PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

范 杰

（陕西建工第七建设集团有限公司，陕西 宝鸡 721000）

在建筑工程施工建设中，施工现场管理将会给建筑工程发展带来直接影响，更是企业参与市场竞争的核心要素，能够直接展现出企业项目管理水平。从建筑工程自身角度来说，作为一个危险性高、突发性强的工作，在实际施工建设中，受到各种客观因素影响，导致安全事故频繁出现。因为长时间来，施工现场管理主要以事后管理为主，无法对施工建设过程中各项危险因素及时识别和防控，给各种安全隐患出现提供了可能。PDCA模式能够从事前、事中、事后多方面入手，减少施工安全问题出现，保证建筑工程施工质量安全。

1 PDCA循环基本概述

PDCA循环也被称之为戴明环，是由美国质量管理学家戴明博士首次提出，PDCA是由4个英文字母组成，也就是计划plan、执行do、检查check和处理action［1]。PDCA作为一个全过程管理系统，能够对建筑工程施工建设整个过程进行管理。不管是建筑工程施工质量计划设定，还是组织建设，都要严格按照PDCA要求进行。PDCA作为一个简单的英语词汇，需要按照P、D、C、A四个流程进行管理，及时找出施工建设中存在的问题，并提出相应的改进对策。在完成施工计划制定工作后，对施工效果进行分析，探讨是否达到预期效果。通过施工过程管理，找出施工中存在的问题，并对各个问题进行处理，总结工作经验，将其运用到下一个周期中。

2 PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

2.1 计划阶段（Plan）

在计划阶段中，也就是结合客户要求设定企业施工质量管理目标、管理计划，将施工建设中存在的问题进行处理，确定可行性施工方法。计划阶段对于建筑企业而言，包含企业设定一段期限内施工管理计划，对建筑工程施工现场实际情况进行具体分析，提出施工管理目标，编制施工管理方案。在实际中，选择正确的施工管理方案的依据在于企业在该阶段制定的管理方针，上级部门对施工管理提出的各种要求及建筑工程实际施工管理状况。通过采取排列图或者因果图等方法，对早期已经出现的安全施工进行统计，查明安全事故产生原因，并在施工现场进行确认。

2.2 执行阶段（Do）

执行也就是将管理计划实施到具体位置。针对建筑工程企业而言，结合建筑工程施工现场管理计划，将管理技术细化处理以后，将其分配到具体人员身上，经过实施一段时间后，企业质量管理计划总目标应及时汇集分目标负责人，分析各个部门实际制定情况，便于技术方案顺利落实，对下一阶段实施情况进行预测，必要的情况下，需要组织相关部门对制定情况进行追踪和检查，明确下一阶段实施计划，通过多次反复循环，直到所有制定的目标顺利完成。在实际执行过程中，各个部门及工作人员应该根据实际，选择各种工作形式，也可以在工作范畴内执行新的PDCA计划［2]。

2.3 检查阶段（Check）

结合制定的建筑工程施工现场管理计划，对计划执行情况和实施效果进行检查，并及时找出计划执行中存在的问题，吸取工作经验，明确工作效果。在检查过程中，及时找出原有计划中存在的漏洞。针对建筑企业而言，在检查内容中，通常包含了安全计划执行情况、质量检查情况、施工进度情况等。根据检查结果，明确施工整体状况和施工进度。在实际中，需要从以下几个方面进行。首先，施工材料质量检查。针对建筑工程施工建设中钢筋、混凝土等材料，不但需要检查供应商提供的出厂证明外，还要根据施工要求进行材料质量抽样检查。其次，隐蔽工程质量检查。其作为监督管理的重要方式，主要是隐蔽工程项目，都要对其严格处理，如地基验槽、桩基等。再次，技术检查。对于重点施工位置，如定位、引测标高、轴线等，应加大检查力度。最后，抽样检查。通过采取随机检查方式，检查更加灵活，不会受到时间、地域等因素影响，容易找出施工建设中存在的问题，是施工现场管理的有效方法。

2.4 处理阶段（Action）

处理环节作为PDCA中最为重要的环节，也就是对总结结果进行处理，对施工过程进行肯定，以标准化技术，便于后续施工建设工作顺利进行。对于失败教训，应该总结经验，得到高度重视。在实际施工建设中，需要结合工程实际情况进行检查和评估，安排专业管理人员对建筑工程施工过程进行滚利和探讨，把有效工作经验以书面形式进行编制，根据设定工作流程将其融入到建筑工程施工现场管理标准中［3]。对于施工建设中存在的问题，通过问题探究，提出相应对策，将问题全面处理，从而达到防治施工通病的目标，提高建筑工程施工建设水平。

3 结语

总而言之，在建筑工程施工中，施工质量管理要点在于施工现场管理，将PDCA模式应用到建筑工程施工现场管理工作中，能够有效找出施工建设中存在的质量问题，并将各个问题全面处理，在提高建筑工程施工水平的同时，减少不必要施工问题出现，给我国建筑行业稳定发展奠定扎实基础。