动车组转向架高级检修质量管理体系研究

2020-11-26黄晓军

商品与质量 2020年28期

黄晓军

青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司山东青岛 266000

动车组相比普通列车而言，具有许多不一样的特征。动车组的开行速度较高，并且在开行过程中，所运用到的技术也较为复杂，因此动车组的日常维护与检修要比普通列车组来的更为严格。动车组的维护周期通常是按运行里程来测定的，并且与普通列车组所不同的是，动车组在检修的过程当中需要建立质量检查制度，完善质量保证体系，全面落实质量责任制，来引导动车组进行定期的质量检修检测。

1 动车组现有修制分析

要对动车组的现有修制进行简单的分析与研究，首先要对动车组维修检测的最终目标进行了解。动车组的定期维修与检测理想状态是使用最少的资源储备消耗，来保持动车组的最大寿命使用价值以及安全性能[1]。为此相关技术人员根据动车组本身的组成特征，将检修步骤分为一级检修到五级检修五个部分。其中一、二级检修为一个层面的检修即运用检修；三、四、五级检修为另一个层面的检修即高级检修。相比较后面三级检修而言，一、二级检修是基于整体动车组运行正常的保养性检修。而后面三级检修内容则是与性能修改、维护相关联的。这便是动车组现有的修制。

2 相关质量管理体系的建立研究

为了使得动车组能够在现有修制下进行科学合理的定期维修，相关技术管理人员需要依照实际情况进行科学合理的质量管理体系建立。而动车组的转向架由于在整个车辆运行过程当中占有十分重要的地位及作用，因此在相关质量管理体系的建立过程中，应当要首先考虑到动车组转向架的定期维护与检修。

2.1 人力资源管理体系的建立

人力资源管理体系的建立在相关质量管理体系中占有重要的地位，对动车组转向架的检修而言更是如此。由于动车组转向架的检修需要专业的技能知识做支撑，也需要高频率的工作强度进行检修任务的完成。因此从事动车组转向架检修工作的相关技术人员既要有较为专业的基础知识，又要有较为娴熟的工作经验。顾而从这个方面来看，人力资源管理在动车组转向架的检修工作中，是能够起到决定性作用的。相关人力资源管理部门需要对操作人员的检修资质进行较为严格的把关，并且在聘用过程中要对相关聘用者的理论知识以及实际操作经验进行严格的筛选，将具有高水平检修能力的聘用者纳入到动车组转向架的维修管理体系当中来。尤其是在针对CRH1 型动车组的转向架定期检修，相关人力资源管理部门需要派遣具有专业修检资质以及能力水平的技术人员进行定期检修[2]。在很多情况下技术人员进行动车组转向架性能检修后，动车组依然会触发许多与技术性问题有关的故障。但这些故障归责粘连度较高，由于动车组本身的惯性问题也可能引发相关故障，故而无法进行很好的职责划定。但即便如此，在同一个技术人员身上一旦发生三次以上的惯性质量问题，那么该技术人员就需要进行重新的培训。在新员工制度的管理层面上，人力资源管理部门也要进行相对科学的规则制定。对于新加入的员工，在试用期不满两个月的时间内，不能进行正式的检修工作。只有在实习期满后才能够进入到正式的动车组转向架检修检测管理工作当中去。

2.2 文件资源管理体系的建立

文件资源管理体系是整个质量管理体系当中十分重要的组成内容。由于动车组转向架日常维修技术，是需要依照基于修程的科学合理的工艺文件来完成的。而诸如相关的质量记录文件等都是文件资源方面的内容。除此之外，在动车组运营过程中用户提出的设计改进要求，也属于文件管理当中需要关注到的内容。因此相关部门应当建立完善的文件资源管理体系，以便在动车组转向架日常检修检测过程当中，能够通过科学合理的工艺文件来进行相应的检修检测，并且在检修检测中通过对客户设计改进要求的了解，逐步更改相关设置中的相应参数以及性能，使得动车组在日常运营过程中能够提升用户的使用体验。当然，由于动车组规程的编制时间较为漫长。因此想要从动车组的检修检测过程中进行出现问题的记录与解决，也需要一个较为漫长的过程进行问题的收集与整理。譬如在CRH1 型动车组规程的编制过程中，就需要花费长达3 个月以上的时间让主管部门进行工艺流程、质量管控以及生产过程的检修检测问题收集。然后从文件资源管理的角度去对相关问题进行整理。

2.3 材料管理体系的建立

由于整个动车组转向架的质量检修过程中进行材料管理是其中重要的组成部分，因此，相关质量检修检测部门应当建立完备的材料管理体系，用以保障整个动车组的运营安全性能。具体说来动车组转向架的构成部件较为繁复复杂，因此管理上来说具有一定的困难。通常情况下材料管理所依照的管理特征是所使用部件的寿命。但由于转向架上每一个部件的使用寿命有所不同，因此在建立材料管理体系的过程当中，检修人员应当对相关材料进行生产日期的检修标记刻打，使得检修人员能够在定期的维护管理过程中及时注意到使用部件的寿命情况，对即将达到使用期的部件进行淘汰与更换。为了方便管理，相关技术人员需要对报废的材料进行明显的标记或标识。对已经贴上明显标记或标识的材料，技术人员应当按照严格的回收管理流程，来进行一系列的操作。只有如此，才能够在科学合理的工作流程环境下进行材料管理体系的建立[3]。