加强机械制造企业质量链管理的策略分析

2020-11-27张坤斌

商品与质量 2020年27期

张坤斌

厦门市方圆质量认证审核中心福建厦门 361021

随着经济和科技的发展，机械制造企业的数量也越来越多，客户对产品的选择也越来越多，如何靠自己的产品去吸引客户，就成为机械制造企业去思考的和解决的问题，机械制造企业吸引客户最简单的办法，就是通过提高产品的质量，只有生产出来的产品质量过硬，才能得到客户和市场的认可，这样企业才能继续在竞争如此激烈的社会中生存下去，要想生产出高质量的产品，就要对产品生产整个过程中的每个环节进行质量把控，任何环节出现差错，都会影响最终的产品质量[1]。

1 质量链管理的内容和特点

1.1 质量链管理的内容

根据质量链在生产运用中的形式，可以将质量链解释为：对产品的质量进行链式管理，从产品的原材料选取、原材料的初加工、对处理好的原材料进行加工的所有工段和产品出场后的质量都进行科学合理质量控制；通过人为采取一定的管理手段对产品生产的整条质量链进行管理就是质量链管理。

1.2 质量链管理的特点及重要性

根据实际生产中遇到的问题和现状，可以对质量链管理的特点进行总结；第一点：管理多样性，因为质量链牵扯到所有和产品生产有关方面，在对这些方面的质量进行管理时就会面对很多不同的情况，例如：一条轴承生产线，对其进行质量链管理，首先要对其选用的原材料进行质量把关，其次再对车轴工段进行质量管理，再到最后的质检和出厂进行质量管理。第二点：管理突变性，因为企业的经营发展是根据市场需求来进行调整的，所以质量链管理也要跟上企业的经营发展思路，及时进行调整这就体现出质量链管理的突变性，例如：一家机械制造厂，因为市场的需求和行业竞争，需要将产品质量提高一个精度等级，质量链的管理也要跟上，首先原来质量的原材料需要更换，其次车间加工工艺需要改进，最后的出厂质检标准需要调整。通过这些就足以体现出质量链管理的多样性和突变性，也体现出企业要实现良好的质量链管理也是一件很难的事情。

2 机械制造企业的质量链管理

不同的类型的企业在面对质量链管理时采取的措施是不一样的，例如：服务业就是侧重加强员工的服务热情和服务意识养成的管理；而食品加工企业需要侧重原材料选取的质量和出厂食品的质量。无论什么类型的企业，其质量链管理的目的都是让企业在竞争激烈的当今社会能向前发展，下面将就质量链管理在机械制造企业所采用策略的展开详细探讨[2]。

2.1 对原材料的质量管理进行强化

机械制造企业对原材料的选择很重要，对于机械制造企业来说优质的原材料是高质量产品最基础的保障，例如：机械制造企业在生产车床上的刀时，需要高硬度和一定韧性的材质，一般材质的材料根本满足不了车床对机械进行加工的强度要求。但是，现在市场上有很多做机械原材料的企业，那么机械制造企业在选择原材料时可以通过以下方式来加强对原材料的质量管理；选择稳定供货厂家和质量稳定的产品；稳定的供货厂家首先是指在市场上通过分析选取产品质量高和信用度高的厂家作为供货商，其次，根据自身的需求多选择几家厂商作为供货商，这样既能比对出不同厂家生产的产品的差异还能保证供货数量的稳定。选择稳定产品，是指在选定的几家供货厂家中选择其各自的优质产品，例如：在汽车生产过程中，就会从不同的企业购进螺丝、车毂和轮胎等零件。这种选择原材料的方式其实是对原材料质量进行管控，只有把控住原材料的质量才能为后续的加工提供可能。

2.2 对产品加工过程质量管理进行强化

选好优质的原材料后，就需要对产品加工过程的质量进行强化，对于机械制造企业，产品加工过程直接关乎产品的合格率和产品能否进入市场。加强对加工过程的质量管理，可以通过以下几点实现；第一点；做好设备日常维护的质量管理，机械制造的设备大都是精度较高的机械设备，需要进行定期保养和维护才能确保其运行时的精准度和使用寿命，只有保证加工设备的正常性能，才能确保制造生产时不会出现因客观因素导致的质量问题，所以企业的生产车间要加强对设备维护和使用。第二点：加强对员工工作质量的管理，如果说设备带来的是客观因素，那因员工工作带来的质量问题就是主观因素导致的，例如：当员工情绪波动比较大时，就会影响员工的注意力，进一步就会影响对设备的操作，最终会导致产品的质量不合格。所以，要求员工保持一个良好的心态，不要因个人情绪影响工作，其次可以建立工件责任制，对每个工段生产的产品质量进行检测，达不到合格率的直接责任到人，通过加强员工责任制度来实现加工过程质量管理的强化[3]。

2.3 对产品出厂质量检测和检测标准质量管理进行强化

机械制造企业的产品离开工厂后，就是代表企业的形象，社会受众会通过产品认识企业，企业也是通过产品质量来得到社会的认可，如果产品质量不过关或者没有达到消费者的预期，那这个企业将会很难在存活下去，例如：一些国外的机械制造企业，生产的产品精度高质量好运行稳定，购买者使用后就会认可这家企业的产品，进而也就认可这家企业，就这样企业生产高质量产品，高质量的产品为企业带来更大市场份额，形成良性循环，企业就会茁壮成长。所以，机械制造企业要提高对产品出厂质量检测的管控，采用高精度检测仪器，确保监测数据的准确，对检测不合格产品坚决不允许出厂；提高检测标准，针对优势产品可以采取跟高的检测标准，对于机械制造产品通过更高检测标准，会使产品的竞争力更强。通过加强对产品出厂质量检测和检测标准质量管理，也是企业对产品负责的体现。