提高输变电工程施工质量的措施分析

2020-11-26栾海霞

商品与质量 2020年35期

栾海霞

新疆送变电有限公司新疆新市 830011

在现今电力系统运行中，输变电工程项目作为整个系统的重要组成部分，同时再加上这一工程项目施工大部分是在室外进行操作的，容易受到外部环境因素的影响，导致输变电工程项目管理工作难以有效进行。但是，对于输变电工程项目施工来讲，管理工作起着重要的协调作用，一旦管理工作未能科学化落实，由于输变电的特殊性，非常容易出现风险，所以，必须做好质量控制。

1 输变电工程电气施工项目管理的意义

项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理人员要对项目的实际执行情况进行实时性的追踪与检查，对于偏离计划进度与超出项目预期的实际进度，管理人员要及时了解原因并制定相应的补救方案，将项目拉回到正常的进度范围。若是在项目计划执行的过程中发现没有起到相应的控制作用，相关管理人员要及时对计划进行修改与调整，确保项目的顺利实施。

项目管理在输变电工程电气施工的实际应用，体现为从项目立项至项目移交的整个过程当中，按照项目施工进度制定每一步的人员安排计划、进度计划、资源计划、物资到货计划等，并编制和确定计划实施过程中的各种施工方案及风险预控措施，同时定期对工程实施过程进行跟踪，使之满足预期的目标要求。同时，对各种因素进行预判、控制，及时进行总结分析并思考优化策略，为新的项目施工提供依据和经验。

2 提高输变电工程施工质量的措施

2.1 创新管理计划

考虑到变电站建设项目的前期管理不完善的管理计划，有必要进一步创新变电站建设项目的前期管理计划，需要采取具体措施完善管理计划。首先，将进行深入研究，以充分了解变电站建设项目现场的自然环境以及社会和人文环境，并将地方政府的规划作为管理计划的重要基础进行充分考虑。合理化各种管理内容，并系统、有序地执行。关于进行项目准备工作的时间、项目完成的时间和项目投入生产的时间等，应按照规定的计划进行，以确保变电站工程建设项目的前期管理工作有序执行。

2.2 给予输变电工程质量管理工作足够的重视

在输变电工程施工中，给予输变电工程质量管理工作足够的重视程度，是进一步确保输变电工程质量的重要前提条件。尤其是目前我国在工程质量的监管上早已启动了终身责任制，即无论是何时何地，只要是负责的工程项目出现了质量问题，发生了安全事故，都会向工程项目的负责人追求法律责任。为此，电力企业也应该认真贯彻终身责任机制，将其应用到输变电工程施工中，给工程施工建设企业起到警示作用。同时，在输变电工程施工过程中还要做好施工前期的检查与施工后期的验收工作，特别是对于施工方案、施工材料、施工设备都必须要做好质量检查工作，以此确保输变电工程各个环节的施工质量都能够达到相关标准要求，以确保输变电工程的整体施工质量顺利达标。

2.3 制定科学、合理的管理规章制度

规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。

（1）输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。

（2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。

（3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。

（4）除了以上几点，当安全事故真的在输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。

2.4 完善管理审批机制

变电站建设前期的管理工作质量和水平需要有完整的审批机制支持，因此管理人员需要根据实际工作进一步完善审批机制。首先，要做好项目执行团队的思想动员工作，提高在职人员的积极性，提高管理计划的建设效率。为了建立和完善相应的奖惩机制，对积极工作和认真执行的人员给予奖励，相反，采取适当的惩罚措施制约有关人员的行为。最后，我们将与当地居民保持良好的联系和沟通，获得当地居民的理解，并避免变电站工程施工期间的冲突影响到项目的实施。