招投标在建筑工程经济管理中的重要性

2020-11-26李旺

建材发展导向 2020年7期

李旺

（山东弘润天成建设咨询有限公司，山东济南 250000）

1 招投标在建筑工程经济管理中的重要性

1.1 能够落实工程合理报价

招投标在建筑工程经济管理中的重要性还体现在其能够落实工程合理报价这一点上。在建筑工程招投标之中，工程报价可谓是审核的关键部分，对于竞标单位而言，为了能够在招投标之中顺利中标，自然会充分利用自己已有的资源作用来展开，这就能够对竞标项目具体内容形成良好的把握，同时对人、物、财等多方面进行合理分配，并且制定出合理的工程报价，有效降低资金投入。而招标单位也能够由此来把握整个工程实施过程中需要花费的基本费用，然后进行各方面对比来进行合理抉择。

1.2 有利于进行成本控制

工程成本的考虑是建设项目进行不容忽略的一件事，每个企业都想要在保证工程质量的同时节约成本，为企业创造更大的效益，而如何合理的利用市场来确定各材料的造价成本从而使总成本最低成了一个难题，而招投标工作的进行恰好解决了这一问题。由于每一份投标书中都会有完成该建设工程所需材料和成本的清单，清单上会明确标定各种材料的造价成本，招标方可以根据单项造价成本大致估略出总成本。最终，招标方可以根据自身实际情况，在保证工程质量的情况下选择出成本最低的投标方案。

1.3 能够避免价格垄断

招投标在建筑工程经济管理中的重要性还体现在其能够有效避免价格垄断这一点上，这就能够让整个建筑市场秩序得到有效维持。招投标制度在实施之后具有公正、公开以及公平等优势，若能构建出公平、合法且透明的招投标交易平台，就能有效避免建筑市场除夕拿一人独大的情况。除此之外，在市场经济不断发展过程中，招投标在建筑工程经济管理中的应用，还能起到相互监督的效果，进一步提高管理效率。

2 现阶段我国建筑行业开展经济管理工作过程中存在的缺陷

2.1 没有认识到经济管理工作对于建筑行业的重要性

建筑经济管理对于当前我国建筑行业的发展有着至关重要的意义，然而我国大部分的建筑企业都没有对建筑经济管理工作引起充分的重视。一部分企业在开展招投标工作的过程中仅仅是以短期内企业的发展情况为基础开展工程项目的相关预算。因此，在实际的建设过程中一旦出现突发情况往往无法进行有效处理，造成工程建设成本难以进行有效的控制。

2.2 工程经济管理的技术落后

“科学技术是第一生产力”，在工程经济管理中，生产力的提高也依赖科学技术的发展。新形势下，我国已经进入了信息化和数字化的时代，工程经济管理本应该与时俱进保持步调一致，但在目前的工程经济管理中，却存在其管理技术还是保持在一种过去相对落后的状态，未能引入一些专业的工程经济管理设备等，使工程经济管理落后于专业化、数字化和信息化的时代进程。

2.3 企业内部缺乏有效的协调

从当前我国建筑行业的发展现状来看，工程建设项目往往具有多个分包方，在实际的建筑工程管理过程中难以实现统一规范管理，在施工过程中一旦出现问题也难以进行及时有效地协商，导致工程建设效率低下。除此之外，建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通，不但无法保障招投标工作的顺利开展，反而会造成企业资源的严重浪费。

3 加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施

3.1 打造高素质的建筑经济管理队伍

建筑行业可持续发展的实现必须要有一大批高素质的人才作为支撑，同理，建筑企业经济管理水平的提升也需要打造出高素质的建筑经济管理队伍。具体的来讲，一方面，要构建全面科学的人才考核机制，从专业素质和管理经验两个角度出发对经济管理的相关人员进行系统全面的考核；另一方面，要采用“一带一”的人才培养模式，引导新员工快速提升实践能力，将理论知识付诸实践。除此之外，建筑企业还应该构建科学有效的奖惩机制，将人才的考核结果与绩效挂钩，以此来调动他们的工作积极性。

3.2 高度重视且做好招投标管理工作

对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，要尽量选择资质更高、经验更加丰富的单位，即提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，数量清单、测量规划等方面均要明确，并公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。

3.3 加强施工过程质量监管

施工过程中的质量监管，关乎整个工程经济管理的开展。因此，在施工过程中：1）要强化工程的前期策划，在策划过程中，明确各个阶段工程验收和质量标准。2）要加强施工现场的管理控制。工程项目的施工现场往往比较杂乱，加强管理可以统筹人力物力资源的调度，优化人力与物力的配合。3）要革新施工的工艺和手段，不断引入新技术，提高施工的质量标准，使工程质量经得起检验。