浅谈企业降本增效的对策

2019-12-18孙惠敏

魅力中国 2019年42期

孙惠敏

（抚州市烟草公司资溪分公司，江西抚州 335300）

企业想要在激烈的市场竞争中得以稳定发展，需要制定降本增效的方法，降低企业生产成本，提高企业的经济效益。积极响应国家政策，根据企业自身发展的具体情况，积极研究降本增效的对策，并得以有效的实施，进而提高企业在市场竞争中的地位。

一、企业实施降本增效的意义

企业进行降本增效的目的不仅仅是降低企业经营活动中所投入的成本，还需要在此基础上不断的提高企业的生产效率，进而增加企业的经济效益，推动企业的可持续发展。在实施降本增效的政策时，需要企业相关管理人员根据企业目前发展的具体情况和在市场中的地位制定合理的降本增效工作方案，从而发挥出降本增效的最大价值。实施降本增效有利于企业抵抗内外部的各种压力，使其在激烈的市场竞争中得以生存及长远发展[1]。

二、企业降本增效实施现状及问题

在激烈的市场竞争中，企业进行降本增效对其发展具有促进作用，但是在实施降本增效的过程中仍存在以下问题，影响了降本增效政策的实施效果。

（一）降本增效工作体系不完善

企业在发展过程中虽然实施了降本增效的管理方法，但是在具体管理过程中由于对降本增效工作只进行了简单的表面分析，并没有对此进行深入的研究，导致降本增效的具体工作内容不全面，且执行力度不够，从而使降本增效工作体系不完善，在一定程度上增加了降本增效工作的实施难度，进而影响了企业未来的发展[2]。

（二）缺乏对降本增效的深入认知

在企业的发展中，想要实现降本增效，需要全体员工的共同努力，但是企业管理人员和其他员工并没有认识到进行降本增效工作的重要性，认为降本增效工作内容是主要依靠重要部门进行制定和实施。

（三）降本增效管理制度的不完善

在企业的降本增效实施中，没有建立全面统一的降本增效管理制度，从而导致产品生产流程混乱，降低了工作效率和质量。还有部分原因是管理人员并没有按照降本增效管理制度中的内容进行工作的管理，在实施过程中主要以眼前利益为主，降低了降本增效实施的意义[3]。

三、实现企业降本增效的对策

（一）完善降本增效工作体系

建立完善的降本增效工作体系是提高降本增效效果的主要措施之一。首先，要加强企业高层管理人员对降本增效重要性的认识，对生产与管理等各个环节进行全面的分析和研究，制定完善的工作流程与成本费用定额等，将降本增效各项要求全面贯彻落实到生产与管理全过程中，使其标准化、流程化，最终实现企业利润最大化。现在企业采取预算管理流程管控费用成本的手段较为普遍，但应该要做到预算编制的科学性、准确性，加强预算执行的管控，特别是对于重点成本费用等要实行预算的刚性控制，才能为实现降本增效，提高税利提供有力保障，而不能只是流于形式。

（二）加大降本增效理论的宣传力度

企业的效益是依靠广大职工创造的，涉及到的内容非常广，所以企业要加大降本增效理论的宣传力度，让全体员工深入了解降本增效的重要性，让每个员工树立降本增效意识，节约从点滴做起，如有些文件可以采用双面打印，不用的电脑打印机要及时关机，人走灯灭等。另一方面要定期开展技术培训与技术比武等活动，注重人才材，提高职工的工作效率与热情。

（三）建立完善的降本增效管理制度

在企业发展中进行降本增效工作时，首先需要建立一个完善的降本增效管理制度，为降本增效管理工作的有效实施提供依据。完善的降本增效管理制度中的主要内容是明确划分工作范围，让每位员工了解各自的工作职责和工作内容，明确员工的工作目标，使其在各自的岗位中各司其职，在工作过程中严格遵守管理制度中的内容完成各自工作，保证降本增效工作的有序实施，进一步提高降本增效的工作效果。除此之外，建立明确的奖罚制度，做到赏罚分明，激发员工工作积极性，还需要根据企业发展的具体情况进行降本增效管理制度的调整优化，从而推动降本增效工作的有效实施[5]。

（四）引进先进的生产技术和设备

随着科学技术的发展，为了适应当前市场的发展趋势，企业需要积极引入先进的生产技术和生产设备，提高企业产品的生产效率和生产效果。企业进行降本增效工作时，降低成本是推动企业加强技术创新的主要动力之一，产品生产技术的不断创新，实现了生产设备的自动化，在一定程度上减少了人工作业和人工成本，长此以往降低了工程项目的生产成本。

（五）发挥创新意识，抓好技术改造

技术创新是实现降本增效的重要途径。想要实现企业的降本增效，还需要管理人员深入了解市场对产品的各种需求，根据用户对产品的不同要求，对产品进行不断的创新，提高产品在市场中的价值。通过对企业产品进行改革设计，采用新工艺、新流程、新技术、新材料等，既对产生的成本费用进行了合理的控制，又能提高产品在市场中的销量，从而提高了产品的经济效益，实现了企业的降本增效。