协调管理在建筑施工管理中的作用

2020-11-26张成文

建材发展导向 2020年7期

张成文

（甘肃伊真建设集团有限公司，甘肃兰州 730030）

在建筑施工的过程中，会涉及到许多的施工技术以及施工专业，如果不能将其协调管理好，那么施工进度以及工程质量就会很难达到标准要求，这样一来，就会给施工方带来较大的损失。为了避免这种现象的出现，就要提高施工管理人员协调管理施工的意识，在日常工作中，要切实落实好各项施工管理的工作，保证各项工作有序高效的进行。而本文主要探讨的就是协调管理在建筑施工管理中的作用，这不仅能够给相关专业人员提供一些参考，还能加快建筑施工行业的发展。

1 协调管理的内容及作用分析

在建筑施工中，包含着各种施工工作以及较多的参建人员，而协调管理就是将施工工作以及参建人员进行协调，这样一来就能避免不必要问题的出现，同时还能促进施工工作顺利的开展、进行。协调管理如果从管理内容的角度来看可以分为两种：一种是确定性协调管理，一种是不确定性协调管理。确定性协调管理，实际上就是对违反合同上的条文规定等行为进行的协调管理，这种管理方式相对来说有着统一的模式，可以通过约谈、通知、发函等方式进行管理，这样就可以在一定程度上避免相同问题的出现。顾名思义，不确定性协调管理，针对的其实是一些不可预见的问题，这需要管理者在遇见问题时根据自身的经验以及问题的特点制定出相应的解决方案，比如说在施工的过程中，施工双方的行为都没有违反签订的合同，但是双方却存在不同的见解，如果管理者不能对其进行有效的协调，那么施工的进度必然会受到影响。在这个过程中，管理者要充分发挥其自身的协调作用，找到问题的关键点，从而找到解决问题的办法，保证施工的顺利进行。在建筑施工中进行协调管理，不仅能加快施工的进度，还能培养施工团队之间的默契，增加凝聚力，让大家认识到团体协作的力量，这样一来，所有参建人员在施工中遇到问题时才能积极的寻找解决的办法，这对建筑施工行业来说有着很重要的意义。

2 建筑施工管理中协调管理依据

建筑施工管理中协调管理依据能够给管理者提供管理依据，使得他们在遇到问题时能够快速找到解决的办法。施工单位之间合作通常都会签订合同，签订合同的主体都按照合同的规定来开展工作，这样能够对施工主体的行为进行约束，减少主体之间的矛盾，保证建筑施工的进度。比如说《施工合同》就含有一些规定，这些规定能够给管理者在管理的过程中提供一些依据，更重要的是能保证建筑施工的质量达到标准。

1）使得建筑工程的施工质量大幅度提高：要保证施工建筑的质量就要对施工原材料质量进行严格的把控，这就需要在施工之前要求提供施工材料的乙方提供材料的样品，交由甲方对材料的质量进行检测。如果在施工的过程中发现材料的质量并不符合施工设计的需要，那么承包者就要对此进行负责；

2）施工单位在建筑施工中起着决定性的作用，其施工工作直接影响了建筑的质量，所以在施工过程中，为了保证建筑的质量，进一步提高工作的效率，建筑施工方就要贯彻落实甲方的《工程质量管理制度》；

3）建筑施工完成，建筑验收之后，承包商要做的就是在七天之内准备好建筑竣工图，并按期发给发包商，图纸必须要详细，能够让发包商看到水电管路等的布置图，并且要在一旁将详细的数据标注出来，应该让发包商一目了然；

4）为了提高施工的效率，在建筑施工之前施工单位就要充分的对建筑工程项目进行详细的了解，分析其各项施工技术难点，找到存在问题的施工工序，并制定相应的解决方案。在协调管理方面，施工单位的相关管理人员要提前制定优质的施工方案，并提交给发包单位，在通过发包单位的审核同意之后，承包单位要根据自己提供的方案做样板工程施工。如果样板工程的建筑质量得到发包单位的认可，承包单位就可以开始施工；

5）在建筑施工中隐蔽工程验收成功后才能进行下一阶段的施工。在隐蔽工程施工结束之后，监理单位以及发包单位会对其质量以及性能进行验收，在经过相关管理人员签字通过之后，才能进行下一步的施工。

3 建筑施工管理中协调管理措施

3.1 技术协调

技术协调的着手点是设计的施工图纸，在设计图纸时，设计人员要充分发挥自身的专业性，保证设计图纸的质量，避免技术性的失误。一项工程的设计图纸会有很多的设计人员来参与，每个设计人员都有自己的分工，有自己要负责的部分，即使每一位设计人员都是优秀的，设计的施工图纸质量都非常高，但是当各专业图纸合在一起之后可能就会出现比较多的问题，存在一些矛盾。这就要求在图纸会签时，相关人员要做好协调管理，尽早的发现问题，并且把可能出现的问题在图纸会签的阶段解决掉，这样一来就会为施工省去很多的麻烦，从而提高施工的效率。除此以外，图纸会审与技术交底也是施工中比较重要的工作，在这个过程中更要做好技术协调管理工作。其中图纸会审是协调管理工作的重中之重，做好这项工作，能让各专业做好有效沟通将可能出现的问题及早解决。技术交底工作实际上是让一些施工人员更全面更细致的了解工程并掌握施工技术，这对施工来说也有着很积极的意义，所以在技术协调管理工作中要做好各项相关工作。

3.2 管理协调

在建筑施工协调管理的工作中，除了要协调技术方面，还要对管理本身进行协调。做好管理工作最有利的依据就是有一套完善的管理制度，施工人员以及管理人员严格的遵守这些制度，相互之间才能更好地合作。在协调管理中要先做好甲方以及项目经理的协调工作，让他们参与到协调管理的工作中来，这样才能更好的协调以及管理不同专业的队伍，促进不同队伍、不同主体之间的相互合作。设计和监理也要提高认识，各自在做好份内工作的同时，积极做好项目施工过程中的各项管理和协调配合工作，为管理工作的顺利开展提供强大的支持。

3.3 组织协调

为了提高协调管理的效率，保证这项工作顺利的进行，就要进行组织协调。在开展组织协调会议时，甲方以及项目经理可以带领各个施工单位参加组织协调的会议。在开展会议的过程中，参与的人员可以畅所欲言，积极的表达自己的想法，提出在施工过程中可能会存在的协调问题，经过讨论之后筛选出最优的解决方案。在施工过程中，会存在一些技术性较强的施工工序，在进行这一工序之前，相关单位要组织开展一场针对于这一施工环节的组织协调会议，明确各个部门、各个单位应该负责的部分，让他们意识到这一施工环节的重要性，这样一来，施工就会更加顺利。建筑工程施工中存在不同的主体，每个施工主体所负责的内容是不同的，在施工的过程中为了避免责任的交叉，要在制度中明确每个施工主体的具体任务，一旦出现问题就要责任到人。这样不仅能找到问题出现的源头，还能提高施工管理人员的责任意识，及早防止问题的出现，从源头解决问题。另外，还可以完善奖惩制度，这会更加明显的提高施工管理人员以及施工人员的积极性，做到让每个参与建设的人员都能够尽心尽责的工作。

3.4 人员与信息协调

人员与信息的协调也是协调管理中比较重要的工作，做好此项工作，能进一步提高工程施工的效率。对于管理人员来说，高素质的管理人员能够提高管理工作的效率，从而加快工作的进度，这就需要组建高素质管理人才的队伍。对于非管理人员来说，如果想要更好的管理技术人员以及施工人员等，提高他们的技术素养，就要定期对他们进行技术的培训和施工安全的教育，让他们在施工中能更高效的工作，同时也能保证自身的人身安全。不同施工主体也要建立相互交流的平台，并及时的将与施工有关的信息发布在平台上，让各个施工主体在第一时间了解到与施工有关的信息，实现信息与资源的共享，促进施工的顺利进行。