）健全责任制度，强化责任意识，明确各环节的责任和义务，确保管理工作落实到实处；（5）做好质量、成本、安全管理工作，确保施工建设项目高质、高效、安全规范的进行。

2.2 提高专业技能

管理人员和施工人员的技能水平，对于交叉管理的效果和水平有着直接的影响。土建装修工程施工，需要根据实际施工交叉管理的特点和需要、管理工作中的问题等，有针对性的对施工作业人员进行专业技能培训，提高专业技能水平，规范施工操作。（1）提高施工人员的自主学习能力，促使其熟练的掌握和运用先进的施工技术，减少施工操作中的失误；（2）优化施工中的人员结构，组建技术小组，并做好相关的培训工作，引导做好交叉施工相关工作；（3）强化技能考核，确保职责有效落实，确保管理任务更好的实现，确保操作规范、有序；（4）提高信息化管理能力，科学合理的运用网络技术，提高管理的效率。

2.3 加大管控的力度

确保资源的有效利用，降低施工建设的成本，确保施工建设高效、高质完成，是土建装修施工管理的目的之一。土建装修工程建设，需要在确保工程质量的前提下，强化成本管控。（1）明确管理的目标，并将管理的目标层层的分解到具体的工作和人员当中，促使目标更有效的实现。明确质量目标，确保每一环节的施工质量。加大管控的力度，严格依照施工进度要求、施工作业流程、施工相关标准进行施工作业，有效的规避交叉施工管理过于混乱的现象；（2）实施全过程、动态化的管控，认真的做好日常管理工作，及时的发现和解决管理中的问题，强化各类影响因素的管控，强化风险问题的管控，做好施工材料、各项资源的管控工作，从而确保资源合理的配置和使用，降低施工中的风险隐患，提高施工效率；（3）做好验收和审核工作，认真的做好施工中的每一环节的审核工作和质量验收工作，强化施工建设中每一环节的监督和管控，通过提高各环节的质量，从而提高整个工程项目的质量[2]。

2.4 强化沟通协调

土建装修工程施工建设是一项复杂的工作，施工的流程比较多，涉及到的内容和环节比较多，且各环节之间的联系比较强。强化交叉施工管理的效果，需要有效的提高各环节的沟通协调能力，明确施工顺序、标准。（1）从总体施工建设的角度出发，科学的规划施工布局，优化交叉施工流程，确保各环节的工作规范化进行；（2）强化各环节的沟通和交流，提高相关的数据信息的利用效率，确保各环节施工人员之间的交流和沟通顺畅，确保数据资料的全面性、准确性；（3）强化不同专业的协调管理，加强施工建设与监管部门、设计部门、机电部门等的沟通协作，促使各部门在交叉施工中有效的发挥作用，共同的做好相关方面的管理工作，从而增强管理的效果；（4）提高沟通协调的能力，促使各环节的工作有效的衔接，准确的把握施工建设中的重要环节、薄弱环节的相关事项，确保交叉作业更有序的、规范的、高效的进行[3]。

3 结语

综上所述，土建装修工程施工交叉管理的效果和水平，影响着整个工程项目建设的质量、效率、效益，在实际施工建设中需要强化这方面的管理。综合的考虑和分析各类影响因素、管理的目标和要求、施工建设的特点等，确保制定的方案的可操作性、经济性和科学性。做好施工质量、安全、成本、造价管理相关工作，确保资源的合理使用，降低施工建设成本，提升施工质量和效率。完善交叉管理体系、提高专业技能、加大控制力度、强化协调能力等，确保各项工作规范化的进行。