水暖工程的造价管理与控制探究

万小东

（中铁建工集团建筑安装有限公司，北京 丰台 100071）

水暖工程的施工相对复杂，并且用到的材料相对较多，是工程建设中成本较高的环节。水暖工程直接影响整个工程的质量，因此在实际施工中通常需要施工方注入大量成本以确保水暖工程质量达到规定要求，导致施工企业的经营效益受到影响。因此，在确保水暖工程施工质量的基础上，积极探索有效的造价管理与控制策略对施工方的经营及发展均有重要意义。

1 水暖工程造价管理与控制存在的问题

1.1 管理混乱

根据水暖工程施工的实际情况，其造价与施工设计密切相关，并且直接影响工程整体收益的预算和估测，在施工方的整体施工成本预算中十分重要。但根据水暖工程造价管理的现状，实际施工中施工方及开发商等成本管理体系不完善，以及缺乏良好的成本控制意识，导致其在进行造价管理时缺少必要的管理体系，导致造价管理工作的开展变得十分混乱。同时，一些企业在财务管理方面的投入相对较少，工程造价相关人才不足，加上对各个影响造价管理的环节缺少必要的重视，使实际工作的开展缺少标准，导致员工按照自身的理解完成相应工作，出现管理混乱的局面。

1.2 对材料成本控制不够重视

对于水暖工程的造价，其在很大程度上会因为材料相关费用受到影响，其中包括材料的采购以及相关设备设施的养护等。实际工作中需要施工单位对材料及设备设施的市场价格变化进行实时了解，但其相关工作的落实情况相对较差。同时，在进行造价管理时对采购人员的费用使用情况缺少必要的限制，这样不仅会导致材料的采购成本受到影响，还可能出现材料浪费的情况，最终导致水暖工程的整体造价明显增加。

1.3 片面强调工程质量

对于水暖工程，施工方通常会对施工质量进行严格控制。但其中一些施工单位在施工期间对工程质量的重视度偏高，将确保工程质量作为日常工作的核心。这样对工程的整体质量有较好的保障效果，但实际上会导致施工方忽视对施工成本的控制，这样就会导致水暖工程的整体造价偏离预期，影响企业经营效益。

2 水暖工程造价控制策略

2.1 强化工程预算管理

针对水暖工程的造价管理情况，施工方首先应加强对工程预算的管理。其中不仅要在施工前组织专业人员对水暖工程的施工进行全面分析，以施工设计图纸和施工合同为基础，明确水暖工程的工程量，并完成对施工进度的安排，明确施工期间的各项内容，确定水暖工程的结算方法。同时，还要根据实际情况严格完成对工程造价的管理，尽量确保施工期间按照预计方案完成相关工作。

2.2 严格完成材料的管理

实际施工前，施工企业应对工程的施工方案进行全面分析，在保证工程质量的基础上尽量选择价格较低的材料。材料购买前，应根据企业实际情况对购买的渠道进行严格筛选，并对购买材料的人员进行严格管理，明确材料及相关设备设施的采购步骤，对相关责任人的行为进行必要的监督，确保材料的质量控制在预计范围内，并同时避免材料采购过程中出现资金浪费的情况。同时，在实际施工中应对材料的使用进行严格管理。

2.3 强化人力资源成本控制

施工方对水暖工程进行造价管理的过程中，还需要积极控制人力资源成本。其中首先应对施工人员的数量进行严格控制，在施工前对人员的工作效率进行了解，并根据工程的施工量计算需要的施工时间，严格按照预期的完工时间要求员工在规定时间内完成施工，以此缩短施工周期以减少施工相关费用。同时，应不断提升施工人员的专业水平。定期对员工进行必要的培训，并不断引进优秀的施工人员，以此不断提升人员的整体水平，并促使施工人员相互竞争，以此更好地提升工程施工的效率，为缩减施工成本提供基础。

2.4 严格控制施工进度及质量

对于水暖工程建设，其施工质量也会对工程的造价造成影响，其中主要是工程质量较差需要返工及维修，这样不仅会浪费大量的材料和时间，还会导致工程交付延期，带来巨大的经济损失。因此，在进行造价管理时还要严格控制施工进度及施工质量。其中管理人员应持续关注工程的施工状况，定时检查施工质量，及时发现施工中存在的问题并进行优化处理，尽量避免返工的情况出现。同时，应对施工人员的作业情况进行全面评估，不断强调施工质量的重要性，并督促施工人员严格按照相关技术要求完成施工，以此确保施工进度及质量均达到预期，避免对工程管理造成不良影响。

3 结语

水暖工程的造价相对较高，这在很大程度上会影响施工单位及开发商的经营效益，尤其是在实际造价超出预期时，将对施工单位的经营及发展造成严重影响。针对水暖工程施工的现状，其在工程造价管理与控制中还存在较多问题，其中主要体现在材料的成本控制以及人员的管理等方面。因此，实际施工过程中应根据企业的实际情况对各种可能影响工程造价管理及控制的因素进行全面分析，并结合工程实际情况采取有效的措施，在确保工程质量的情况下将尽量缩减成本，为企业的长远发展奠定良好的基础。