探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点

2020-11-27向芳

商品与质量 2020年27期

向芳

贵州中垣建设工程有限公司贵州贵阳 550000

1 市政工程项目管理施工中的进度控制特点

1.1 存在众多的制约因素

与其他的工程相比，市政工程具有规模大、周期长的特点，施工的难度通常也比较大，需要应用多种现代化的技术。在这个过程当中，进度管理的难度将会增加，这不仅会出现较多的至于因素，同时还会对整个进度控制的效果产生影响。比如在市政工程项目建设的过程当中，如果现场条件不是很理想的话，比如施工地点位于市中心或者施工过程涉及到了给排水管道等项目，施工过程当中的影响因素就比较多，原有的施工进度容易受到影响，无法建立起合理的施工流程。除此之外，在市政工程项目当中，材料、人员、设备等因素都是重要的影响因素，这导致进度控制的难度大大增加[1]。

1.2 对协调性的要求比较高

在市政工程进度控制的过程当中，只有做好各方面的协调才能更好地完成各项工作，使整个建设过程有序进行下去；也只有这样才能使整个工程都维持在一个良好的施工速度当中，从而可以使整个项目合理完工。在这个过程当中，除了要对各项物资的使用进行协调之外，还需要对质量、成本以及施工的安全等因素进行协调。如果在质量上或者在施工安全上存在问题的话，可能需要进行返工，导致无法在预定的时间内完成施工，造成工期的延误。严重情况下还需要停工整顿，造成恶劣的社会影响。

1.3 具有较强的计划性

市政工程的进度控制工作对计划性的要求比较高。在这个过程当中，为了使整体的施工任务都有序进行下去，就要有计划地落实各个项目，否则可能会出现各种矛盾，造成物质的浪费，无法正常完工。由此可见，在进度控制过程当中，工作人员需要重视前期的准备工作，需要在明确施工工期的基础上，结合施工要求制定切实可行的施工计划，这样才能为后期各项施工任务的顺利开展提供有效的指导。在一些技术要求相对较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。

2 市政工程项目管理施工中的进度控制要点

2.1 提高进度控制计划的可行性

在开展市政工程进度控制工作的过程当中，管理人员在前期准备工作当中提高控制计划的可行性是十分有必要的。为了实现这一目标，管理人员首先要明确该市政工程对工期的具体要求，然后结合合同的内容对这一要求进行探讨，在把握好整体工期的基础上将此作为基准来规划细致的施工计划，通过任务细化的方式来做好对各个子项目的综合性分析，使各个岗位的工作人员都能够了解各个施工任务的具体时间段，确保各个子项目都能够在预期内完成。除此之外，在进度控制计划制定的过程当中，还需要综合考虑各方面的影响因素，预测该因素对后续工程变更情况所造成的影响。以此来灵活地预留出一定的时间来对计划进行调整，这样才能有效提高整个进度控制计划的可行性[2]。

2.2 实现对物资调配的合理优化

在市政工程项目管理的过程当中，做好对各项物资的合理调配是十分有必要的，这可以为工程建设创造良好的条件，避免出现施工环节相互干扰的情况。为了实现这个目标，管理人员需要做好对物资调配的实施管理工作，在进度控制的过程当中明确对各项物资的实际需求，从时间维度上做好对资源的优化。与此同时，面对市政工程众多的物资，管理人员还可以在长期施工进度的基础上完善短期的计划，与物资调配人员进行沟通，共同做好对各类材料和设备的调度工作。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。

2.3 不断提高施工效率

在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期[3]。