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建筑工程管理的影响因素与对策

2020-11-26李国锋

建材发展导向 2020年7期
关键词:高空作业施工人员建筑工程

李国锋

(山西建筑工程集团有限公司,山西 太原 030006)

随着我国经济的高速发展,建筑工程企业不断发展的同时也带来了不同的管理因素,给建筑工程管理工作的开展增加了一定的困难。所以,采用科学有效的方式进行建筑工程管理成为建筑企业发展所关注的重点。

1 建筑工程管理中的影响因素

1.1 人为因素的影响

建筑工程无论是在施工方面还是管理方面都需要投入一定的人力资源,而这些人员对建筑工程的施工质量与施工进程都有直接的影响。比如说在管理方面需要管理人员对各项施工人员进行管理,在技术方面需要一定的技术支持,而这些技术需要技术人员进行操控管理,这就表明贯穿所有工程项目的人员有需要具备相关的素质。所以,建筑企业必须重视职工人员的素质培养才能保证工程的有效进行[1]。

1.2 施工材料因素的影响

在建筑工程施工中,需要大量的施工材料,所以施工材料也是影响建筑工程管理的一大因素。首先市面上的施工材料繁多,而且这些施工材料有的质量不过关,有的则是伪劣品,如果建筑施工企业在施工材料的购买上有所懈怠会直接影响施工的质量;其次是施工材料的应用,在工程中要考虑施工材料使用的合理性和环保性,这样才能有效提高施工的质量和节约成本。

1.3 机械设备方面的影响

施工中很多操作都需要一些机械设备的辅助,这些机械设备对施工的质量、效率等方面都有一定辅助因素。但是在施工中如果机械设备购买不当或者使用不当的话会直接导致工程返工或者影响施工质量,从而给企业额外增加资金投入,造成不必要的损失。

1.4 环境因素的影响

在我国经济发展的环境下,绿色发展环境成为人们所关注的重点,也是我国新的战略发展方向。建筑企业在施工的过程中由于环境因素的不确定性或者施工管理不善,会对周围环境造成一定的破坏或者污染。例如,在施工中要搅拌混凝土,这些混凝土中含有不同的物质,如果操作不善让混凝土里的物质流入附近河流、田地中会对其他动植物造成一定的危害,而且在施工中会造成尘土,对周围的树木也有一定的损伤。再例如,工程施工会消耗大量水资源,并且在施工中会产生一些废水,废水中大多含有污染成分,流入他地会对生态环境造成污染[2]。

2 建筑工程管理中影响因素的对策

2.1 完善工程管理的制度

我国的建筑工程管理制度相比于其他各发达国家而言较为落后,在各管理方面还需要强化完善,我国应当总结国外工程建筑管理较为先进的管理方法和经验,然后通过整理和分析,从而运用于我国的建筑管理当中。不仅如此,为了完善和加强我国建筑工程管理的力度,建筑企业应当将现在施工质量检测方面着手,建立健全的工程质量管理制度。而且如今计算机网络发达,建筑工程企业可以借助计算机网络建立网络平台来进行管理。例如,可以设定员工签到系统,员工在每日的早中晚上下班时间进行打卡,从而避免员工迟到偷懒的情况,如果员工打卡不及时,可以采取一定的惩罚措施。

2.2 加强对施工成本的管理

建筑施工中的项目复杂多样,这些都需要一定成本投入,如果施工管理不合理,难免会造成不必要的经济损失。所以,施工单位的合理分配至关重要,建筑企业应当在施工前有效结合施工图纸和人员分配,从而提高施工的效率以及质量,达到节约是成本的作用。施工企业可以建立自己的网络数据库,将施工人员的技术强项以及其他各项指标记录,在进行施工时,可以根据数据库进行分析,然后指派专业的施工人员来投入到建筑工程当中[3]。

2.3 及时更新管理手段,提高员工安全意识

建筑施工包括许多的高空作业和机械作业,这些都存在着一定的危险性,而且建筑施工的时间较长,其中包含的设备也较多,这就需要企业设立一个精准的管理模式,将安全管理完善,从而降低施工安全隐患。例如,无论是从事任何工作,施工人员的安全是首要问题,因此,在建筑工程安全管理问题上,施工企业要对施工中一切可能发生的施工安全隐患进行分析,并且制定出有效的安全施工措施,以保证施工人员的人身安全。比如说建设一些高层建筑时,传统的施工过程中进行高空作业都是利用麻绳或者自制的小吊车作为高空作业工具,在工作时,高空施工人员的身上捆着绳索,然后站在小吊车上进行高空作业,这样的高空作业工具和方式存在着众多的安全隐患,如果绳索或者吊车出现问题,施工人员极有可能发生危险。为了确保施工安全,首先建筑企业应当提高员工安全意识,在每次施工前,召开会议进行安全隐患宣讲,让员工秉承安全第一,施工第二的施工观念。其次,施工企业需要聘请施工安全防患的技术人员,让技术人员对施工现场可存在的安全问题进行观察和分析,并将可发生的安全隐患总结,制定出相应的措施。

2.4 提高施工企业员工的整体素质

建筑企业员工的素质可直接影响到整个工程的质量以及工程是否能按时完成,这就要求施工人员需要有一个较高的素质。建筑企业可以聘请专业的培训人员对员工进行培训,而且制定素质定期考核制度,注重施工人员的技能操作能力,从而提高施工人员的综合能力。

3 结语

综上所述,建筑工程管理应当将施工实情和先进的施工管理方法相结合,从而提高施工的质量以及施工的进度,并且落实和完善各项管理措施,促进企业的稳定运营。

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