公路工程施工现场管控存在的问题及对策探讨

王丽飞

山西路桥集团晋南项目管理有限公司 山西太原 030000

1 公路工程施工现场管理特点

1.1 系统性

在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。

1.2 专业性

随着各地区经济交流加强，促进了公路工程规模化建设，并且公路工程技术、方案、理念等都得到了创新发展，为公路工程建设提供了重要的保障，进而有效的提升了公路工程建设的质量。同时也对其现场管理提出了新的要求，为了保证公路工程建设的效果，满足施工现场管理要求，则需要加大对现场管理力度，强化对相关管理人员意识，不断掌握新技术，创新现场管理理念。针对部分专业性较高的技术手段而言，需要重点对其进行深入研究，体现出专业性的特点。

2 公路施工现场存在的问题

2.1 施工材料问题

在公路施工现场管理过程中，施工材料的好坏直接影响整个公路工程的施工质量。如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个公路施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。

2.2 施工质量问题

公路施工质量较为常见的问题有路面裂缝、路面塌陷等，其主要原因是施工现场管理松散。有些施工单位为了缩短工期，未能严格按照施工要求对路基进行分层填筑，即便压路机反复碾压，路面压实度也无法达到施工标准。尤其在该路面使用一段时间以后，就会出现路基沉降现象。

2.3 施工进度问题

公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。

3 公路工程施工现场管理的对策

3.1 强化采购验收，提高材料质量

工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最优性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。

3.2 提升施工质量

在公路施工过程中，施工单位还要加强施工质量管控，降低施工质量病害发生率。为此，施工单位在对各类施工沟槽进行分层回填的过程中，应确保回填粒径符合施工质量要求，每层回填压实厚度≤30mm。待回填作业完成以后，施工监理人员还要检测回填压实厚度，保证回填压实度符合施工要求后，再进行下一层回填。所有回填作业完成后，施工人员还要对回填路段进行人工洒水，从而严格控制路基含水率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。

3.3 确保施工进度

为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。

4 结语

由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。本文对公路施工现场存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。