中小企业发展现状及应对措施

2020-11-26黄凤彩

大众投资指南 2020年14期

黄凤彩

（嘉兴市伟佳船舶有限公司，浙江嘉兴 314000）

一、2020年中小企业发展环境

中小企业是我国经济的重要组成部分，其数量已占到全国企业总数的99%以上，对于GDP的贡献也已超过60%，是解决我国就业的主力军。但2020年对于中小企业而言是较为困难的一年，不管是国内市场还是国外市场都存在较大的不确定性，中小企业由于财力基础不比大型企业，短期内可能看不出来较大区别，但是长期抗风险能力稍差，受外部环境冲击较大。其实，中小企业经营发展面对的困难归根结底是资金和现金流的风险，如果企业受市场影响收入减少、效益缩水，企业的流动资金就容易出现问题，是影响中小企业发展的最大阻碍。同时一直以来融资问题都是中小企业必须要面对的问题，当然国家层面也推出层出不穷的措施用于缓解中小企业融资困难且成本高的问题，在一定程度上很好地缓解了中小企业的难题，而且不断的减税降费措施也为中小企业发展提供了更多便利空间。

近些年我国深化经济改革，在逐步推进供给侧改革和产业结构的转型升级发展，也使得中小企业面临的市场环境更加复杂和严峻，一旦转型不及时或是市场反应速度慢，将会被市场狠狠地甩在后面。中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济的基础力量，而在2020年中小企业发展面临着困境，当然也存在着机遇。如何破解发展面临的困境，做好应对，实现企业的转型发展，保证中小企业更稳定发展，需要中小企业加强研究应对之策。

二、2020年中小企业发展现状分析

（一）资金问题依然困扰着中小企业

近些年为了推动中小企业轻装上阵发展，国家和各地政府陆续出台了多项措施为中小企业减税降费，也取得了一定成效，但是中小企业经营所需资金的融资依然是企业面临的一个问题。国家不断加大普惠金融的扶持力度，降低融资成本，也实实在在缓解了中小企业融资难、融资贵的问题。但融资的资金规模和时效性等也是中小企业特别关注的事项，而且融资渠道单一，这些都成为中小企业在资金方面所必须面临的现状。

（二）创新不足，缺乏战略规划指引

一般市场出现波动受影响最大的是中小企业，其中有抗风险能力弱的原因，但还有一个原因就是中小企业战略管理缺失、创新不足，对其长远发展缺乏科学规划。所以面对新的经济形势和外界环境，中小企业无法灵活反应，没有政策或管理创新应对危机。而且缺乏战略管理意识，不能很好地规划发展路径，所以在企业发展过程中管理方式和认知方面缺乏创新，不能顺势而为转型发展，因而在市场出现波动时极易顶不住淘汰潮。

（三）市场竞争力偏弱，现金流动性受到很大影响

根据2020年一季度数据，我行GDP同比下降6.8%，经济学家也预测2020年全球经济下降3%，不管从国内还是从国外来看，整体市场萎缩对于实体经济会造成较大影响，而中小企业本身市场竞争力弱且抗风险能力弱，这将会影响中小企业的生产经营。市场的萎缩会造成中小企业经营现金流压力的加大，有可能会因为资金链出现问题而导致企业无法持续经营。

（四）整体管理能力和精细化水平待提升

中小企业不管是从发展历程还是企业组织架构的完善程度上来讲，与成熟的大型企业相比均显得较为稚嫩，这也就导致企业经营管理缺乏精细化的工作制度和流程，因管理能力不足一方面会影响中小企业的工作质效，例如工作开展缺乏有序章程，导致出现很多工作绕圈子、做了无用功；另一方面也可能会因此给企业带来多方面的风险，例如，由于企业财务工作不够精细，核算出现错误或是税款核算不合规导致少缴税而带来税收风险。

三、2020年中小企业应对发展困境的措施分析

（一）加强企业资金管理，防控资金风险

资金是中小企业发展的基础保障，而企业经营出现问题的苗头一般也是从资金风险开始，所以中小企业需要加强企业资金管理，保证正常运转的现金流，以应对可能出现的风险。

一是，做好资金预算。中小企业首先需要对整体资金调度有合理的规划，而这个规划就要通过资金预算来体现。编制资金预算需要以企业发展战略为主导，结合对市场形势的预判来决定企业实际资金需求，然后再结合资金预算做好投资预算和融资预算。

二是，加强资金的统一管理和调度。资金预算下达之后，中小企业还需要加强过程管控以确保预算执行到位，有效防范财务风险。中小企业对于资金的使用和筹集等要统一安排、全面控制，并严格资金的审批制度，避免资金使用的随意性，提高资金使用率。

三是，做好融资管理，包括融资方式以及结构管理。近些年国家为了促进中小微企业发展，不断出台相关金融扶持政策以减轻其融资成本，中小企业可以充分运用各类优惠政策获取经营资金。但同时也需要注重融资结构的优化，避免融资方式过于单一，不能因为融资成本降低而过度依赖银行贷款方式，应合理评估企业融资结构，保证结构合理性以减少可能引发的财务风险。

（二）完善企业治理结构，突出战略管理地位

只有完善的治理结构和科学的战略规划指引，才能让中小企业发展保持良好态势，不过于冒进也不过于缩手缩脚，实现发展的长效机制。

一方面，中小企业应该从自己内部管理入手，完善治理结构。治理结构的完善不是一蹴而就的，是一项长期工作，中小企业应该通过企业各个管理层级结构的设置，引入先进的管理理念和治理结构，循序渐进地推动企业治理结构的不断完善，随着企业不同的发展阶段而进阶。在整体的组织架构中要确保权责利明确，实现各个岗位之间的制衡关系，以便其发挥作用起到对企业发展的决策和监督。

另一方面，强化战略意识，做好战略规划。中小企业应立足所处市场环境，紧跟国内外经济形势，综合分析内外部各种优势，在此基础上制定自己的战略发展规划，并以此为指引循序渐进实现自身的经营目标。通过创新力度的加大来实现企业核心竞争力的提升，能够紧跟市场发展，不因守旧而落后或被淘汰。

（三）抓好各类款项管理，提高现金流动性

无论何时现金流是企业正常运转的前提条件，中小企业首先需要确保的是自身现金流正常，只有资金活起来整个企业才能动起来，所以中小企业需要从多方面入手提高现金流动性。

一是，加快货款的收回和周转，或者是以预售的方式提前获取资金。对于应收款项在加强日常精细化管理的基础上，多措并举加快对应收款项的收回，加快企业的资金周转。中小企业也可以采用预收款方式进行销售，提前获取货款以帮助企业运用资金进行原材料采购或是生产。当然，中小企业可以运用应收账款作为质押或是票据贴现来获取短期贷款，将应收款项变现以帮助企业缓解短期现金流压力。

二是，延迟应付款项支付。在现金流紧张时中小企业可以通过延迟款项支付来为资金筹措赢得一定时间，或是利用间隙进行资金的周转，避免因大量款项支付而给企业现金流造成压力。

（四）强化成本控制，从支出端为发展做贡献

减少支出也是增加盈利的一种措施，面对激烈的市场竞争中小企业可以通过适当地压降成本支出来增加企业盈利能力以及企业的现金流。但是，压降成本支出不能够一刀切，需要中小企业做好规划和精细化管理。

一是，根据成本特性有选择地压降成本，减少支出。首先中小企业应该做好成本费用支出的分类，并不是企业发生的所有成本都适用于机械性压降，其中与生产相关的变动成本企业只能根据生产情况而定，当然也可以通过生产工艺的升级来提高投入产出率，但这在短时间内无法完成，只有固定成本是企业需要考虑压降的重点方向，尤其是酌量性固定成本，例如企业的研发费用、广告费、营销费、职工培训费、会议费等。对于这类费用企业可以通过比较分析在不影响正常经营的前提下有计划的压降减少，以提高企业的成本收入比。

二是，变固定成本为变动成本，从长远角度降低成本增加收益。对于企业来说，固定成本占比越大其整体财务风险就越高，因为固定成本不与企业业务量成正比。中小企业要想实现更加高效化的发展，可以通过固定成本转为变动成本来增强业务发展动力，提升投入产出率。如租金、员工工资、固定资产折旧等，中小企业可以通过一定方式将其变为变动成本，可以将部分业务外包例如物流、零件生产，工资与企业效益挂钩等，以此来增强企业的抗风险能力，提高整体投入产出率。

（五）以精细化管理为推手，实现企业高质量发展

中小企业要实现长效稳定地高质量发展，仅靠一腔热血是无法达到的，粗放式的管理模式更是不可取，它短期内可能会带给企业一定的效益，但是不具有可持续性。因此，中小企业要想能够把握住发展机遇、实现高质量发展，必须要有精细化管理作为支撑。

一是，企业需从细节处入手，以点带面促进整体管理水平的提升。中小企业必须摒弃粗放式的管理模式，从每项工作开始循序渐进的提高管理水平，通过制度的完善和流程的优化确保所有工作均可以按时按质完成，夯实工作根基，逐步提升中小企业的风险防范能力，实现高质量发展；二是，构建良好的企业文化和工作氛围。中小企业要将精细化管理理念融入企业日常工作中，让所有企业员工均能够以积极的态度和细致化的成果完成各项工作，对未来市场变动做好充分准备，抓住机遇让企业做大做强。