浅谈EPC 模式下房建项目的成本控制

雷昂

中冶建工集团有限公司 重庆 400084

随着社会的不断发展，科技的不断进步，使得房建工程行业的发展也越来越迅速，房建工程模式也在不断地更新和改进，EPC 工程总承包模式受到了越来越多人的重视，在房建工程建造中也得到了越来越重要的应用。但是，EPC 模式的发展时间还较短，部分房建企业对该模式的认识还较为缺乏，对该模式的应用还存在一定的问题，这就影响了EPC 模式作用的充分发挥，对房建工程的成本控制也具有一定的不利影响。因此，房建企业要加强对EPC 模式的掌握，强化EPC 模式在房建工程的成本控制中的应用，有效地发挥该模式的优势，从而有效地控制房建工程建造的成本，提高房建工程建造的效率和质量，更有效地推动房建企业的高质量发展。

1 EPC 管理模式在房建工程建设中重要性

1.1 有利于提高项目的整体效益

EPC 总承包模式主要就是承包商依据具体的合同以及业主的实际要求对整个施工工程进行合理地设计、施工以及验收，承包商对施工的各个环节进行总承包，是对整个施工流程进行设计和管理。在房建工程项目中应用EPC 总承包模式，能够满足项目工程施工管理的要求，承包商会凭借丰富的施工经验，对整体工程项目进行合理的规划，综合考虑各种因素，以确保工程项目的质量，提高工程项目的经济效益。而且，总承包商在利用EPC 模式进行工程管理时，为实现经济效益的最大化，则会强化对项目质量的重视，会将试运营时的质量作为重要的评价要求，这就有利于促使工程项目的高质量完成，确保工程施工的整体效益。

1.2 有利于加强对项目成本的控制

在工程项目施工的过程中，施工人员往往会更加注重对施工成本的控制，成本控制是项目工程高效开展的重要基础，也是促进项目施工质量提高的重要推动力。在利用EPC 总承包模式进行工程建设时，施工管理人员会依据对整体项目情况的掌握，加强对项目施工流程的设计，能够综合考虑各种情况，进而进行项目成本的预测，通过对整体项目工程情况的掌握，能够提高成本预测的可靠性和准确性，这样有利于加强对施工环节的各项成本的管理和控制。同时，EPC 总承包模式下，主要是承包商进行项目工程的规划和管理，其工作人员往往具备丰富的施工经验，能够强化对各施工环节的成本的掌握和预测，有利于提高工程项目成本的可控性，提高工程成本控制的实效性。

2 EPC 模式下房建项目成本控制中存在的问题

2.1 缺乏完善的成本管理制度

EPC 工程总承包模式需要对工程进行全方面考虑，设计的环节较多，工程量也较大，成本管理的工作量较大，这就使得在进行成本控制时，需要具备更加系统的、完善的成本管理制度。但是，在实际的工程成本控制中，相关部门之间存在权责不清晰的情况，这就无法对各部门的实际情况进行衡量，也无法具体地落实各部门的职责，使得房建工程的成本控制体系不完善，这就无法明确整个工程的各项成本，对房建项目成本控制工作的开展具有较大的不利影响，不能确保房建工程的成本控制质量和效率。

2.2 缺乏对前期成本预测工作的重视

在房建工程项目施工时，高效的成本预测工作具有重要的作用，是对整个工程项目施工环节成本控制的重要基础和前提，能够为最初的投资决策提供重要的依据，对整个工程施工环节工作的顺利开展具有重要的促进作用。但是，大多的房建企业为了追求短期的经济效益，一味地进行项目承揽，忽视了对工程项目进行整体的规划，缺乏对成本预测工作的重视，这就会使得返工情况发生的概率增加，也会延长项目的工期，增加项目施工的成本。而且，房建企业在实际的项目管理时，对成本预测的重视程度较低，成本管理的意识较为薄弱，对工程成本缺乏有效的管理和计划，盲目的施工则会使得项目运营成本增加，会影响工程施工的经济效益，进而影响企业的良好发展。

2.3 房建管理人才较为缺乏

房建企业在进行EPC 模式的项目的成本控制时，需要具备专业的人才队伍，要提高有关人员的专业素质和专业经验，要确保有关人员具备丰富的总承包管理经验和管理能力，为EPC 模式的项目成本控制工作的高效开展提供保障和支持。但是，大部分的房建工程企业主要还是采用平行承包模式，使得企业对EPC 总承包模式的应用还较为缺乏，具有总承包管理经验的专业人员较为缺乏，工作人员的整体总承包管理能力不高，这就会增加总承包单位的管理风险，会增加总承包单位的运营成本，从而会阻碍房建项目的顺利开展，影响企业的整体发展。

2.4 总承包单位存在融资难的问题

在进行EPC 总承包管理模式的成本控制时，设计的工程量较多，项目的支出也较多，这就需要足够的资金支持，总承包单位需要在房建项目前期垫付较多的现金，这就使得房建企业需要获得较多的融资。但是，目前房建企业的融资成本较高，存在融资难的问题。部分的房建企业具有较高的负债率，这就增加企业的借贷难度，从银行获取融资的难度较大，获取的融资额也相对较少，这就使得总承包单位存在融资难问题，这就会影响EPC 总承包模式下的房建项目的顺利进行，更加会影响房建项目的成本控制工作的顺利开展。

3 EPC 模式下房建项目的成本控制的措施

3.1 优化总承包报价工作的开展

在进行EPC 模式的房建项目成本控制时，首先就要制定科学、合理的总承包报价，为房建项目的成本控制奠定坚实的基础。在进行总承包报价时，有关人员要清楚地掌握整个报价流程，要对整个成本决策流程进行全面地、准确地掌握，从而对房建项目建设进行全面的分析，从而确定各个施工阶段的需求。房建项目管理人员在进行报价制定时，要组织工程各施工阶段的有关人员进行探讨，要充分地听取不同施工阶段的人员的意见，从而加强对各阶段工程的成本的了解，从而更有效地确定工程项目报价，确保工程报价的合理性和科学性。

3.2 强化项目设计环节的成本控制

在EPC 总承包模式下进行房建项目工程建设时，要加强对项目整体情况进行了解和掌握，在此基础上，对项目进行合理地规划和设计，确保项目设计方案的科学性和合理性，从而有效地提高项目工程建设的质量。要加强优化房建项目的成本控制工作的开展，就要加强对项目设计方案进行优化，要有效地控制项目工程投资。房建工程总承包单位要加强对工程设计单位的选择，可以利用方案竞选的方式选择符合要求的设计方案，也可以采用招标的方式选择设计单位，有效地避免设计市场垄断。在进行设计方案的优化时，设计人员要充分地了解和掌握承包合同中的具体要求，要有效地依据合同的实际要求进行项目工程的设计，加强对工程项目各环节的成本进行分析和预测，要确保项目工程的各环节的预测成本显著地低于造价目标，确保成本预测的有效性。在EPC 总承包模式下进行项目成本控制，就要充分地考虑预算，在设计时要将工程投资的成本控制在承包范围内，这就要求设计单位尽可能利用应用限额设计方式，充分考虑工程建设的成本预算，促使设计方案能够满足工程建设的要求，降低工程建设的成本。

3.3 加强施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是EPC 模式的项目成本控制工作的重中之重，是EPC 总承包模式质量控制的关键，对房建工程各施工环节的成本控制具有重要的影响。在进行施工阶段的成本控制时，总承包单位要合理地选择施工单位，要加强对各施工单位情况的了解和掌握，对施工单位进行对比分析，要确保施工单位的能力符合工程建设的要求，并且尽可能地选择报价更低、施工能力较高的施工单位，在此基础上与施工单位签订分包合同。EPC 模式下，总承包单位要加强对项目合同的管理，要加强确保合同的规划化，确保成本控制的有效性。

4 结语

总之，EPC 模式在房建工程建造中具有重要的作用，对房建工程的成本控制质量的提高发挥着积极地促进作用，有利于提高房建工程建造的经济效益，促进房建工程建设的实效性的提高。但是，EPC 模式下房建项目的成本控制存在一定的问题，缺乏完善的成本管理体制，房建工程成本控制人才较为缺乏，以及总承包单位存在融资难的问题，这些问题都影响着房建工程的成本控制工作的高效开展，对房建工程的发展具有一定的阻碍。因此，有关单位要加强对EPC 模式下房建成本控制的重视，要利用EPC模式加强对总承包报价的成本控制，加强对项目设计环节的成本控制以及施工阶段的成本控制，提高房建工程项目的成本控制的实效性，促进房建企业的高质量发展。