公路工程管理中现场管理的实践与探索

2020-11-26王亚军

建材发展导向 2020年7期

王亚军

（喀喇沁旗公路管理段，内蒙古赤峰 024400）

1 公路工程现场管理的现状

当前很多公路工程项目的现场管理工作存在问题。与其他施工工程项目不同，公路工程项目自身有着很大的特殊性，公路工程项目的施工现场通常位于郊外，现场环境十分复杂且公路工程的施工距离较远。在这种情况下，对公路工程项目进行现场管理有着一定的难度。由于公路工程项目的施工现场十分特殊，更需要在现场进行有效的管理。目前，一些公路工程项目施工企业在管理工作中安全意识薄弱，公路工程项目的现场管理不重视，这种情况为现场管理工作带来很大的难度。

2 公路工程项目现场管理的主要措施

2.1 资源整合配置

资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。

2.2 充分应用大数据技术开展管理

在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。

2.3 对现场施工安全进行管理

在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。

2.4 现场质量控制

在进行公路工程建设的过程中，路基和路面施工是最主要的施工内容之一，同时也是施工质量控制的重点。而在进行质量控制的过程中，首先，施工人员在使用不同批次的建筑材料时都要进行施工材料质量检验，避免施工材料不合格或储存条件不佳导致公路施工质量问题。其次，在施工完成之后，要对公路路基的厚度、压实度、坡度等进行全面检验，并针对检验中发现的质量问题进行及时整改，从而避免公路质量问题影响其使用性能与安全性。

2.5 加强公路工程现场管理培训工作

任何施工企业或项目管理单位，均以获取最大经济效益为最大目标。正因为这样，诸多管理者将管理重点放在业务或施工成本上，对精细化管理重视程度不高，尤其在培训方面，多数公路工程施工单位由于缺乏系统精细化管理培训，很容易导致现场技术管理人员的精细化管理经验不足，最终只能使工程效益目标无法实现最大化。所以，惟有在实际公路工程管理实践中，不断开展精细化管理培训工作，获取更多更先进的科学管理经验，有针对性地进行专业化业务培训，现场施工技术管理人员综合素质才能够得以提升，有了良好的管理基础，精细化管理工作才能够有效开展。