如何实现烟叶生产的降本增效

2020-11-27陈海涛

商品与质量 2020年29期

陈海涛

山东临沂烟草有限公司临沭分公司山东临沂 276700

1 烟叶生产企业降本增效的重要性

1.1 提高企业精益管理水平

在烟叶生产企业发展过程中，成本费用不断上升是一个非常显著的特点。所以，对成本费用进行合理的控制，是烟叶生产企业工作的一项重点内容。降本增效则是精益管理中十分重要的组成部分，也是当前精益管理的主要工作内容，是烟叶生产企业长久发展的根本。做好降本增效是提升精益管理水平的重要方式，也是烟叶生产企业实现经济收益提升的关键。

1.2 提升企业竞争力

在当前烟叶生产企业面临着经济增长的压力，若想要妥善解决这一问题则需要通过扩大烟叶生产市场、优化结构和提高效率三个方面入手。而根据市场调研结果来看，扩大烟叶生产市场可能相对较小，优化结构虽然可以，但难度相对较大。因此，提高效率成为烟叶生产企业经济增长的主要方式，也是企业提高管理水平和减少成本费用的关键。在上述背景下，企业需要开展降本增效工作。降本增效在一定程度上可以激发烟叶生产内在潜能，成为企业发展的内在动力，使企业可以合理利用各项资源，改变原有粗放式发展模式，向着集约式发展模式转变，进而促使烟草生产企业竞争能力的不断提升[1]。

2 烟叶生产企业降本增效的对策

2.1 提高对降本增效工作的认识

烟叶生产企业上下需要树立统一的思想，提高对降本增效工作的湿度，意识到降本增效的重要性，同时也需要加大其宣传力度，具体而言：①烟叶生产企业应要通过各种途径，加大对降本增效工作的宣传力度，进而使得企业全员上下树立良好的降本增效意识，保障降本增效工作的顺利开展。②烟叶生产企业应要定期开展各种活动，将降本增效观念渗透在各项活动中，使企业员工可以树立节约资源的意识，提高降本增效执行力度。③烟叶生产企业可以依托信息技术，使降本增效观念可以得到大面积普及。

2.2 建立完善的降本增效工作体系

降本增效是一项长期坚持、系统全面的工作，这就需要烟叶生产企业建立一套完善的降本增效工作体系，进而保障降本增效工作的顺利落实。该体系需要涵盖烟草生产企业的方方面面，尤其是购买、生产、营销和物流等环节。烟叶生产企业所涉及到的部门，需要根据自身情况，制定切实可行的方案，方案内容包含主要任务、工作计划等，保障降本增效工作的顺利落实。

2.3 设置具体、明确的降本增效工作目标

工作目标是烟叶生产企业快速发展的前提条件，在工作目标的指导下，企业全员上下才可以树立一致的奋斗目标，推动企业的长久健康发展，具体而言：

（1）烟叶生产企业应要根据自身降本增效的潜能和影响因素，明确降本增效目标。

（2）烟叶生产企业应要建立完善的责任制度，进而可以使责任能够进行分解，每个部门职责明确，保障降本增效工作的有效落实。

（3）烟叶生产企业制定的目标，既要有依据又要具有挑战，保障降本增效工作能够落实在企业生产经营和管理每个环节中，进而可以实现企业经济的快速增长。

（4）工作目标需要能够测量，进而可以为年末的考核评价提供强有力的支持和帮助。

2.4 优化全成本管理控制

在烟叶生产企业成本控制问题上，烟叶生产企业需要将减少不必要的浪费、提高产品价值和持续改善作为精益观念，始终融入于生产经营的每个环节中。通过一定的方法，寻找自身与行业之间存在的差距；同时也需要优化目标引导、责任落实等，进而促使自身成本管理控制能力，促使烟叶生产企业竞争能力的提升。此外，还需要建立完善的管理流程，加强企业文化建设，进而促使自身成本管理控制能力的提升。此外，烟叶生产企业也需要树立全新成本观念，站在全新的角度去做好成本费用控制工作。譬如，烟叶生产企业可以推行自主维修，虽然会增加各种备件的消耗，但却可以减少维修费用。若只是单一的看备件消耗会增加，但自主维修却是可以降本增效。与此同时，烟叶生产企业也需要根据经营业务的实际情况，开展降本增效工作，进而可以实现烟叶生产企业经济收益的最大化[2]。

2.5 优化创新驱动

（1）烟叶生产企业需要优化创新驱动，通过技术、制度等创新，实现产业转型发展，进而促使产品多样化发展，带来更多的经济收益。创新生产流程、创新烟叶生产用料等在一定程度上还可以实现品牌质量的提升。优化技术可以激发企业的内在潜能，通过新技术新材料保障降本增效工作的顺利开展。

（2）烟叶生产企业需要进行管理创新，尤其是研发、生产、物流等方面的创新工作，减少各项成本费用的支出，保障各项资源可以得到合理的配置。

（3）烟叶生产企业需要为员工提供更多展示自我的机会，激发员工自助创新能力的提升，最大化激发企业员工的内在潜能。

2.6 保障降本增效工作的长久性

降本增效是一项全面系统的工作，需要烟叶生产企业的长久坚持。因此，烟叶生产企业需要提高降本增效工作的重视度，建立与之配套的制度，进而可以建立全面的降本增效工作体系，减少不必要的成本和资源浪费情况的发生，推动企业的长久健康发展。除此之外，烟叶生产企业也需要下派专门的负责人，对降本增效工作定期进行检查，掌握工作的发展动态，建立沟通交流机制，帮助解决降本增效工作推进中遇到的问题，保障降本增效工作能够顺利开展[3]。