公路工程造价影响因素分析

徐瑶瑶

安徽省现代交通设计研究院有限责任公司 安徽合肥 230051

1 公路工程施工造价管理的重要性

第一，公路工程施工造价对项目的实施具有重要意义，公路造价涉及项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、项目竣工等多个阶段。第二，公路对国家经济建设有着重要的支撑作用，公路施工造价管理工作是工程项目建设和施工的重要前提，只有确保各个施工环节和工序的资金充足，才能保障公路工程的质量和工期符合要求。第三，加强施工造价管理，可有效提高公路施工中各种资源的利用率，优化资源配置，提高施工生产效率。第四，公路施工造价管理与工程质量有直接的关系，对项目的可行性有直接的影响[1]。

2 公路工程造价管理与控制中存在的普遍问题

2.1 动态管理制度不完善

公路工程施工成本管理工作贯穿整个项目，由于公路工程项目的施工周期较长，需要使用大量的材料，要求管理人员综合考虑市场影响因素，对工程造价进行动态管理，并以动态管理体系为核心，根据项目的具体施工情况，加强工程造价管控力度。但在一些公路工程项目中，由于管理人员对工程造价管控工作缺乏重视，未按照工程实际要求落实管理制度，使得造价管控水平下降。

2.2 项目成本、质量与进度管理协调性较差

在公路工程项目中，工程质量、进度与成本控制联系密切，在相同的施工条件下，通过缩短工程施工工期，可以降低工程项目建设成本，但提升工程质量，可能增加建设成本。因此，管理人员需要协调工程项目成本、质量与进度管理之间的关系，不能为了缩短工程施工工期，降低工程建设质量。在当前的公路工程项目中，一些施工单位存在重经济利益、轻质量管理的现状，工程质量、进度与成本管理工作存在较大矛盾，没有做好协调统一，增加了公路工程建设成本[2]。

2.3 工程招标阶段没有综合考虑材料涨幅问题

在公路工程项目造价管理与控制环节，材料占据较大比重，对工程造价的影响较大。现阶段，公路工程项目建设规模不断扩大，需要使用大量的施工材料，由于公路工程招投标阶段没有全面考虑材料涨幅问题，加大了公路工程造价管理与控制难度，工程施工成本不断增加，公路工程施工企业的经济利益受损。

3 加强公路工程施工造价管理的措施

3.1 做好前期准备工作，降低施工成本

做好项目前期准备工作是施工单位造价控制和成本管理的前提，也是整体工程施工开展的基础，需要各部门信息共享，加强沟通交流，对公路材料的选购、市场形势的变化及工期进行深入分析。

（1）应全面分析施工过程中可能遇到的风险和紧急事件，对施工环境进行实地勘察，掌握周边的地理信息，建立特殊情况和意外事故发生的应急预案，尽量避免工程返工或事故的出现导致工程成本的增加。

（2）采购材料需考虑性价比，因为公路工程中材料费用占整体工程造价的比重较高。

（3）要加强对施工材料的抽样检测，确保施工质量，避免返工带来的经济损失。

3.2 加强成本控制，提高造价管理水平

工程整体的成本控制也是施工单位造价控制的核心内容。对工程整体的成本进行控制，一方面要加强施工各环节的技术管理，加大监督管理工作的力度，保证施工质量；另一方面，要确保每个工序中资源的合理利用，减少浪费。只有全方位地加强成本控制，对公路施工进行科学的造价管理，注重管理细节，才能提高工程造价管理水平。比如，应加强施工现场的人员管理，做好材料的采购，注重工程造价管理的整体性、一致性和协调性[3]。

3.3 做好全过程的造价管理

公路工程造价管理必须做好事前、事中、事后的全过程成本控制。

（1）在公路工程项目的决策和设计阶段，应做好可行性分析，结合施工区域的实际情况，对设计方案进行分析，选择经济性较强的设计方案。

（2）应做好跟踪审计工作，对阶段性项目进行造价分析，考察是否偏离原有预算，若出现造价过高的情况，应及时分析导致项目费用增加的原因，在后续的项目施工中采取有效措施进行避免。

（3）在项目竣工后，应做好项目结算、项目交付工作及保修期间的造价管理。

3.4 完善造价管理机制

施工企业应成立专门的造价管理部门进行造价管理，而且造价管理需全员参与。可通过责任划分的方式将造价管理的目标拆分细化到各班组，以提升所有工作人员的造价管理意识和造价管理效果。应建立包含内部审计和外部监督的造价管理机制，制定规范、合理的造价管理制度，对公路工程进行严格的造价控制。

3.5 加强施工材料的管控

（1）采购阶段。可利用4D-BIM 施工动态管理系统模拟工程施工过程，根据模拟结果自动导出材料采购计划报表。模型中包含可提供不同供应商报价信息的供应商模块，可供采购方选择供应商，制定更经济合理的采购计划[4]。

（2）材料出入库阶段。材料入库时，应在管理系统中登记材料种类、数量、供应商和责任人等信息，确保每一份材料都可追根溯源；材料出库时，应遵循“先进先出、后进后出”原则合理调配，防止积压和浪费。材料的不合理调拨还会引发后期造价预算困难，对登记材料的每一次调拨都需做好数据记录，避免最后核算时才发现资料丢失的情况。对于部分因在库时间过长导致质量下降而不能使用的材料，需进行退库登记，由管理员将退库材料信息上传到管理系统中。

4 结语

公路工程项目体系比较复杂，在施工过程当中，存在较多的不可预见因素，在一定程度上增加工程造价管控难度。结合当前我国公路工程造价管控工作开展情况得知，由于缺乏良好的管控体系，工程造价管控意识薄弱，影响公路工程项目的有序施工。为进一步提升公路工程项目造价管理与控制效果，本文重点探讨公路工程造价管控现状与解决措施。