试析建筑工程管理现状和控制措施

2020-11-27朴喜亮

商品与质量 2020年27期

朴喜亮

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司上海 201201

随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。

1 现阶段工程监督管理现状

建筑行业在发展过程中不断完善企业综合竞争实力，不断完善企业的管理监督力度，但是在激烈的市场竞争压力下，还是有很多企业为了提升自身的经济效益，在项目实施过程中偷工减料，不按设计施工，众多企业之间相互效仿，而形成了许多的不良行业现状[1]。

1.1 管理机制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不够精细化，未进行系统管理，导致管理工作进行时缺乏制度支撑。且在实际的管理工作中不使用第三方监管机制的优势，也会使建筑工程存在不足，管理人员的管理行为得不到规范，建筑施工过程中无法通过管理机制有序开展工作。

1.2 人员能力水平不足

在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题[2]。

1.3 材料成本安全管理偏差

我国的建筑工程质量迅速提升，虽然在发展过程中数量不断增长，成本造价直接决定了整个建筑的售价，所以企业的成本过高也会使得售价增高，那么销售数量在减少的同时，就有可能会导致企业的经济利益大大下降。在这样的基础上业主单位没有进行严格的管理，施工单位就将工程一层一层的进行转包，使得工程没有严格的程序把控就开始动工，一面选取低价质量差的建材，一面由不够专业的班组进行施工，这样的工程质量以及施工安全都无法得到有效的保障。

1.4 安全管理不到位

安全是建筑工程的主要要求，若建筑工程不合格，会导致产生重大危险事故，不仅会对建筑的经营效益产生阻碍作用，还会影响施工方名誉。但在当前许多建筑工程管理中，对安全管理方面未提高重视，建筑施工人员缺乏安全意识。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 增强施工现场环境安全管理

在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队；第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。

2.2 建设管理监督应该严格规范各部门的行为

项目施工过程中需要各种人力物力资源的配备，工程中所需要负责的部门非常繁多，但是并没有发生任何管理问题，根据对行业现状，分析可以看出工程监督部门的主管是国家机构的基础建设职能单位，所以工程开发建设过程中各部门若违法进行管理或以消极的态度进行执法，那么将会对国家工程建设造成不必要的财产损失。在建设过程中，由政府领导的各级部门必须严格地建立评审制度，保证严格地进行审查，按照相关规定和方案，及时对施工质量和每一项施工数据进行层层审核，保障每一项责任都能够落实到相关的责任人，若有安全事故的发生，则责任人在发生问题时也能够及时的进行处理。与此同时，定期和不定期地对各部门进行检查，一旦发现有不良行为，例如不作为或乱作为等行为的产生，则应严厉查办，杜绝一切犯罪行为[3]。

2.3 优化施工进度管理

在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。