建筑工程技术管理问题与对策

2020-11-26刘纹

建材发展导向 2020年7期

刘纹

（南昌市第三建设工程有限责任公司，江西南昌 330000）

1 目前建筑工程技术管理中出现的主要问题

1.1 专业施工技术人员的欠缺

我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。

1.2 施工技术监督管理体系建设不完善

建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。

1.3 施工技术监督管理工作不到位

在施工过程中，由于传统的技术监督管理理念对监督管理的认识不足，导致很多问题频繁出现。因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量，需要加大管理监督工作的力度。

2 提高建筑工程技术管理水平的措施

2.1 建立健全技术管理体系

在技术管理方面，必须制定一套完善的、合理的、有效的制度体系。针对我国建筑企业存在的组织性差、分工不明确的技术管理问题，我们应努力规范原有的制度，主动学习西方先进的管理方法，并切实地应用在建筑过程中，尤其在责任管理制度上，应明确规定每个单元的负责区，详细地确定每一部分的具体职责，可在企业内部实施小型的“承包责任制”，将责任分配到具体的部门及具体的人员上，不再让推脱责任、无人负责的现象发生。在各个环节的配合方面，要优化各专业的协调性。在问题责任制度上，建立一套完备的整体负责制度。各部分不仅要各司其职，更需要默契地配合，在各个部门连接交叉的部分特别要注意双方的配合，在连接处实施责任共同承担的措施，灵活地进行技术管理。

2.2 提高技术人员的管理水平和技能素质

优秀的人才是企业发展的核心资源，只有在具备高素质、高技能的前提下，人才才能充分地发挥作用，使得工作能够顺利地进行。在建筑技术管理中，应该加强人才的培训。在企业内部设立培训机构，使通过低门槛进入企业的人员能够在企业得到相应的培训，提高自己的技能水平。同时，可聘请一些高技术人才、专家或指导老师对技术人员进行培训。企业与企业之间也可以进行合作，交换管理方法，分享管理经验。建筑企业可以到一些对应的高校进行人才的招聘，并对有意者提供实习岗位。高校学生大多数具备较高水平的专业知识，但是缺乏管理经验，建筑企业可以与高校合作，高校为企业提供人才，企业为高校提供实习机会和就业岗位，提高学生的技能。

2.3 学习先进的技术管理经验

在建筑的技术管理方面，既要加强重视，又不能激进，可以成立技术小组对建筑技术管理进行初级探索。这支实验小分队将新的技术管理方法进行实践，视其效果进行推广或否决，在发展过程中，应该以保障质量为前提，以提高效率、节约成本、扩大盈利为目的进行有条不紊的改进，把眼光放长远些，认清短期利益和长期利益孰轻孰重，坚持以工作质量为首的原则，切莫被利益蒙蔽双眼，不得以偷工减料为手段降低成本，否则会埋下巨大的安全隐患。工程结束后，保留技术资料作为存根并计入档案，在下一个项目实施前作为参考，并把技术资料与实际工作相结合。

2.4 增设施工技术管理奖惩机制

为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。