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解析房屋建筑工程施工安全管理措施

2020-11-26

建材发展导向 2020年13期
关键词:管理机制房屋建筑房屋

唐 清

(广西建工集团第五建筑工程有限责任公司,广西 柳州 545000)

1 房屋建设施工质量和安全管理重要性

延长建筑使用时间进行房屋建筑施工过程中,对质量和安全进行科学管理,能够促使其得到更大技术保障,施工过程也变得更加安全,这种情况下可以及时有效的针对施工过程中可能出现的问题进行有效解决,这也就提升了房屋建筑的耐用性,促使房屋建筑结构更加稳定,进一步延长年限。

2 房屋工程施工质量与安全管理意义

在房屋工程施工期间严把质量关口,对延长房建结构全生命周期具有重要意义。具体而言,质量是房屋建筑工程管理工作的重中之重,可直接影响到房屋建筑工程综合效益。房屋建筑质量与建筑用户的人身财产安全息息相关,质量不合格房屋建筑工程投入实际使用期间,极有可能出现墙体裂缝、漏水、甚至房屋倾斜、倒塌等严重后果。

3 房屋工程建筑施工质量与安全管理现状

3.1 管理机制亟待健全

房屋建筑工程施工质量与安全管理需基于完善的管理机制,明确工程质量与安全管理目标。受经营水平与管理理念影响,部分施工单位所制定的质量与安全管理机制尚且处于亟待健全阶段,所制定的质量与安全管理标准较为老旧,无法及时发现并解决施工现场质量安全隐患与资源浪费问题,严重滞缓了工程综合效益最大化目标的实现。同时,因没有将质量与安全管理机制落实到位,导致工程施工质量及安全管理效果与预期设计目标存在较大差距。

3.2 施工人员整体专业素质不平均

从事建筑工作的施工人员多数专业素质水平程度有限,在遇到含有技术质量较高的工作时不能及时的解决问题,以及在日常工作过程中对实际操作方面没有丰富的经验和认真学习的态度。虽然建筑管理高层人员会定期进行统一的强化专业学习,但是施工人员对培训所学习的内容并不重视,工作人员对于自我要求较低,导致多数施工人员会频繁出现工作疏漏,导致整个施工团队内部涣散,直接影响房屋施工进度,对于不严格把控房屋质量的情况,也会造成房屋安全质量隐患。

3.3 安全管理不到位

安全管理非常重要,适当而定期的安全管理可以确保建筑工人的安全,减少安全事故的发生频率,并有效地防止安全事故造成的财务和人力损失。当前房屋建筑管理能不能正确、准确地进行安全管理工作,第一个因素是管理模式没有得到改善,安全管理任务没有得到认真对待。其次,安全管理措施没有得到正确执行。

4 房屋建筑施工质量和安全管理的预防措施

4.1 施工现场管理

对于房屋建筑工程项目而言,具体建设和施工期间,为了能够保障施工只的有效性,确保施工安全,要求企业可以充分把握施工现场的有序管理。促使现场管理工作足够适宜,对施工现场各个细节进行严格把关,以防止因为不同因素而带来严重隐患。例如施工现场存对不同施工物资进行管理,可以借助精细化管理措施,促使不同物资如施工材料、施工设备等准备事宜,结合设计方案进行准备的前提下,还需要结合实际施工情况,保障质量达标,防止因为使用不合格施工材料而导致工程质量受到影响。

4.2 完善管理机制

在传统房建工程质量与安全管理体系基础上,对相关管理观念进行不断创新与优化,确保所建立健全的施工质量与安全管理体系能够切实提升工程综合效益,确保工程顺利完成建设任务。首先,在施工质量与安全管理机制中贯彻落实安全职责,增强施工行为管控水平;其次,划分房建工程施工期间的质量问题与安全事故责任,制定合理的解决方式,并在质量问题与安全事故中积极吸取经验,总结教训,避免类似问题再次发生;最后,对参与到房建工程施工环节中的各部门进行充分协调,确保施工质量与安全管控信息能够更好落实在部门内部,推动房屋工程建筑施工的有序开展。

4.3 强化施工管理人员的技术专业度

在房屋建筑中施工管理人员是整个建设的核心人物,也是保证整个施工过程顺利进行的基础,一位施工管理人员的失误会影响小部分施工进度和质量,如果是整个施工团队失误影响的便是整个工程进度,所以施工管理人员的专业技术直接影响建筑质量、建筑进度,施工管理人员进行熟练、专业规范的操作能加快整个工程的完成速度。但目前大多数施工管理人员并不能完全达到专业化标准,这时候建筑企业需派专业的技术人员进行技术培训,保证工程质量。

4.4 做好施工安全管理

通过优化和改进管理系统,使我们在与安全管理相关的法规和系统方面做得很好,并且在解决安全管理问题时要注意施工管理这一重要任务。除此之外,建筑安全技术涉及很多方面。评估建筑组织并分配责任标准,以发布满足特定要求的建筑材料,认证满足要求的建筑材料以及相关的照明系统。此外,有必要加强安全管理机制,确定具体的安全管理体系的优先级,并确保实施有效的安全管理。正确识别施工中使用的设备和材料,降低事故率。

5 结语

综上所述,房屋工程建设期间质量安全管理十分重要,重视工程质量的管理,需要结合工程实际,制定科学可行的管理制度,对人员进行培训,提升管理人员专业管理水平。同时,针对施工期间所使用的施工材料和施工设备进行精细化管理,保障工程建设的顺利开展。此外,相关技术人员针对施工技术进行科学管理,保障工程结合技术规定进行,不能出现违规操作的现象。

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