民用建筑工程施工现场中的精细化管理分析

田 继

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

建筑施工单位的主要工作目标，就是促使企业的经济效益最大化，并将建筑工程施工过程中的成本有效降低，最终帮助施工单位获得最大的经济收益。随着我国当前社会经济的技术发展以及城市化建设的进步，我国民用建筑工程建设项目不断扩大，相关的建设工程数量也不断增多。

1 精细化管理相关概述

精细化管理主要是指企业在分工明确的基础上，通过明确客户的实际需求，减少低效率浪费的情况，并在常规的管理措施上加大各方面的精细化管理水准，最终充分利用资源促使成本控制优化，实现高效率的管理运营［1]。规范要求、审核核算、过程控制、规划控制以及结果分析等，都是精细化管理主要的工作内容。精细化管理作为一种全新的管理方法，其主要是在常规管理的基础上，对建筑施工现场的整个管理过程进行一系列的细分，从而提高施工现场的管理效率。

2 民用建筑工程施工现场中的精细化管理措施

2.1 人力精细化管理

民用建筑工程相关工作人员需要统一建筑材料的管理制度，并在进行建筑材料采购之前，充分掌握建筑材料的市场价格以及质量情况，保证购买的建筑材料符合相关标准［2]。并且，工作人员在展开材料采购的过程中，需要进行价格对比，保证购买到的建筑施工材料价格合理、质量合格。此外，建筑工程施工企业需要有效控制施工材料的消耗，节约建筑施工资源。一旦发现出现建筑材料非正常消耗的状况时，需要及时进行汇报并采取措理措施，最终节约建筑工程施工中的成本，提高民用建筑工程施工企业的经济效益。

2.2 成本情绪化管理

民用建筑工程施工管理人员在展开成本精细化管理过程时，需要加大企业的成本控制力度，针对建筑施工中的人工费用以及机械材料等进行重点的掌控［3]。比如，民用建筑工程施工团队，在进行人工费用控制时，企业需要对当前工程项目的人员数量进行分析，从而减少工作人员窝工现象。除此之外，民用建筑工程施工单位在进行材料费用控制时，需要针对材料购买运输保管进行重点的管理，从而减少建筑材料过程中的损耗，并降低企业建筑材料二次搬运行为的出现。并且，民用建筑施工单位需要加大成本核算，对建筑施工过程中出现的各项开支进行分析、统计，针对其中存在的不合理以及金额较大的地方制定合理的措施，并进行成本干预措施，有效降低民用建筑工程的成本消耗，提高建筑企业的经济效益［4]。

2.3 进度精细化管理

民用建筑施工单位在展开精细化管理过程中，需要完善当前的施工进度管理体系，保证各个部门可以完成预期的目标。民用建筑施工单位还需要制定施工计划并分析、纠正计划内容，相关人员根据实际情况制定合理的施工计划。并且，民用建筑单位还需要对总体的施工计划进行逐层分析，从而制定良好的月计划、日计划等工作内容，保证工作人员可以严格按照这一计划开展施工。除此之外，民用建筑施工单位还需要针对施工过程中的方案以及进展，制定相关的管理责任制度，让各部门严格按照这一施工制度开展施工过程，从而提高民用建筑施工单位的施工效率。最后，民用建筑施工企业需要加大动态管理工作力度，针对施工过程中的计划实施情况进行监督检查，及时纠正其中存在的问题，有效解决相关问题，保证明建筑工程可以顺利开展［5]。

2.4 质量精细化管理

民用建筑施工单位使用精细化管理的过程中，需要掌握施工质量相关流程，并编制合理的施工质量措施突出重点内容。民用建筑工程企业在施工的过程中，需要严格按照质量相关标准，规范各部门的职责并进行量化处理，从而明确施工现场的重点内容以及关键部分，充分保证最终的工程施工质量。此外，建筑施工企业还需建立质量监督小组，小组主要由施工人员、质量监督管理人员以及项目经理等人员共同组成。建筑企业还需让质量管理小组充分明确自身的职责，从而展开一系列的监督检查工作，并落实各项施工质量监督管理措施，保证民用建筑单位的施工项目质量。

3 结语

总而言之，当前民用建筑工程施工单位在实际施工现场中，还存在着一系列的不足，施工单位需要针对这些因素进行积极的改善调整，从而提高建筑施工单位的施工管理水平，帮助企业更好地发展。民用建筑工程施工单位通过使用精细化管理措施，可以促使建设中材料成本精细化，有效提高建筑施工最终质量，最终实现精细化管理目标，保证我国民用建筑工程高质量、高效率完成。