可持续发展理念下的建筑工程管理问题分析
2020-11-26周遵礼
周遵礼
(贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司,贵州 贵阳 550000)
基于建筑工程管理的特点及特性,在推进落实中应当按照可持续发展理念的要求进行调整和细化,同时应对照可持续发展的理念转变管理思路,在整个工程管理过程中突出科学性、高效性和针对性,使整个建筑工程管理在实施过程中得到有效的体现,提高建筑工程管理的整体效果。因此,在实施过程中,务必认识到可持续发展理念的重要影响,并推动建筑工程管理的落地实施,满足建筑工程管理的实际需要,使建筑工程管理在有效性方面得到提升。
1 建筑工程管理的特点
1.1 工程项目管理是推进建筑工程有序开展的关键手段
对于建筑工程管理而言,工程项目管理是重要的管理手段,也是推进建筑工程有序开展的关键环节。通过工程项目管理能够使建筑工程的管理工作得以落地实施,并保证建筑工程的管理内容得到突出,管理手段得到细化,解决建筑工程管理当中存在的突出问题。因此,我们应当充分认识工程项目管理的重要性,及其对建筑工程管理的重要影响,根据工程的开展实际,推进工程项目管理的有效实施[1]。
1.2 工程项目管理内容众多、手段丰富,能够满足建筑工程
管理需要
在工程项目管理中,管理内容众多、手段丰富是其重要的特点。通过对细节内容的管理和把控,以及多种项目管理手段的综合运用,能够使整个建筑工程管理在推进落实当中获得有力的帮助,最终在管理实效性方面得到提升。因此,我们应当对工程项目管理有正确的认识,将其作为重要的管理手段来看待,根据工程项目管理的实际特点以及工程项目管理的实施,制定完善的管理措施予以推进落实。
2 可持续发展理念下建筑工程管理的做法
2.1 可持续发展理念下,建筑工程管理倡导以人为本
可持续发展理念是一种重要的发展思路,强调发展的可持续性和科学性,落实到建筑工程管理领域,对建筑工程管理的影响主要体现在倡导以人为本,关注建筑工程管理的针对性和实效性,将人本管理理念作为建筑工程管理的指导思想,通过对人的关注以及对管理科学性和管理实效性的关注,达到提高管理效果的目的。因此,在管理过程当中,可持续发展理念下建筑工程管理对人本主义的落实应当到位[2]。
2.2 可持续发展理念下,建筑工程管理重视管理责任的落实
可持续发展理念下建筑工程管理对管理责任异常重视,管理责任的落实是关系到管理工作能否推进落地的关键。管理责任落到实处才能保证建筑工程管理得到有效的实施。因此,对管理责任的重视代表了对可持续发展的重视,通过对可持续发展理念的学习,建筑工程管理在管理模式上更加科学,在管理理念上更加先进,在管理的开放性上更强,对整个工程项目管理起到了良好的推动作用[3]。
3 可持续发展理念下建筑工程施工管理策略
3.1 做好施工组织管理工作
可持续发展理念下,建筑工程施工管理应当做好施工组织管理工作,通过对施工组织管理工作的落实和细化,使整个施工组织能够在制度化、体系化和措施落地实施过程当中有更强的针对性,并且在整个实施当中得到更多的关注。通过这些方面的落实和推动,使整个施工管理工作能够落实到位。
3.2 优化材料采购与管理
在建筑工程施工管理中,材料采购与管理是重要的管理环节,也是关系到施工管理是否能够达到预期目标的关键因素之一。因此,在施工管理过程中,应当按照可持续发展理念的要求,强化材料采购与管理的实效性,确保材料采购与管理能够符合实际需要,能够在采购管理成本上得到降低,提高材料采购与管理的管控效果,满足材料管理要求,使材料采购与管理在实施过程当中能够达到预期目标,提高材料采购与管理的管控效果[4]。
3.3 提高施工方案的可持续性
基于对建筑工程施工管理了解,在施工方案的制定方面,既要保证施工方案的科学性和针对性,同时也提高施工方的适用性;既要使施工方案能够针对建筑工程特性进行调整,同时也要避免反复编制施工方案浪费资源。
3.4 强化可持续管理人才的培养
在建筑工程施工管理中,可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工管理的重要因素,也是推动建筑工程施工管理有效进行的关键。因此,在可持续管理中应当做好管理人才的培养,既要让管理人员树立可持续管理意识,又要让管理人员夯实管理基础,使管理人员的整体管理素质和管理水平得到持续提升。
4 结语
结合建筑工程施工管理实际,在施工管理过程中,既要对施工管理的目的和作用有正确认识,同时也要对项目施工管理的具体内容有所了解,特别是在可持续发展理念的影响下,应当将整个施工管理打造成可持续管理,从管理模式、管理时效、管理流程和管理体系等都能够得到有效的推进,提高项目管理的针对性和科学性。