信息化在建筑工程管理中的应用

田 瑜

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030024）

新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。

1 信息化建筑工程施工管理的重要价值

当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。

2 新形势下推动建筑单位管理信息化的措施

2.1 提升施工人员信息化管理意识

建筑单位管理人员只有具有充分的信息化管理意识，才能不断在其具体的施工管理过程中运用信息化管理手段，从而实现施工过程的科学化。这一方面对施工过程的规范性起到了规范作用，另一方面也对施工单位领导的能力和水平提出了更高的要求。具体要求是首先建筑项目管理人员要时刻谨记自身责任目标，积极与其他参建人员协调配合并互相监督工程进展。其次管理人员要适当运用信息化管理手段进行施工图纸和方案的设计，并在施工过程中严格执行施工方案，最大程度上降低建设成本。最后在工程验收阶段，管理人员要依据相关技术手段所得信息对项目效果进行综合评价，以实现整个项目工程的信息共享。

2.2 加强建筑工程信息化管理人才队伍建设

完善的人力资源管理模式是建筑项目开展的基础，只有不断吸引高素质管理人才才能为建筑行业的长远发展提供保障。在信息化管理发展迅速的今天，建筑行业要不断培养管理能力与信息化素质并重的合格人才，为实现建筑工程的信息化管理添砖加瓦。具体措施有通过建筑管理人员的在岗培训，不断提升其信息化操作能力。

2.3 关注开发与应用信息化软件

在实际建筑工程施工过程中，企业要依据自身的实际情况，建立合适的管理系统。对此，企业要综合考虑管理实践的变化，有目的地进行计算机软件的开发和利用，使软件的应用更具有科学性，适应工程管理的要求。唯有这样，建筑企业才能更好地管控工程工期和质量，并及时采取合适的措施，处理施工中遇到的问题，进而全面提高建筑工程的的管理效率。

2.4 建立全面的信息安全管理平台

通过建设信息技术和大数据平台，提高建筑施工工程安全管理效率。随着科技的进步，大数据技术能够与建筑施工工程安全管理相契合，安全管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和以及项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题并降低了能够严重影响项目质量特殊情况的概率。在安全管理平台上，安全管理人员能够与工程师、施工人员等多方面的技术人员实现互联，对所遇到的问题实现迅速访问并寻找解决方案以提高安全管理效率。通过质量监控平台，安全管理者与工程师能够及时地进行项目质量的指导与宏观监控，确保工程的完整性。同时，企业应当优化反馈通道，使技术人员在发现施工中存在的安全问题时能够及时地反应与改进，促使企业提高对施工安全问题的重视并将其纳入企业管理水平高低的标准。

2.5 建立统一的管理标准

在建筑工程实际施工过程中，有很多重要的施工环节，这些施工环节直接关系到施工的质量水平。因此，相关建筑企业要重视施工细节的掌控，使不同的施工环节得到有效的统一，进而方便信息系统的管理。举例来说，针对建筑工程项目，招标工作、工程设计工作和竣工工作都能够利用信息化技术进行统一的管理，提高施工效率。

3 结语

综上所述，完善的制度管理系统是建筑工程管理水平提高的基础。因此，相关建筑企业要重视整合信息管理系统，使企业办公体系统一化，进而形成高效率的工作团体。企业要根据自身的实际情况，建立相应的信息平台，并有选择地利用计算机软件对建筑工程进行高质量的管理，减少企业不必要地资源损耗，增加企业的经济效益。