建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

马 宵

（太原市长风商务区管理中心，山西 太原 030000）

管理人员的能力、管理体系的合理性以及建筑企业的重视程度，都是影响建筑工程管理以及建设的重要问题，管理人员能力不足、管理体系的混乱等等都会导致建筑工程的管理质量下降，为整体工程带来例如成本增加、存在质量隐患等状况，严重影响着建筑工程的安全稳定性。

1 建筑工程管理中的常见问题分析

1.1 管理人员能力问题

在建筑工程的管理团队中，人员的综合素质存在着参差不齐的现象。一般情况下企业会考虑一定的成本问题，工程的管理团队整体配置会缺少一定的针对性计划，人员数量较少，一人多职的现象较为常见[1]。当管理工作开展时，管理人员需要进行建材质检、进度管控，采购管理以及财务管理等多项工作。当部分工程项目中，管理人员的专业能力、综合素养较低时，便会无法完全胜任该项工作需求，导致工程管理的实际水平受到影响。此外，管理人员的工作态度也会存在一定影响，部分施工企业中晋升机制较不完善，员工的福利薪资等待遇长期固定，导致管理人员的工作积极性受到抑制，进而影响到管理人员的管理质量。

1.2 管理体系设计问题

在管理体系中职责的未清晰划分是体系设计较为混乱的一大表现。当管理工作开展时，企业内部对各管理人员的主要职责划分不够清晰具象，会导致一定的无序管理现象发生，该类问题会导致管理工作实效性受到影响，管理人员的权责意识降低，进而导致如进度监管不够全面，建材质量无法保障等问题，此外，部分管理人员的越界型管理，也会扰乱当下的施工计划，影响施工进度[2]。

1.3 施工企业重视问题

在中小型的建筑企业中，企业自身的工程管理能力、专业度存在不足，部分企业的决策者并非专业人士，对经济效益的重视过重，反而忽视了企业管理、工程管理，导致工程管理工作不够深入。此外，该类企业中的管理制度会存在一定程度欠缺，因此会带来一定的施工质量问题或者管理问题隐患。部分特种作业中，企业进行的在岗教育不够深入，施工人员无意识违规作业的状况依旧存在，直接影响到建筑工程建设的安全性和最终质量。

2 改善建筑工程管理问题的对策

2.1 做好内部人员培养和管理

企业应做好管理团队的配置计划，对工程的实际状况进行全面、完善的了解后，再组建针对性的管理团队配置。例如在进行高层的建筑工程管理中，应适度提升安全管理岗位的比重，重点关注例如易从高处坠落的高危型作业，在保障管理成本合理的前提下提升整体的管理水平[3]；此外，企业应将人才的培养和聘用重视起来，联合相关院校进行人才合作，主要聘请有职称、经验丰富的专业性技术人员，以此保障管理团队的管理能力。此外，在条件允许下，企业可对管理人员进行日常工作的动态化评估，以完善的奖惩制度提升管理人员意识，及时将不符需求的人员调岗或组织培训，不断保障管理团队中的人员活力。

2.2 优化细化当前的管理体系

企业应进行管理体系的细化和改进，以科学、合理的制度来保障管理工作的有效性。例如企业可利用垂直管理方式来进行管理架构的构建，建立如主负责人、管理部门、管理小组直至人员的垂直型的管理结构，清晰该次工程中的管理系统，给予各个职位人员清晰、明确的权责，尽量避免责权交叉的问题发生。当权责交叉问题不可避免时，企业应及时构建一个行之有效的交叉管理辅助制度，并定期组织有关部门人员进行施工管理的协调性管理，保障良好解决其中的交叉性问题。办事流程直接影响着管理工作的办事效率，为保障管理效率，企业应制定较为清晰、便捷、全面的办公流程，并构建全面完善的责任制度，将个人责任、主要责任人规划清晰，提升管理人员的工作规范性。

2.3 提升施工企业的重视程度

施工企业首先应提升对管理工作的充分重视，构建出全面的安全责任制。在保障制度的合理性之外，企业应敢于任用专业、经验丰富的工程管理人员，保障整体管理的规范化。此外，管理人员应对施工人员进行对应的技能培训、安全意识培训，不搞形式化，确保能将相关的施工技术、安全知识落实给施工人员，从基础上提升企业的工程管理有效性；管理工作需要一定的资金支持，因此施工企业应保障管理工作拥有充分的资金量进行工作开展，为安全管理、质量管理以及工期管理提供经济基础。在措施费用上，企业和管理者应将该项费用准确落实进工程的实际施工当中，避免因安全事故的发生，为企业带来更大的各项损失。

3 结语

结合以上，建筑工程行业的发展，直接影响着我国的城市化建设，影响着国民的日常生活，为了保障工程的建设水平，企业和工程管理人员应提升工程的管理质量，从各方面做起全面审视自身管理工作的现存问题，结合管理需要进行各项问题的改进和优化，保障管理制度的有效性，做好对管理人员、施工人员的对应能力培养以及安全意识培养，保障工程管理的效率和质量能稳定增长，让企业获取更多的经济效益。