建筑工程管理中存在的问题及改进

叶翠华

（甘肃建投生态建设有限公司，甘肃 兰州 730000）

现阶段，建筑工程建设工作随城市建设需求的不断增多而日益繁冗，在建设中有很多因素会造成施工风险甚至威胁到施工人员的生命安全。企业改善建筑业项目管理的工作方法，对于有效提升建筑工程自身的综合性能，实现对施工质量的高效管理和控制，从而提高建筑行业的综合实力无疑有重要影响。

1 建筑工程管理问题分析

1.1 管理意识匮乏

现阶段建筑工程工作虽然有逐渐健全的法律法规作为约束，但是在一些施工建设中仍然可以看到现场管理滞后、安全措施实施不到位以及企业内部管理制度不完善等现象的存在，这充分说明了项目管理人员管理意识的匮乏是导致相关法律法规不能充分发挥其作用的直接因素，正是由于管理层管理意识匮乏及部门权责不清，这些建设中的问题才屡屡出现，这也造成了管理工作的效率不断降低。

1.2 工程管理工作人员的技术水平不过关

在建筑工程施工建设中，管理工作贯穿始末。伴随着我国建筑业高速的发展，高素质的管理人才变得愈发紧缺。然而据调查，当前农民工是整个工程管理工作行业的主力军，他们没有受过专业的建筑工程技能培训，在施工建设中往往更加注重工程的施工阶段，这就导致了在大多数的建筑工程实施过程中，施工的筹备和验收阶段的工作得不到有效的管理。

1.3 工程质量缺乏有力保证

高质量的建筑工程能够延长房屋的使用寿命，对于人们的生命安全和生活质量也有极大的保障，因此，工程质量是影响建筑工程极为重要的因素。要想有效的提升建筑工程的施工质量，施工企业应该要重视新型工艺与施工技术的创新。在管理工作中，建筑企业应该兼顾投资成本和工程质量两因素，对其进行综合考量，不可单方面追求投资的低成本而忽略了对工程质量的要求。

2 改善建筑工程管理问题的有效措施

2.1 建立健全的施工管理体系

对于建筑工程建设的范围，其覆盖颇广，主要涉及到对建设施工过程中的人力、物力、财力及工程安全、质量等管理。在工程管理中，为了系统地开展和推进管理工作，需要建立健全的施工管理体系并结合现场施工状况对其进行完善。需要设立相应的管理部门，使各部门各司其职各就其位以保障每个项目都不乏必要的监督管理。需要提高管理工作负责人的选拔标准，选取具有高水平、高技能的职工担任。与此同时，施工现场的管理工作应该由专业的技术人员执行，如果条件允许，管理工作应该得到进一步细化，使各部门的施工都有专门的技术人员进行质量的督查从而顺利完成施工工作。

2.2 注重管理人员素质的提高

在建设工程管理工作中，对于人员的管理是最重要的，要想实现高效的管理目标，就必须全面提升全体员工的综合素养和技能。这就需要首先提高管理层的专业素养，引进先进的管理思想和方法，通过对其不断的专业培训以全面提升其管理水平。当然，必要的激励机制对于提高管理人员学习先进的管理理念和技能的积极性有重要作用。另外，在选拔管理人员时，应该以专业素养为标准，聘用具有较高综合素养的管理人才，减少或避免对于低素质人员的选拔，从而提高整个建设工程管理队伍的专业水平。

2.3 重视建设质量

在建筑工程实际的管理工作中，质量管理是重要的组成部分。施工作业在实施生产和管理工作时应该严格遵守规范化和标准化的要求。例如项目部应该加强对全体员工专业技能的培训及考核，以保障各项工作的安全实施。在工程建设工作开展之前应该首先制定切实可行的施工质量计划，明确施工质量目标并且建立健全的质量保障体系。应该将管理工作细化到部门，明确各部门职责及工作分工，以确保建筑工程的高质量实施。另外，对于一些常见的施工质量方面的问题，应该制定相应的质控措施，为了致力于增强班组人员对作业工序和工艺的认识，在开展各项施工作业时，企业应该组织相关的技术交底、安全交底以及质量交底等工作。

2.4 改善安全管理工作

要想改善安全管理工作，细节问题不容忽视，企业应该依据工程建设实际状况制定定期的安全检查。安全问题不分大小，每一个问题都应该得到严格的督查和及时有效的解决。应该将安全责任落实到个人，避免施工过程中任何风险事故的发生。此外，还应加大安全施工知识的宣传力度，将针对全体员工的安全教育工作落实到位。在建设施工时，应该首先结合实际需求，依据相关制度规定，制定相符的安全施工方案，确保施工过程安全、高效地进行。

3 结语

综上，对于现阶段建筑工程管理中遇到的问题，要想全面解决和完善绝非一朝一夕之事，建筑企业应该注重提升其管理人员的综合管理能力，多角度全方位地提高其专业素养，使其成为建筑工程管理行业的高素质人才。另外在开展实际的管理工作时，可以通过采取成立QC 小组等手段，运用信息技术等方法，将有关规范落实到位，以实现对项目建设工作的整体把控，从而保证工程施工的安全和质量。