道桥现场施工的管理措施

2020-11-26董丽敏

建材发展导向 2020年7期

董丽敏

（济南城建集团有限公司，山东济南 250000）

道路与桥梁工程的建设，作为一项基础项目工程，其建设技术及管理手段都在不断的发展。在其建设中，其施工资料扮演着重要的角色，要想提高施工质量，即降低事故发生率，不仅需要使用先进的施工技术，还需要重视现场管理方案的完善。为了避免由于施工中出现的问题而造成施工质量降低，出现不该出现的事故，产生不必要的生命与财产损损失，完善现场施工管理措施迫在眉睫。

1 道桥工程现场施工的特点

与建筑项目相比，道桥工程有着投资额高、占地面积大、施工工序交叉复杂、文明施工要求高、受天气地形地质条件影响大等特点，在一定程度上，道桥工程要比建筑项目更加复杂，在实际施工中，许多工作都必须用到相应的工程技术，所以道桥工程技术性非常的强，如果在施工中，不能对这些工序进行合理分配，没有对劳动力和设备进行合理调配，会产生严重的后果，影响到工程的合格程度，甚至出现一些工程事故，对于施工企业会造成加大资金投入、不利于企业发展等影响；另外，现场施工人员多、流动性大，施工人员和施工班组都不能在一个地方长期工作，给施工管理工作带来很大难度，不利于工程顺利地完成；在施工中，施工期限非常严格，必须在合同工期内完成，否则可能会产生大量的资金赔偿，所以在施工管理过程中，管理人员一定要对工作内容分段规划，做出合理的施工计划，每个施工段在规定的时间内必须完成，这样才能保证在合同工期内完成施工。

2 道桥工程现场施工管理中存在的不足

2.1 缺乏完善的管理体系

在施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。

2.2 施工人员及技术人员安全意识淡薄

道桥施工技术虽然现在已经比较普遍，但由于其技术性较高，施工复杂度也不小，其施工质量仍然很大程度取决于相关技术人员与施工人员在建设过程中对其把控程度。在施工现场可能有大部分施工人员素质不够高，安全意识太过于淡薄。在进入工作岗位前，没有经过统一的培训或是培训不足，导致其对工程的安全项目没有足够的认识，这样的情况带来的直接后果就是施工人员在施工现场，施工过程中不能很好的按照规定的程序进行施工，甚至出现错误，对道桥建设的质量产生巨大影响。

2.3 施工进度计划的规划不合理

若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。

3 提升道桥工程现场施工管理效果的建议

3.1 确保管理体系构建的健全合理

在道路桥梁工程的施工过程中，健全合理的管理体系不可忽视。管理人员可以结合实际情况，在施工现场落实岗位轮班制，使每位施工人员都能有足够的精力完成任务。除此之外，也可以在保证公平合理的情况下创建奖罚机制，以基础工资为起点，将具体表现与奖金相关联，如此激发工人的积极性，进而促进施工的高效化。

3.2 做好施工材料质量审核工作

在开展施工项目时需要根据道路与桥梁的实际施工需求，明确施工材料的数量以及类型。管理人员应根据施工标准，科学的选取施工材料的参数和类型。例如，施工水泥材料，应按照道路与桥梁具体要求，合理选择水泥材料的参数值，有效保障水泥材料的硬度，满足道路与桥梁施工质量的相关要求。此外，施工现场应合理安排专门负责人员，妥善管理施工材料。在选购施工材料时，需要严格根据制定的施工标准进行。采购的施工材料，需要符合道路与桥梁施工设计实际需求，针对施工材料的数量、型号以及规格等全面进行核对检查，只有合格的施工材料，才可以准入施工现场。

3.3 定期总结施工管理经验

在施工过程中，可以定期从实践中总结经验，针对技术、质量与人员等进行经验总结，找出影响施工进度或质量的因素，并结合实际情况提供解决方案，在此基础上合理完善管理制度，除此之外，还可以总结施工中突发事件的处理经验。经实践证明，管理人员对施工中出现的突发问题极其原因进行总结，对道路桥梁施工企业来讲意义重大，能够为以后其他路桥工程的施工提供宝贵经验，尽可能降低相同事故出现的概率。