试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系

2020-11-26李霞

建材发展导向 2020年13期

李霞

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

建筑经济成本管理是建筑企业项目管理的重要组成部分，其涉及到了建筑工程中多个方面的内容，如成本核算、分析、控制和决策等都属于成本管理的范畴。对于一个完善的建筑企业体系来说，其不仅要保证建筑工程项目质量达到了规定的要求，同时还应当实现建设项目经济效益的最大化，而建设项目高额利益的实现与成本管理有着密切的联系，因此重视建筑经济管理中的成本管理就显得极为重要，只有不断加强成本管理，才有可能实现经济利益最大化。

1 建筑经济管理中成本管理的主要内容

1.1 建筑成本预测

成本预测是成本管理的重要内容之一，其也是建筑项目尚未实施之前制定成本计划的基础所在。在编制成本控制目标时，必须要充分的发挥出成本预测的保障作用，预测时不能草率，必须要严格参照投标报价以及施工合同的内容进行，分析施工的具体情况。成本预测的作用就在于可以将建筑工程的资金需求更加直观地展现出来，能够有效地保证成本计划的科学性，在可控范围内降低成本，实现企业经济效益最大化。因此，在成本管理中必须要重视成本预测，要尽可能的借助多种手段和措施，保证成本预测的顺利实施，提高预测的科学性和可信度，规避成本风险［1]。

1.2 建筑成本计划

建筑成本管理并非是盲目开展的，其是一项有计划的活动，建筑工程建设期间要结合施工内容出具可行的成本计划方案，其主要包含有生产费用、成本降低率、成本水平等内容。施工成本计划就是将成本控制体系、成本管理责任制和核算体系有效建立的前提条件。在建筑工程中，成本计划作为具有指导意义的纲领性文件，运用得当可以有效地降低施工成本，实际施工中设计成本目标时，也可以围绕成本计划合理开展，同时成本计划还是目标成本落实的依据所在，其对于建筑成本管理有着重要的促进作用。

1.3 建筑成本控制

建筑成本控制一般是建立在企业遵循成本目标管理的基础之上的，在进行成本控制时，必须要明确哪些因素将会对建筑成本控制效果产生影响，然后有针对性的采取对策，规避成本控制风险，做好成本控制工作，可以更好地实现成本管理目标。

1.4 建筑成本核算

通常情况下建筑成本核算包含有会计核算、业务核算以及统计核算多方面的内容。其中会计核算的主体为价值核算，主要就是对单位经济业务进行计量、记录、分析和检查，探究相关内容是否合理有效，借助核算保证建筑经济管理各项工作有效实施。业务核算则主要是结合业务工作的需求，引导各个部门建立行之有效的核算制度，然后结合这些制度来核对各项业务是否按照正常制度实施，保证业务实施效果。统计核算则是借助业务核算以及会计核算所产生的一系列资料，真实客观地反映出建设项目建设期间的生产经营活动数据，展现出建筑经济管理的一般规律，以便成本管理工作的有效实施［2]。

1.5 建筑成本考核

建筑成本考核的主要目的就是为了探究成本管理中制定的各项计划、预测、控制措施以及核算等是否符合规定的要求，通过行之有效地考核，可以更好地实现既定的成本目标，实现建设项目经济效益和社会效益的最大化。

2 完善建筑经济管理中的成本管理体系措施

2.1 提高建筑工程的经济管理意识

成本在建筑工程项目建设中的重要性不言而喻。当前随着建筑市场的蓬勃发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，这些企业的出现对于我国建筑事业的发展和进步有着重要的推动作用，但与此同时，也使得各个企业之间的竞争日益加剧。对于投资方来说，在建设项目建设实施期间，它们所青睐的必然是项目建设品质好、成本低的企业。因此，要想真正地完善建筑经济管理中的成本管理体系，还需进一步提高建设工程的经济管理意识，促使企业认识到，只有做好成本管理工作，才有可能实现经济效益的最大化，在建筑市场继续更好的发展，更好的应对市场竞争。同时，建筑企业应当认识到经济管理中的成本管理是一项长期性的工作，具有综合性、复杂性、持续性的特点，而且不同建设项目的成本管理方法和措施也存在差异，因此企业的管理意识、理念也需要不断更新，这样才能更好地完善建筑经济管理中的成本管理体系［3]。

2.2 全员全过程参与动态成本管理

建筑工程建设与其他的商品生产不同，一些大型建筑项目的施工建设周期比较长，有些建筑项目的施工周期少则数月，多则数年，而项目建设所需的材料、设备以及成本等都并非是一成不变的。同时，建筑工程成本管理涉及到了多个部门，多项工作，作为一个综合性指标，其必须要全体员工共同参与到成本管理工作中，这样才能切实有效地提高及成本管理质量和效率，保证成本控制力度达到规定标准要求。如可以对建筑工程中材料使用、施工组织设计等进行合理规划，及时对市场信息进行收集、整理和分析，在项目建设期间，如果材料市场价格出现变动，及时拟定行之有效的应对措施，保证成本控制最优化。

2.3 合理控制项目建设期间涉及的各项费用

项目建设期间的人工、材料和设备费用，对成本影响最大。它们会随着市场环境、国家政策等多种因素而出现变动，如果没有控制好项目人工、材料和设备费用，那么建筑项目的成本管理并不理想。在对人工费进行控制时，一方面要合理的规划用工数量，在制定施工进度计划、施工组织设计时，就需对项目建设所需要的用工数量进行合理有效的规划，避免因为规划不合理，增加无谓的施工成本。而在材料费用控制方面，在确定材料的价格和数量之后，关键就在于材料的选择和采购，要充分地考虑资金时间价值，避免项目建设期间过多积压材料，影响建筑项目建设资金周转，可以结合不同材料的性能和用途，在项目建设期间，灵活采购。此外，在机械设备使用成本方面，既要合理的配置机械设备，同时还需加强对机械的养护力度，这样可以有效的提高机械设备的使用效率，达到控制成本的目的［4]。

2.4 做好工程预算审核监理工作

预算审核的主要目的和作用，就在于可以全面充分地了解建筑项目所制定的各项成本管理措施是否符合规定，如果预算审核的建立出现异常，可以及时对相关成本管理内容作出调整，以保证成本管理最优化。当然，在此过程中，要认真地对预算审核结果进行研究和分析，避免审核出现错漏，影响最终的成本预算结果，给建设项目施工带来不必要的损失。