对市政工程精细化管理的探讨

王立法 孙炳玲

青岛西海岸市政工程有限公司 山东青岛 266000

1 精细化管理的概述

精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决[1]。

2 市政工程施工管理存在的问题

2.1 施工人员专业素质有待提升

施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。

2.2 管理技术缺乏

在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。

2.3 监管力度不足

由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强[2]。

3 市政工程精细化管理的优化策略

3.1 完善精细化的施工管理体系

在正确认识市政工程技术质量管理的重要性的同时，项目工程施工者要不断强化市政工程质量技术的管理体系，不断加大市政工程技术质量管理的力度，把管理贯彻到整个项目工程的工作中，不断强化施工技术人员的工作素质十分关键，从而提高技术质量管理的效率，保证技术质量管理的高效性和合理性。技术质量管理如果不得到合理的监管，会严重阻碍建设事业的发展。完善市政工程质量技术管理体系，建设市政工程质量监管部门，培养技术型人才进行质量监管工作。要加强推广。精细化管理在市政工程施工中的应用不断创新新的适应社会发展需要的技术管理。在市政工程建设中应用先进的管理施工技术进行科学的检测十分关键，这既能满足市政工程顺应新的社会发展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整个工程项目的精细化，提高工程的安全和科学的施工质量，确保整个工程的精细化施工能够最大效益的提高工程的施工质量。

3.2 健全技术质量管理制度

要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。

4 结语

经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础[3]。