机电安装工程造价管理中的常见问题及改进策略

李小兰

（广西建工集团第二安装建设有限公司，广西 柳州 545506）

造价管理工作是机电安装工程企业工作的重要组成部分，对机电安装工程的施工进度及质量有着直接的影响，高质量的造价管理工作能够促进机电安装工程企业的进一步发展，具有一定的现实意义。但是目前我国机电安装工程造价管理工作中问题较为突出，工作开展情况并不理想，对机电安装工程企业的发展造成了一定的阻碍。因此，机电安装工程企业应正视造价管理工作中存在的问题，明确自身的角色定位，通过提高对造价管理工作的认识、打造高水平造价管理队伍、完善相关规章制度及对工作变更进行严格的管理等手段对工作进行改进，切实提高机电安装工程造价管理水平，进而实现机电安装工程企业的长久稳定发展。

1 做好机电安装工程造价管理工作的重要性

无论是怎样的企业，最终的目的都是实现经济效益最大化。目前，随着市场经济的不断发展，各企业间的竞争力也变得更加激烈，机电安装工企业要想得到更大的经济利益，可以通过合理的方式降低造价成本来提升企业的竞争优势，增加企业在市场中的核心竞争力。应注意的是，在降低工程造价时应采用合理的方式，来保证收益的合法性，实现对机电安装工程造价的科学化管理，帮助企业最大限度地提升竞争实力、综合管理能力及市场竞争力。在具体实施机电安装工程前应做好工程造价预案，这样可以提升工程造价管理的质量，有效控制造价。如果在工程中出现突发情况可以通过预案及时解决问题，避免事态扩大影响工程成本。可见，机电安装工程企业只有控制成本，尽可能避免突发事件的产生等才可以保证资金使用的有效性，保证企业最终获得的经济利益。

2 机电安装工程造价管理中的问题

2.1 造价管理人员综合素质较低

现阶段，我国机电安装工程企业造价管理人员的综合素质普遍偏低，难以满足现阶段造价管理工作的需求，对造价管理工作的效率及质量造成了一定的负面影响。由于机电安装工程企业对造价管理工作的不重视，造价管理人员多是由其他部门人员兼职，造价管理人员的业务能力较差，工作开展的质量得不到必要的保障。而且部分造价管理人员责任意识薄弱，在工作中随意性较大，导致工作中漏洞较多，也在一定程度上影响着造价管理质量。

2.2 未对造价进行合理的控制，安装不科学

如果机电安装工程企业出现技术应用不合理、造价控制体系不健全或是将自身经济效益放在第一位、合同内容出现违规情况等都会导致造价超出预算的情况。部分机电安装工程企业会在决策阶段故意增加定额工作量，来提升子项目的套价。还有一部分企业在项目实施过程中，会购买价格与质量不成正比的产品，目的只是增加安装造价，这在一定程度上给机电工程安装质量带来了不利的影响。大部分机电安装工程企业在施工阶段在进行设计时与相关要求相悖，或可行性不够，这样会给机电设备运输、吊装、调换及后期维护带来一系列的隐患。

2.3 施工过程中变动较多

机电安装工程在实际施工过程中会有较大的变动，这些变动的存在会在一定程度上加大造价管理工作的难度，影响造价管理的进度及质量。在施工过程中，由于外界环境的变化或是施工目标的变动，以往的施工方案不能适用实际工作，导致造价管理人员必须根据施工变动情况对以往的工作进行调整，以确保造价管理工作能够在实际工作中发挥出自身应有的作用，进而促进机电安装工程企业的进一步发展。

2.4 未采用科学的方法实施成本计算

预算人员在机电安装工程中起到了重要的作用，其可以实现对工程造价的有效控制。假如企业中造价预算人员专业水平欠缺，就无法准确地对工程项目中的数据进行预算，预算结果会出现不足或过高的情况。此外，预算人员的工作态度也对预算结果的精准度有着一定的影响，若预算人员工作态度不端正，签订合约时没有对其中的内容及数据进行严格的审核与计算，会导致机电安装工程施工过程中出现不合理的情况，给工程造价带来不利的影响。

3 机电安装工程造价管理问题改进措施

3.1 制定科学合理的机电安装工程造价管理目标

机电安装工程施工前造价管理人员应详细的了解工程招标文件中的内容、施工图纸要点及合同中的相关内容等，并找到其中的不足与漏洞，在与工程实际情况进行结合后确定造价管理内容，提前制定出相应的预控措施。由于机电安装工程具有一定的复杂性，管线数量较多且比较密集，这样也给设计工作带来一定难度，因此在设计过程中应重点关注管线交叉、重叠问题。要想避免此类问题的产生，应充分做好施工图纸审核工作，提升造价控制的针对性。当发现施工图纸有问题时应及时与设计单位进行沟通并做好修改，直到符合要求。只有明确造价管理目标，才可以及时发现其中的问题，并对问题进行控制与解决，有效避免返工问题、成本增加问题等出现，最终实现对工程造价的管理。

3.2 打造高水平造价管理队伍

造价管理队伍综合素质对造价管理工作的效率及质量有着直接的影响，高水平的造价管理队伍是造价管理工作高质量开展的前提和基础。因此，机电安装工程企业应高度重视高水平造价管理队伍的打造，对现有造价管理人员进行系统的培训，切实提高人员的业务能力及思想素质，帮助人员树立较强的责任意识，确保人员能够满足现阶段造价管理工作的要求。

3.3 完善造价管理与控制机制

为了使规定期限内的建筑机电安装工程作业计划能够顺利完成，充分发挥工程造价成本管控的实际作用，则需要考虑造价管理与成本控制机制的不断完善，为相应管控工作的高效开展提供制度保障。具体表现为：1） 根据与时俱进的发展要求及建筑机电安装工程的建设状况，在其造价管理与成本控制机制形成过程中，应注重创新理念、全过程控制及精细化管理理念的科学运用，不断完善工程造价成本管控机制，满足其管控工作针对性开展要求，避免影响项目资金的利用效果及工程施工进度等；2） 当工程造价管理与控制机制逐渐完善后，应将其实施到位，为建筑机电安装工程在这方面的管控工作开展提供科学指导，为工程造价管理与成本控制水平的提升打下基础。

3.4 充分协调好进度与造价的关系

众所周知，在机电安装工程的施工过程中，工程的进度和工程造价之间有着密不可分的关系。安装工程最主要的是人工费，如果施工进度增加，则会相应的增加人工费及管理费，工程造价也随之上升。而仅仅因为控制人工费而加快工程进度的话，工程质量就不能得到保障，后期的工程维修同样也会增加工程造价。可见，在机电安装工程施工过程中，必须充分把握好进度与工程造价之间的关系，现场管理人员要及时掌握好工程的施工进度和动态信息，在该抢工期的时候要“抢”，该慢的时候要能够“慢下来”，以保障机电安装工程质量为首要前提。

3.5 提高成本意识，做好成本预算

要提高相关人员的成本计算意识。企业内部提高相关人员对成本计算的意识，有利于成本节约意识渗透到企业的方方面面，从而降低成本控制的难度。在了解节约成本的必要性后，还要使相关人员加强成本管理的重要性的认知，以及对成本控制体系的了解。提高员工节约成本的观念，使得成本控制体系能够有顺利进行。同时要强化人工以及材料的费用控制。一方面，把施工成本管理与项目管理制度统一结合，以强化管理人员成本意识。做好人员成本费用的价格询问，防止因为重复用人，以及相关失误导致的返工损失等。另一方面，控制好材料费用。以消耗量定额为计价标准，将工程量进行精确计算，然后按照固定的指标发放用料，以达到节约用料成本的问题。

4 结语

当前，我国建筑工程的发展已达到一定的规模。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，因其施工周期长，投入成本大，在施工的过程中受到多种因素的影响，而机电安装工程的成本控制直接关系到建筑安装类企业的经济收益。而由于建筑工程发展迅速，建筑类行业开始出现饱和，其建材市场竞争更加激烈，建筑安装工程的造价和成本控制的方法也随之不断的发展更新。这就需要机电安装管理人员不断的探索与实践，合理的控制相关工程的人力、物力和财力，通过成本控制推动工程安装顺利进行，最大化的获取经济效益。