新形势下市政给排水工程精细化管理的必要性与优化对策探索

2020-11-26牛汝寅

建材发展导向 2020年13期

牛汝寅

（烟台市财政预算评审中心，山东烟台 264000）

伴随时代的发展和社会的进步，新时期市政工程建设行业也取得了良好的发展成效，在市政给排水工程建设中还需要不断加强技术和管理模式的优化创新，这样才能切实提高整体施工效能。目前在市政给排水工程建设方面管理工作不够重视，细节容易忽视，影响效益目标的达成。

1 新形势下加强市政给排水工程精细化管理的必要性分析

精细化管理是一种现代化的精益管理模式，在市政给排水工程建设过程中加强精细化管理模式的应用，一方面可以全面推动市政给排水工程全过程施工进行严格的监督、管理，及时发现施工过程中存在的问题或者隐患等，便于及时进行查找和整改，全面提高市政给排水工程建设质量和规范化水平。另一方面通过实施精细化管理模式，可以更好地结合施工目标要求等在保证施工效能的基础上积极探索新的施工工艺、模式和技术等，进而全面实现节能降耗，创造更大的经济效益和社会效益。

加强市政给排水工程精细化管理，需要把握其核心的内容，一是要在施工管理理念方面引入精细化管理模式，树立良好的理念导向。二是要在施工技术方面加强精细化管理，围绕施工全过程进行全面精细化管控，对各个施工环节等进行严格的审核监督，加强施工点位的全面排查和实验分析与监督检测，切实保证施工质量、安全和效益等。

2 目前市政给排水工程管理方面存在的不足分析

当前在市政给排水工程管理方面依然还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1）相关的管理机制不够完善。目前在城市给排水工程建设方面或多或少都会存在这样那样的问题，排水管网建设相关因素考虑不全面，一些现代化信息技术等没有得以有效利用起来。虽然一些城市已经基于互联网技术建立起了相关的排水管网数据库系统，但是在机制建设方面不够重视，没有结合实际及时完善相应的配套管理机制，导致城市排水管网体系建设处于无序状态，资源浪费严重、市政排水管网建设能力不足、突发情况考虑不到位导致处理效果不佳等等，严重影响了城市的正常有序运营。

2）质量管控不到位，相关的部门协同性较差。一方面在市政给排水工程建设过程中没有严格实施全面质量管理体系，市政给排水管网建设没有从精细化管理的角度进行全面质量监督，对施工过程中各个环节没有制定精细化的质量管控方案和措施，导致对材料、设备、人员等管理比较粗放，不利于提升市政给排水工程建设整体效能。另一方面市政给排水工程建设过程中涉及到很多的因素和部门，需要加强协同，这样才能及时解决矛盾或冲突，切实提高施工效率和质量。但是目前在施工组织管理方面相关部门之间各自为政，缺乏有效的沟通，政府也没有设置专业化的部门来加强全过程监管，从而导致市政给排水工程建设效率低，且效果差强人意。

3 加强新形势下市政给排水工程精细化管理的优化对策

为了进一步提高新形势下市政给排水工程精细化管理成效，建议从以下几个方面予以探索实施：

1）围绕精细化管理全面加强市政给排水工程建设目标体系建设。要围绕市政给排水工程建设的基本目标要求等，全面引入精细化管理的理念，强化应用管理，结合市政给排水工程建设全过程进行全过程体系管理，提高管理人员和施工队伍对精细化管理的重视程度，加强相关理论的探究，以此为基础制定清晰的管理机制和目标管理体系，确保市政给排水工程建设全过程按照严格的规范要求来开展，夯实建设基础。

2）加强全过程全面质量监控。一方面要围绕市政给排水工程建设的目标深入分析各个环节的应当注意事项和具体的实施内容，做好前期项目的勘查分析，围绕施工设计等做好全面专业论证，强化各类关联要素的分析研究，以此为基础形成全面质量管理制度体系，确保各个环节施工工序有人负责，有人监督。另一方面要加强实施过程中精细化管理模式的具体应用。围绕施工设计环节，要在开工前做好充分的调查研究，征求相关专家的意见建议等进行专业设计。在施工方面要对施工的材料实施严格的质量管控，在保证质量达标的前提下做好试验检测分析及入库出库监督检查和质量检测。针对施工设备等加强精细化管理计划的制定，确保定期进行设备的检修和维护保养。

3）加强技术优化和信息化建设。要围绕精细化管理和工程施工全过程不断进行技术创新，引入专业化的项目管理软件等，通过过程分析和模型构建，及时对施工全过程的情况和因素变动等情况进行分析整合，以此为基础更好地保证前期准备、施工及运行、竣工验收等各个节点的要素能够有效衔接和利用起来，通过信息沟通减少重复采购等行为，降低库存，提升工程建设进度与成效。另外还应当加强现代设备的购置，强化智能化设备的引入等，以此可以有效通过机器设备代替人工作业等，降低事故发生频次，也有助于减轻用工成本。