谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2020-11-26乔静

建材发展导向 2020年7期

乔静

（济南黄河路桥建设集团有限公司，山东济南 250000）

在市政工程建设来说，建设施工质量管理的发展在现阶段很难适应实际需求，特别是在工程量浩大，工期紧张严峻的市政工程项目中，非常容易产生各种各样的施工质量问题，因此，市政建设单位有必要积极总结影响建设质量的各个因素，并加强工程施工质量管理控制措施，以全面提高市政工程项目的施工质量。

1 市政工程的施工在质量管理上存在的问题

1.1 市政工程在质量管理上的缺失

在对质量管理方面，市政工程还没进行制订完善的管理方法。导致质量管理不能更好的落实到实际施工过程中去，这就为城市建设埋下了巨大的隐患。而且在进行质量管理有关责任书时，项目负责人大多时候只考虑怎样在更短的时间内将利益最大化，而不重视质量问题，这就使施工质量管理没有落在实际行动上，只是在嘴上说说，他们如果只是一味地想要节省时间，扩大利润，不根据实际现状进行质量管理，将会拉低整个市政工程的质量与进度。

1.2 施工工人技术水平不足带来的影响

市政工程建设项目的施工人员主要是建筑业从业者，这一部分群体大部分是农民工居多，文化知识相对欠缺，施工技术水平不高，且对施工质量责任也存在认识性不足的问题，在具体的施工过程中只是依照设计图纸机械化的进行施工作业，对设计图纸和施工工艺中存在的问题也难以进行有效反馈，对一些施工质量隐患不能及时发现。总之，这些一线施工作业人员对施工质量的控制来说难以发挥有效作用。

1.3 工程施工的队伍专业素质较低

目前，进行市政施工的从业人员大多数是社会人员，专业素质不高，这就导致在进行施工过程中可能会出现质量管理不够完善，施工进度不能严格进行，各种操作工具不能熟练的使用等问题。出现这些问题就很难提高经济效益，更谈不上使质量管理更好的进行。并且，在大多数市政施工从业人员中，有一大部分是农民工，他们没有接受过高等教育，并且没有进行过专业方面的训练。以他们这种专业水平很难不降低施工速度。而还有部分企业则缺乏专业人员，他们为了减少施工成本，会雇佣一些非本专业的从业人员来进行监工与管理，这就会大大降低施工速度和进程。

2 提升我国市政工程项目管理水平的举措

2.1 加大施工管理理念的创新力度

市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。

2.2 加强建设材料管控

材料对市政工程建设质量有着重要影响，做好材料管理工作十分重要。具体管理措施如下：1）做好市政工程物资采购工作，材料采购在工程中是非常重要的，所以我们应该派出专业的采购人员来采购，把很多材料与最好的价格比进行比较，切记不能为了利益而购买不符合要求的材料；2）进入施工现场前，应检查材料的各项性能指标是否合格，合格后方可进入施工现场投入使用；3）做好物资储备工作，对于工程中的材料，应根据其特性分别存放，同时应采取良好的防潮、防水措施。

2.3 深化施工管理举措，优化施工管理模式

市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。

2.4 注重工程协调

无论是市政道路工程还是市政管线工程，都会涉及工程和轨道交通、其他市政管线、其他道路交错的情况，多是市政工程设计方案都已经给出了相应的解决方法，但是市政工程在实际建设过程中的情况相对复杂，市政工程管理者必须要在充分考虑到工程相互影响的基础上，注重工程的相互协调，保证技术方法的应用不会对周边环境造成影响，同时从和谐施工的角度去检查施工质量。

2.5 保障施工现场安全

在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。为了有效的提高建筑质量，有效提高商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。